Osäkerhet i leveranskedjor

Vilka nya risker i din organisations leveranskedjor har identifierats? Under den senaste veckan har artiklar diskuterat de potentiella (nya?) riskerna för globala leveranskedjor från avbrott i kommunikationskablar under Röda havet. Också att den nuvarande bristen på nederbörd i Panama kan utgöra en risk för Panamakanalens långsiktiga livskraft.

Dessa exempel visar hur din organisations försörjningskedjor kan bli mer osäkra, även om de händelser som kanske inte omedelbart eller direkt påverkar din verksamhet. Osäkerhet om försörjningskedjor är en situation där man inte är säker på vad som händer (eller kan komma att ske). Och det är vanligt för organisationer som förlitar sig på globala försörjningskedjor och till och med för företag som köper från en lokal grossist eller importör, men som förlitar sig på sina leverantörers försörjningskedjor.

Inom en försörjningskedja är osäkerhet en produkt av Komplexitet inom och mellan organisationer, Variabilitet i genomströmning och ledtider för företag och begränsningar i processer. Även om de är kända för att existera är de oförutsägbara, eftersom företag inte har kontroll över flöden genom deras utökade Supply Chains Network (av föremål, pengar, data och information). Osäkerheten om försörjningskedjor kommer att öka när en organisation är villig att acceptera:

• Långa avstånd från organisationen till dess leverantörer och kunder
• Låga säkerhetsmarginaler gällande ledtider, lager och rörelsekapital
• Fokusera inom Operations på snabbhet och effektivitet snarare än effektivitet. Om det krävs för mycket lyhördhet kan resultatet bli Instabilitet, genom leveranskedjorna
• Ökad komplexitet av flöden (artiklar, pengar, data och information) genom leveranskedjorna. Flöden är också Icke-linjär i drift, med många "om" och "då", som i ett beslutsträdsdiagram
• Brist på kunskap om var bland noderna och länkarna i försörjningskedjenätverket makt utövas (genom ägande, kontroll eller inflytande). Även riskerna förknippade med beroende mellan företag. Makt och beroende kan påverka svaret på en störning (som tilldelning av knappa material)

Osäkerheter blir risker

En osäkerhet är en ostrukturerad åsikt. För att ge en struktur för osäkerheter är Risk Management. Det centrala temat i den senaste tiden WEF Global Risk Report för 2024 är den ökande sammanlänkningen av globala risker, med nödvändigheten av en samverkande strategi för riskhantering med flera intressenter. För försörjningskedjor kan individuella risker identifieras och åtgärdas inom en funktion; risken är dock att flera risker i försörjningskedjan inte förs samman, på grund av brist på tvärvetenskaplig kunskap.

För att bättre förstå omfattningen av risker för din organisations försörjningskedjor krävs en teaminställning av personer med en rad erfarenhet av leveranskedja. De väsentliga funktionerna förknippade med försörjningskedjor (åtminstone inköp, driftplanering och logistik) arbetar i ett tvärfunktionellt team som Supply Chains-gruppen. De typer av flera risker de kommer att identifiera är:

• Ansluten risk: där risker i en försörjningskedja anses vara orelaterade, men faktiskt är sammanlänkade inom det sammankopplade nätverket av försörjningskedjor. En händelse som stör en del av ett nätverkssystem kan flöda till andra delar. som sedan kan interagera beroende, oberoende och ömsesidigt beroende för att påverka utfall
• Inbördes beroende risker: händelser (t.ex. brist på en råvara) i en bransch eller ett företag kan påverka efterfråge- och utbudsfaktorer i andra industrisektorer som levererar till ditt företag genom nivå 2, 3 eller 4
• Eventuell risk: händelser inom en leverantörs verksamhet som kan påverka en försörjningskedja, t.ex
  • brand hos en materialleverantör eller laststöld från en 3PL
  • koncentration av tillgångar längs försörjningskedjor, såsom vid Hub Ports och Logistics Hubs
  • licenser att driva en kommersiell verksamhet som är utfärdade (och kan dras in) av en nationell regering
• Framväxande risk: utveckling som kan förändra efterfråge- och utbudsfaktorer i en industrisektor som levererar varor till din organisations leveranskedjor
• Kaskaderisk: potential för en störning som kan färdas längs och över leveranskedjorna. Avbrottet kommer sannolikt inte att sluta vid en definierad nod eller länk i en försörjningskedja
• Kumulativ risk: när orelaterade risker byggs upp över tiden för att utlösa en större händelse
• Konsoliderad risk: när flera kända risker i försörjningskedjan kombineras för att skapa en oväntad ny risk med sina egna egenskaper. Dessa är underliggande risker som kan vara mer långsiktiga när det gäller att inträffa, såsom effekterna i samband med klimatförändringar, geopolitiska spänningar eller tekniska störningar

Din organisations Supply Chains Network är ett komplext anpassningsbart system (CAS). En egenskap hos CAS är att resultat från interaktioner mellan företag i ett nätverk (t.ex. leveranser av varor) inte kan planeras i detalj, utan är Emergent. Detta beror på åtgärder och reaktioner från företag i dina leveranskedjor på kända eller upplevda risker, som ledningen i din organisation har liten kontroll över.

Som diskuteras i föregående blogginlägg, försörjningskedjor förstås och planeras bäst av Supply Chains-gruppen, med effektiva processer som uppmuntrar till samarbete. Och samarbete möjliggör en bättre förståelse av osäkerhet och därmed risker i dina leveranskedjor.

Inmatning av risker utanför Supply Chain

Det finns dock ytterligare risker som ligger utanför leverantörskedjornas verksamhet, men som kan påverka deras effektivitet. Dessa risker är inom akronymen PESTEL och kunskap om dem kommer från hela verksamheten:

• (Geo) Politiska: Geopolitik är studiet av nationalstater och deras yttre och interna dynamik. Den använder geografi för att förstå de begränsningar och imperativ som en nationalstat och dess delar existerar i. Följande element kan ses som globala eller regionala eller som dimensioner av ett nationellt beteende
• Ekonomisk: Kan påverkas av internationella och inhemska myndigheters ekonomiska politik och åtgärder (geopolitik). På landsnivå handlar det om: varumärke och affärsvärde; lönsamma intäkter och kostnader för att göra affärer.
• Social hållbarhet: Ändrad demografi bland konsumenter. Ursprunget för produkter och ingredienser ('ren och grön'). Uppfattningar om anställningens roll och arbetsvillkor genom försörjningskedjor
• Teknologisk: Välj och implementera IT- och telekommunikationstekniker; störande tekniks potential
• Miljö: klimatförändringsbestämmelser; koldioxidutsläpp standarder; potentialen att gå mot en "cirkulär ekonomi" för varor; tillgänglighet och pris på verktyg (vatten, el och gas); förväntningar på förnybar energi; användning av miljövänliga förpackningar
• Juridiskt: Internationella och landsbaserade lagar och internationella handelsavtal

För att införliva externa risker i Supply Chains Risk Management Plan krävs att delar av din organisation arbetar tillsammans med Supply Chains-gruppen. Verktyget för samarbete är Sales & Operations Plan (S&OP), som kan visa för Tier 1-leverantörer och kunder i dina kärnförsörjningskedjor hur samarbete gör att riskhantering kan vara en input för att förbättra planeringen av försörjningskedjor.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk