Det här inlägget har redan lästs 199 gånger!

Hur läkemedelsmärken kan använda ett flerpartsnätverk med flera nivåer för att uppnå operativ excellens och bekämpa konkurrensen

In del 1 av denna serie, tittade vi på de utmaningar som Pharma-varumärken står inför idag. Låt oss nu undersöka hur läkemedelsföretag kan utnyttja ett digitalt nätverk av försörjningskedjan för att hantera produkter över hela deras livscykel och tackla den växande konkurrensen från generika.   

1. Utnyttja leverantörer av flera källor

Att gå över till inköpsmodeller med flera källor ger hävstång för att minska råvarukostnaderna. Historiskt sett har screening och cGMP-krav gjort det svårt att byta leverantör inom biovetenskap. Nu, med leverantörsnätverk i flera nivåer med förkontrollerade leverantörsprofiler, är det snabbare och enklare att byta leverantör än någonsin.

2. Förbättring av materialtillgänglighet och OTIF över hela värdekedjan

Läkemedelsföretag har brottats med uppfyllelseproblem i hela sina leveranskedjor trots betydande investeringar i prognosmotorer. När läkemedelsproduktion går från batch- till kontinuerliga tillverkningsmodeller är materialsynlighet över hela värdekedjan avgörande för att säkerställa lagertillgänglighet.

Detta är särskilt viktigt med tanke på hur pandemin exponerade hur sårbara försörjningskedjorna är för plötsliga efterfrågeförskjutningar och utbudsbegränsningar som ger företagen för lite tid att reagera och korrigera kursen. En multi-tier, hub-to-hub kontrolltornslösning ger företag möjligheten att balansera uppfyllandet och genomföra effektiv Multi Echelon Inventory Optimization (MEIO), för att optimera avvägningen över push-pull-gränser.

7 praktiska strategier för försörjningskedjan för att återuppliva läkemedelsmärken som hotas av generika... #SupplyChain #PharmaBrands #ThoughtfulRead Klicka att tweet

3. Kvalitets- och batchfrigivningsprocess med digitalisering och prediktiv intelligens för ökad lyhördhet i försörjningskedjan.

Kvalitetsavkastning kan vara ett sant jokertecken i leveransplanerings- och distributionsflödet, vilket gör att standardschemaläggningsreglerna inte fungerar. Detta är särskilt sant med produkter i tidiga livscykel som har förändrade analysregler, formulering och lägre förutsägbarhet för batchfel. Ett kvalitetssystem för intelligens som fungerar på ett nätverk med flera parter som digitaliserar batchfrigivningsprocessen och ger prediktiva insikter, varningar och scenarioplanering som ger betydande värde för planering, schemaläggning och uppfyllelseteam

4. Smart logistik för läkemedelsförsörjningskedjor

Kylkedjeövervakning och spårbarhet på parti- och batchnivå är avgörande eftersom Brand Pharma går mer mot biologiska och cellterapibaserade produkter. Produktspårbarhet över noder och tidig varning om kvalitetsförsämring som en del av partiets genealogi är avgörande i kölvattnet av nyare FDA-föreskrifter såsom Drug Supply Chain Security Act (DSCSA). Ett heltäckande, flerpartsnätverk med en robust spårbarhetskedja är avgörande för att säkerställa regelefterlevnad och patientefterlevnad och för att minska varumärkesekonomiska risker och ryktesrisker.

5. Synlighet och transparens i realtid över Tier 1 CDMOs och Upstream Tier N-leverantörer

I takt med att fler och fler Brand Pharma-företag lägger ut sin tillverkning på entreprenad, har CDMO:er vuxit fram som en strategisk affärspartner för varumärken. Ett stort läkemedelsföretag kan ha så många som 100-130 CDMO att hantera. De kan inte längre behandla dem som svarta lådor. Siled legacy tech och icke-standardiserade datautbytesmodeller och format har förvärrat problemen.

Med framväxten av flerpartsnätverk med standardiserade API-gränssnitt kan företag nu uppnå synlighet i realtid över alla handelspartner. Det är avgörande för varumärken att få synlighet över flera tillverkningsnivåer för att fullt ut förstå vad leverantörer gör vid varje steg på vägen. Detta i sin tur gör det möjligt för varumärken att snabbt anpassa sig tidigt i produktionscyklerna.

6. Ökad respons i försörjningskedjan med efterfrågeavkänning för personliga mediciner

Tillkomsten och tillväxten av personlig medicin har skapat ett nytt koncept som kallas "patientcentrerade leveranskedjor." Detta är särskilt relevant för kroniska och komplexa åkommor som Alzheimers, högt blodtryck, KOL och hemofili. Patient Centric Supply Chains (PCSC) strävar efter att optimera kostnader och service samtidigt som de formar och förbättrar patientupplevelsen. Med patienter som nav, med stöd av robusta modeller för efterfrågeavkänning, och att skapa ett uppkopplat nätverk som gör det möjligt för varje part att reagera på förändrade efterfrågetrender, är en viktig strategisk hävstång för Brand Pharma, särskilt inom områden som involverar komplex terapi.

7. Gå från batchplanering till orkestrerad multi-tier exekvering

Pharma Tillverkningsprocesser har traditionellt varit batch- eller kampanjorienterade. Med uppkomsten av Flexible MES kan vi nu avsevärt minska ledtiderna för övergången. Som ett resultat av detta går varumärken mot motorer för samtidiga planering som vänder traditionella planeringssystem på huvudet. Dessutom kan plattformar som tillhandahåller enhetlig planering och exekvering i ett enda system fånga och överväga realtidsbegränsningar. Denna integrerade planering och genomförande är en viktig anledning till att organisationer går mot flerpartskontrolltorn.

Medan det finns fler supply chain-strategier för läkemedelsvarumärken, ger dessa en bra grund för att närma sig operationell excellens i läkemedelsförsörjningskedjan.

Inom läkemedelsindustrin kan strategier för försörjningskedjan göra eller bryta framgång. Den här tankeväckande artikeln förklarar 7 strategier för försörjningskedjan som varumärkesläkemedel kan använda för att bekämpa hotet från generiska läkemedel... #Pharma #SupplyChain Klicka att tweet

Fördelen med ett smart kontrolltorn på ett digitalt försörjningsnätverk

Tillsammans ger kontrolltorn för flera parter i kombination med ett digitalt nätverk av försörjningskedjan unika fördelar för administration av försörjningskedjan.

Ett digitalt nätverk av försörjningskedjan är ett riktigt nätverk, vilket innebär att alla lösningar är flerpartslösningar, designade för att ansluta och samordna mellan handelspartner, system och nätverk. De är anpassningsbara och utbyggbara för att möta dina behov nu och i framtiden.

Eftersom alla lösningar körs på ett enda nätverk, samarbetar de intelligent och i realtid, så planering är alltid synkroniserad med utförande, och utbud är alltid synkroniserat med efterfrågan och samordnat med logistik.

Typiska planeringslösningar körs i batchprocesser, använder inaktuella data, "gissningar" för ledtider och tar timmar att förbereda och köra. När du har en prognos är det ingen som tror på den.

Däremot, till exempel, har One Networks Digital Supply Chain Network integrerade affärsplaneringsmotorer som använder faktiska efterfråge- och utbudsförhållanden för att beräkna om planer för varje objekt på varje plats i realtid efter behov. De optimerade exekveringsmotorerna använder dessa mycket exakta planer för att automatiskt utföra de allra flesta transaktioner med beslutsfattande teknologi i realtid (NEO), vilket gör det möjligt för mänsklig intelligens att bara fokusera på de undantag som NEO inte kan hantera.

Flerpartsnätverket i realtid möjliggör detta kraftfulla ramverk av NEO AI-assistenter, som uppmärksammar användare på problem och gör det möjligt för dem att snabbt lösa dem med Smarta recept via Smart Control Tower. I autonomt läge (begränsat inom förkonfigurerade skyddsräcken) kan dessa AI-assistenter faktiskt hitta och åtgärda potentiella problem innan de påverkar dina kunder och ditt företag.

7 Supply Chain-strategier för läkemedelsvarumärken att konkurrera med generika Klicka att tweet

Genom att gå ombord på ett nätverk som använder smarta kontrolltorn och teknik för AI-assistenter, kan läkemedelsföretag optimalt implementera dessa strategier snabbt och börja utnyttja de enorma fördelarna med AI. Tillsammans tillhandahåller de kritiska data för maskininlärningsalgoritmer för att kontinuerligt justera prognoser baserat på nätverksdata i realtid, finjustera policyer för försörjningskedjan och lära sig och anpassa sig till de specifika förhållandena och mönstren i ett företags försörjningskedja. Användare får bättre verktyg och praktiska rekommendationer från AI-assistenter som ökar produktiviteten, tillgångsutnyttjandet och kundservicenivåerna, samtidigt som de minskar kostnader och slöseri.

Raj är en Senior Digital Transformation-ledare inom Supply Chain & Source To Pay-strategi och verksamhet. Raj har omfattande expertis och erfarenhet av att hantera stora transformationsprogram, praktikledarskap, affärsutveckling, lösningar och digitala produkter/tjänster kring inköp & försörjningskedja inom tillverkning och högteknologi. Raj är ett certifierat Six Sigma Green Belt.

Senaste inläggen av Raj Bhattacharya (se alla)

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Fordon / elbilar, Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• BlockOffsets. Modernisera miljökompensation ägande. Tillgång här.
• Källa: https://supplychainbeyond.com/7-supply-chain-strategies-for-pharma-brands-vs-generics/