En av distributions- och tillverkningsföretagens prioriteringar är att reglera kostnaderna, särskilt eftersom de arbetar med små marginaler. Detta förklarar varför sådana industrier lägger ner mycket tid på att förbättra program som betonar att öka den operativa produktiviteten. En del av detta är dock att hantera och optimera materialhanteringen.
Materialhantering kan påverka företagets verksamhet, från prognostisering, produktion och efterförsäljning till support. Och på grund av materialhanteringens komplexitet och dess effekter på rörelsemarginalerna är det viktigt för företagsägare och chefer att förstå hur det fungerar och lära sig sätt att hantera det effektivt.
I den här artikeln kommer vi att skissera tips för att optimera materialhanteringen genom hela leveranskedjan.
Vad är materialhantering?
Materialhantering avser den metod som material och produkter flyttas, lagras, skyddas och distribueras. Men innan distribution finns det transporter, vilket innebär fraktsteg och leverans genom hela försörjningskedjan. På samma sätt finns det också förpackningar och flytta produkter i pallar eller enheter.
Att optimera materialhantering är ett betydande sätt att stärka verksamheten i företag som producerar varor och produkter, som t.ex järnhandelsbutiker. Och om du driver ett lager hjälper det till att minimera risken för att skada eller förlora varor.
Hur kan man optimera materialhanteringen genom hela leveranskedjan?
Med en lämplig materialhanteringsprocess kan du inte bara hantera driftskostnaderna, utan tillverkade varor i ditt företag kommer också att vara säkra. Dessutom tillåter korrekt materialhantering dig att överföra material från företaget till dess slutdestination utan att slösa.
För att hjälpa dig komma igång följer här en översikt över vad du kan göra för att optimera materialhanteringen:
1. Definiera det aktuella tillståndet för materialhanteringsprocessen
När du optimerar materialhanteringen genom hela försörjningskedjan måste du veta hur ditt företag fungerar genom att läsa och förstå kritisk data. Några av dessa relevanta uppgifter inkluderar antalet arbetande gaffeltruckar, raderna varje gruppmedlem har arbetat på, antal tillverkade beställningar.
De kan också inkludera kostnaderna för att hantera ditt distributionscenter. En annan relevant information som inte kan utelämnas är kostnaderna för ditt distributionscenter.
Efter att ha förstått hur materialhantering genom hela försörjningskedjan fungerar, kan du med säkerhet göra några ändringar och justeringar beroende på de svaga punkter du har bestämt dig för. Dessa förändringar kan hjälpa ditt företag att avancera till en annan nivå.
För att uppnå detta snabbt måste du göra en rutin för att undersöka varje utrustning regelbundet och utföra underhåll på dem ofta. Vissa maskiner, som t.ex. stretchomslag, väskor, palletare, transportörer och karuseller kräver vanligtvis noggrant underhåll, vilket måste göras regelbundet. Se till att du förvarar underhållsloggarna väl efter att maskinerna har servats på rätt sätt.
Se till att du även gör planer för framtida underhåll av dina maskiner i distributionscentralen. I de flesta fall låter underhållet dig smörja dina verktyg och övervaka deras motortemperatur. På samma sätt kräver underhåll att du har reservdelar som lager, motorer, rullar och remmar. Med dessa åtgärder råder det ingen tvekan om att dina beställningar kommer att fortsätta att röra sig och ditt företag kommer att möta betydande tillväxt.
2. Använd lämpliga verktyg
För att uppnå en effektiv materialhanteringsprocess i ditt företag måste du använda rätt verktyg för det aktuella jobbet. Dessutom bör du vid varje given tidpunkt se till att olika komponenter som används vid materialhantering är omorganiserade och jämförbara. Du måste också överväga att arbeta med leverantörer som förstår arbetets karaktär och kan distribuera dina varor.
Det skulle vara bra att notera att du sannolikt kommer att uppleva lägre produktionsnivåer om du inte har lokal support. Detta bör dock inte oroa dig eftersom att använda rätt verktyg kan bidra till att förbättra noggrannheten, lyhördheten och effektiviteten i din verksamhet.
3. Analysera lagringslayouten
Materialhantering är mer än bara materialrörelse. Det finns andra primära komponenter du måste tänka på, till exempel lagring. Även om kostnaden för lagringslösningar kan slå sönder din plånbok, kan investeringar i lämpliga vara till din fördel.
För att börja måste du analysera din lagerutrymme och layout och ta reda på om det finns något sätt du kan spara på värdefullt utrymme. Du kan välja att fästa dina produkter på pallarna tätt. Eller kanske kan du också välja varierande förvaring, som stapelbara soptunnor. För att ytterligare spara utrymme för förvaringsändamål kan du välja att flytta ihop hyllorna i ditt lager. Se dock till att dina smala gångar fortsätter att rymma dina arbetare, kunder och maskiner.
Å andra sidan kan lagring av råvaror vara ganska dyrare, särskilt när det kommer till ömtåliga material som kräver mycket skötsel. Dessutom kan farliga produkter kräva att du vidtar särskilda säkerhetsåtgärder. Och anta att du vanligtvis tillverkar ömtåliga produkter. Du bör överväga att investera i VVS-kontrollerade anläggningar för bostäder. Detta kan dra ut dig ekonomiskt, men det kan vara värt det.
4. Standardisera och förenkla
Att vara konsekvent i dina materialhanteringsprocesser kan också hjälpa dig att minska fel och förvirring. Som sagt, lagringsverktyg som utrustning för att transportera material, ställ, hyllor och papperskorgar bör också vara konsekventa.
Försök på samma sätt att eliminera eller minska rörelser för att förenkla materialhanteringsprocessen. Du kan till exempel välja att flytta tillverkade varor direkt till din fraktbrygga än att behålla dem i ditt lager.
5. Var hållbar och grön
Som företagets ägare bör du uppmuntra till återvinning och återanvändning av utrustning. Detta kan tillåta dig att minimera materialhanteringens miljöeffekter. Du kan göra din verksamhet grönare och mer hållbar genom att överväga återvinningsbart förpackningsmaterial, returförpackningar och återanvändbara förpackningar.
Likaså måste du och dina anställda se till att din leveranskedjan är hållbart. Du måste också utvärdera materialhanteringsprocessen för att fastställa dess prestanda och ta itu med områden som kan uppstå problem. Till exempel, om din försändelseorder inte kan fylla lastbilen, kan du samfrakta med ett närliggande företag. Detta kan hjälpa dig att spara bränsle och minska ditt kommersiella miljöavtryck.
Ta bort
Varor som skadas eller försvinner under produktion och transport är det sista du vill uppleva, eftersom det avsevärt kan påverka ditt företags intäkter och kundernas nöjdhet. Därför är korrekt materialhantering genom hela försörjningskedjan avgörande eftersom det skyddar dina leveranser från lager, butiker och distributionscenter till deras slutdestination.
Om du inte har tänkt på det kan det vara dags att försöka leta efter sätt att optimera materialhanteringen och din verksamhet. Du kan följa den här detaljerade guiden för att hjälpa dig komma igång med att skapa en positiv förändring i ditt företag.
