Projektledning har länge varit en folkledd aspekt av arbetsplatsen, men det har långsamt förändrats. Trender inom automatisering, big data och AI har inte bara inlett en ny våg av projekthanteringsapplikationer utan de har lett till en starkare kultur av människor som är villiga att använda dem. Idag tillkännager en av de nystartade företagen som bygger en plattform för nästa generation av projektledning en del finansiering - ett tecken på dragkraften den får på marknaden.

Prognos, en plattform och start med samma namn som använder AI för att hjälpa till med projektledning och resursplanering - enkelt sagt använder den artificiell intelligens för att både "läsa" och integrera data från olika företagsapplikationer för att skapa en större bild av projekt och potentiella resultat - har samlat in 19 miljoner dollar för att fortsätta bygga upp sin verksamhet.

Företaget planerar att använda en del av finansieringen för att expandera till USA, och en del för att fortsätta bygga ut sin plattform och sin verksamhet med huvudkontor i London med ett utvecklingskontor också i Köpenhamn.

Denna finansiering, en serie A, kommer mindre än ett år efter startens kommersiella lansering, och den leddes av Balderton Capital, där tidigare investerare Crane Ventures Partners, SEED Capital och Heartcore också deltog.

Prognosen stängde en fröomgång in november 2019 och startade sedan precis som pandemin började. Det var en tid då vissa projekt verkligen placerades på is, men andra som gick vidare gjorde det med mer försiktighet på alla slags fronter - ekonomiska, organisatoriska och tekniska. Det visade sig vara ett ”rätt ställe, rätt tid” -moment för Prognos, ett verktyg som spelar direkt in i att tillhandahålla en teknisk plattform för att hantera allt detta på ett bättre sätt och det tredubblade intäkterna under året. Dess kunder inkluderar NHS, Röda korset, Etain och mer. Det sägs att över 150,000 XNUMX projekt har skapats och körts genom dess plattform hittills.

Projektledning - processen att planera vad du behöver göra, tilldela resurser till uppgiften och spåra hur väl allt detta verkligen går att planera - har länge fastnat mellan en sten och en svår plats i arbetslivet.

Det kan vara viktigt att få saker gjorda, särskilt när det är flera avdelningar eller intressenter som är inblandade. ändå är det för alltid en inexakt vetenskap som ofta inte speglar alla komplexiteten i ett verkligt projekt, och därför kanske inte är så användbart som det kunde eller borde vara.

Detta var en besvär som grundare och VD Dennis Kayser kände alltför bra, efter att ha varit ingenjör och teknisk ledare för ett antal stora projekt själv. Hans stamtavla är intressant: ett av hans tidiga jobb var som utvecklare på Varien, där han byggde den första versionen av Magento. (Företaget omarbetades så småningom som Magento och så småningom förvärvades av eBay, spunnades sedan ut och nu en stor spelare i världen av e-handelsverktyg.) Han tillbringade också år som konsult på IBM, där han bland annat hjälpte till att bygga och formulera de första versionerna av Ikea.com.

I dessa och andra projekt såg han fallgroparna med projektledning inte gjort rätt - inte bara när det gäller att ha rätt personer i ett projekt vid rätt tidpunkt, utan resursplanering som behövs, bättre beräkningar av ekonomiska resultat i händelse av att ett beslut går på ett eller annat sätt, och så vidare.

"Vanligtvis får du många kalkylark, människor utspridda över olika verktyg som inkluderar redovisning, CRM, Gitlab och mer," sa Kayser.

Det blev drivkraften för att försöka bygga något som kan ta hänsyn till allt detta och göra ett projektledningsverktyg som - snarare än att bara vara ett sätt att redovisa till en högre upp, eller bara återspegla vad någon kan bry sig om att uppdatera i systemet - något som kan hjälpa ett team.

”När vi ansluter allt till vår motor använder vi data för att förstå vad de jobbar med och vad som är rätt att arbeta med, hur ekonomin ser ut”, fortsatte han. "Så om du arbetar med en produkt kan du planera vem som är var och vilka resurser du behöver, vilken typ av människor och färdigheter du behöver." Detta är en mer dynamisk utveckling av några av de andra nyare verktygen som används för projektledning idag och riktar sig, i hans ord, ”människor som examen från måndag och Asana som behöver något eller starkt, antingen för att de har för många människor som arbetar på ett projekt eller för att det är för komplicerat finns det bara för mycket grejer att hantera. ”

Fler äldre verktyg som han sa som används inkluderar Oracle "till viss del" och Mavenlink, som han beskriver som möjligen Prognos närmaste konkurrent, "men dess plattform åldras."

För närvarande har prognosplattformen cirka 26 integrationer av populära verktyg som används för projekt för att producera dess insikter och intelligens, inklusive Salesforce, Gitlab, Google Calendar och, som det händer, Asana. Men med tanke på hur fragmenterad marknaden är och de signaler man kan få från ett antal andra resurser och appar, misstänker jag att den här listan kommer att växa när kunderna behöver mer stöd, eller Prognos räknar ut vad som kan hämtas från olika platser att måla en ännu mer exakt bild.

Resultatet kanske inte ersätter en verklig mänsklig projektledare, men börjar verkligen se ut som en "digital tvilling" (en fras som jag har hört mer och mer idag) som definitivt kommer att hjälpa den personen och resten av teamet , arbeta på ett smartare sätt.

"Vi är verkligen glada över att vara en tidig investerare i Prognos", säger James Wise, en partner på Balderton Capital, i ett uttalande. ”Vi delar deras tro på att nästa generation SaaS-produkter kommer att vara mer än bara samarbetsverktyg, men använder maskininlärning för att aktivt lösa problem för sina användare. Feedbacken vi fick från Prognos kunder var ganska otrolig, både i deras beröm för plattformen och i hur stor skillnad det redan hade gjort för deras verksamhet. Vi ser fram emot att stödja företaget för att skala denna påverkan framöver. ”

Coinsmart. Bästa Bitcoin-Börse i Europa
Källa: https://techcrunch.com/2021/05/19/forecast-nabs-19m-for-its-ai-based-approach-to-project-management-and-resource-planning/