Jonathan Abrams och Kent Lindstrom har samarbetat med många saker genom åren. Lindstrom var rådgivare och investerare vid den tidiga sociala nätverkstjänsten Friendster, grundad av Abrams. Han var också COO för sociala nyhetsaggregatorn Nuzzel, som grundades av Abrams och det säljs till en prenumerationsstart som heter Scroll 2019. (Scroll såldes senare till Twitter, vilket stäng av Nuzzel i maj).
Eftersom båda har investerat ängel hela tiden, och eftersom det fortfarande finns mycket pengar som letar efter att starta, är det inte förvånande att de nyligen bestämde sig för att skaffa en verklig seed-stage-fond från externa investerare, eller så de bestämde sig för att investera det tillsammans.
Således föddes 8-bitars kapital, ett varumärke som hänvisar till en tid då datorer bara kunde lagra högst 8 bitar per datablock, vilket resulterade i den blockiga grafiken som människor som växte upp på Atari minns väl. Nu tar duon omslag på 8-bitars första fond, ett fordon på 40 miljoner dollar som de samlat in från ett stort antal välkända VC-företag, liksom flera institutionella investerare. Vi pratade med Abrams tidigare om några av dessa backers, som han bad att vi inte skulle namnge offentligt (för att skydda dem från fler kapitalbegäranden). Vi pratade också om hur han och Lindström tänker på att tävla på den skummigaste venture -marknaden någonsin och hur fokuserad (eller inte) duon kommer att vara på sociala plattformar, med tanke på deras historia. Vår chatt nedan har redigerats lätt för längd och tydlighet.
TC: Varför hoppa in i VC på heltid just nu?
JA: Vi har hjälpt andra entreprenörer länge, och återkopplingen från många företagare genom åren är att de verkligen uppskattade hans råd som vi har gett dem. En del av det kan bero på att riskkapitalets "mervärde" kan vara lite överhyped i branschen, och en del kan vara att Kent och jag bara är bra på det. Så även om det finns många investerare där ute, tyckte vi att det var vettigt för oss att göra detta.
TC: Vilka är dina mest framgångsrika "exit" som en ängelinvesterare?
JA :, Jag skulle säga att de bästa företagen, eller de mest framgångsrika, fortfarande inte har gått ut. Det är det galna med att göra angelinvesteringar eller riskkapital - de tidiga exiterna kan vara bra men de verkliga vinnarna tar lång tid. Jag var en investerare i [e-signaturföretaget] Hello Sign, vilket var förvärvade av Dropbox [år 2019 för 230 miljoner dollar i kontanter]. Jag var investerad i [content sharing platform] SlideShare, vilket var förvärvade av LinkedIn [2012 för $ 119 miljoner i kontanter och lager], och det var mycket lönsamma utgångar. Men några av de företag jag investerade i, som Instacart eller Front eller AngelList, är fortfarande inte slutna, och de klarar sig extremt bra och kommer att vara extremt lönsamma investeringar. Men det kräver tålamod. Det finns företag som är värda tiotals miljarder [dollar], men ofta har företagarna arbetat på dessa företag länge.
TC: Du är uppenbarligen en pionjär inom sociala medier, efter att ha startat Friendster nyligen startat Nuzzle. Samtidigt är sociala medier heta igen. Hur intresserad är du av social som investeringsområde?
JA: Vi är öppna för det, men det är inte det område vi är mest fokuserade på just nu, och jag tror att det är på grund av möjligheter. Varje vecka skickar någon någon ny sociala medier, men jag väntar fortfarande på att se något som är galet och innovativt. Vanligtvis ser vi bara saker som "Vi gillar inte Facebook; vi blir på något sätt bättre. '
Det vi investerar i är programvara. Vi investerar inte i bioteknik eller madrasser eller kaffe eller rymdskepp. Programvara som förbinder människor eller företag på nya sätt är vad Kent och jag verkligen brinner för.
TC: Hur kan grundarna nå dig? Behöver de en varm introduktion?
JA: introduktioner är bra. Vi ser gärna en entreprenör som kan nätverka. Om ingen i ett företags grundare har förmågan att få introduktioner till investerare, hur ska du då få introduktioner till kunder och bygga ditt team och alla sådana saker?
Å andra sidan sitter jag i styrelsen för Flickor i Tech, och Kent och jag bryr oss verkligen om mångfald och vi vet att det kräver ett intro att vara ett hinder för att förbättra mångfalden i en bransch som verkligen behöver förbättras. Om någon skickar ett kallt mejl till mig, ska jag titta på det.
Problemet är att jag får många kalla mejl och de är alla hemska. De är i allmänhet riktigt långa och innehåller inte den information du behöver. Så om [vi skickas] ett kallt mejl, skulle vi förmodligen läsa det, men i allmänhet är de kalla mejlen vi får helt enkelt inte övertygande. De flesta företag som vi har investerat i, några av dem har varit företagare som vi redan känner, och många av dem har varit remisser. I allmänhet gillar vi att få affärsflöden direkt från entreprenörer, och när andra VC -företag skickar erbjudanden till oss brukar vi inte göra dem av olika skäl.
TC: Vänta, varför inte? För att de förmodligen skickar samma affär till alla samtidigt?
JA: En fråga är ogynnsamt urval där, om det här är något som en VC delar med sig av och inte slarvat tilldelningen själva, kan det finnas ett problem där. En annan fråga är timing. Vi gillar att känna ett företag super tidigt - helst innan andra VC: er verkligen vet om det.
PlatoAi. Web3 Reimagined. Datainformation förstärkt.
Klicka här för att komma åt.
