Hur skalar framgångsrika startupgrundare sina företag under de hektiska, snabbväxande tidiga dagarna mellan noll och 1,000 XNUMX anställda?
För att svara på den frågan och erbjuda vägledning till startupgrundare om hur de kan växa sina företag genom den tumultartade tidiga perioden, vågar företaget Indexera företag spårade 210 startups när de växte till sina första 1,000 XNUMX anställda.
De insikter den fick fångas i en ny bok, "Skala genom kaos, released Monday” Företaget släpper samtidigt en app som heter TeamPlan som grundare kan använda för att hitta vägledning om allt från hur man skalar ett ingenjörsteam till när man ska anställa en CFO.
Inför bokens utgivning pratade vi med Martin Mignot, en partner på Index som flyttade från Europa för att starta företagets kontor i New York, och Dominic Jacquesson, vice vd för talang på Index.
"För dessa hypertillväxtföretag är det väldigt, väldigt svårt", säger Jacquesson. "Det är mycket förändring."
Anställning är nyckeln
Index fann att den första frågan som grundarna ställer är: "Vem ska jag anställa härnäst? På vilken nivå? Vilken funktion? Hur ska jag organisera ett lag?”
När dessa anställningar är gjorda blir frågan: "Hur bygger du kulturen? Hur fortsätter du att höja ribban och anpassa ditt team till nästa tillväxtfas?” sa Mignot.
Företaget fann också att när företaget skalar mellan noll och 1,000 XNUMX anställda, kommer grundare att spendera ungefär hälften av sin tid på människorrelaterade frågor.
”I början handlar det mycket om att anställa. Och sedan, när ditt team växer och du har fler chefer, handlar det mycket mer om chefsanpassning, säger Mignot.
Boken förbereder också grundare för förändringar i det tidiga teamet och behovet av att ta in erfarna medlemmar över tid. Tanken är att bygga ett tänkesätt av "kompetens framför lojalitet."
"Mycket av uppväxten som händer som ledare är att springa mot svåra konversationer istället för att fly ifrån dem", sa Mignot.
Grundarlaget ändras
Index fann också att för en startup med 10 grundarteammedlemmar, när det har skalats upp till 1,000 XNUMX anställda, är det vanligtvis bara två eller tre medlemmar av det grundarteamet kvar.
Men grundarens vd var fortfarande på plats hos 85 % av företagen som nådde 1,000 XNUMX personer.
Även om en teknisk medgrundare är avgörande för framgång, var andelen mycket lägre för CTO-medgrundaren. Då återstod bara cirka 24 % vid 1,000 XNUMX anställda.
Första gången kontra erfarna grundare
Förstagångsgrundare gör andra misstag än mer erfarna grundare, fann Index.
"Om du är en förstagångsgrundare måste du sikta mycket högre - bortom ditt omedelbara nätverk - för att säkra några av de mer rutinerade individerna som kan hjälpa till att mentor och fostra och utveckla de mer juniora medlemmarna i laget", säger Jacquesson . "Men omvänt kan de återkommande grundarna drabbas av problemet: de anställer bara från sitt lilla nätverk, sin lilla pool, och sedan skapar de lite av en monokultur, och det blir en "dem vs. oss"-situation när de skalas. ”
Illustration: Dom Guzman
Håll dig uppdaterad med de senaste finansieringsrundorna, förvärv och mer med
Crunchbase Daily.
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
- PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
- Källa: https://news.crunchbase.com/startups/index-ventures-scaling-through-chaos-startup-fast-growth-strategy/
