By Alex Axelrod

Att rekrytera rätt team är det första steget för att säkerställa varje startups framgång. Som grundare är det viktigt att du attraherar och behåller topptalanger för långsiktigt välstånd. Det är dock lättare sagt än gjort. Nästan hälften av alla startups globalt ansikte svårigheter att hitta kvalificerade talanger och rekrytering kan vara tidskrävande och komplex.

Här är min syn på vilka viktiga överväganden entreprenörer bör tänka på när de bygger ett kvalitetsteam.

Viktiga egenskaper att söka

För att säkerställa framgången för ett startföretag behöver du ett team som besitter en mångfald av kvaliteter, allt från teknisk skicklighet till branschinsikt och kreativitet.

Alla ska kunna ta med sina egna unika färdigheter och synpunkter, vilket bidrar till projektets övergripande framsteg och innovation. Utvecklare driver mjukvaruinnovation, finansiella och juridiska experter navigerar på marknadens krångligheter, PR-proffs formar varumärkesmeddelanden och så vidare.

Men att ta ett steg bortom individuell expertis är att ha en gemensam vision den absolut viktigaste aspekten.

Det är limmet som håller ihop allt. Medlemmar i ditt team bör dela en passion för att skapa något effektfullt som tillfredsställer marknadens behov. Denna delade entusiasm främjar samarbete och motståndskraft, vilket är avgörande för att övervinna utmaningar som är inneboende i en startresa.

När alla är engagerade i att leverera verkligt värde till kunderna, odlar det en kultur av excellens i företaget, vilket öppnar dörrar för långsiktig tillväxt.

Förvärv kontra budgetrestriktioner

När ett startup bara börjar komma igång, finner grundare ofta att de är begränsade när det gäller ekonomiska resurser. Att prioritera rekryteringskostnader är enligt mig rätt drag att göra här. Kärnteamet av utvecklare är hörnstenen i att driva företagets initiativ framåt, så de bör vara ditt huvudfokus.

Om du behöver minska kostnaderna kan det vara ett alternativ att lita på deltidsanställda frilansarbetare. Men som grundare lägger detta ett stort ansvar på dig. Det kräver att man upprätthåller direkt kontroll och övervakar processerna över flera avdelningar samtidigt. Det är en tung börda att bära, och du måste överväga det ordentligt innan du bestämmer dig för om det är värt det att gå på den här vägen.

Personligen skulle jag vilja hävda att det är viktigare att säkra individer som konsekvent kan leverera högkvalitativa resultat än att banta dina utgifter när du har det alternativet tillgängligt. Speciellt eftersom det ger dig chansen att fokusera på de mer strategiska aspekterna av att hantera ditt företag.

Anställdas engagemang och tillfredsställelse

Jag har tidigare lyft fram vikten av att hitta teammedlemmar som delar en genuin passion för sitt arbete. För att ytterligare betona denna punkt är det avgörande att skapa en miljö där den passionen kan fostras om du vill behålla sitt engagemang för ditt team.

Även om grundare kan vara villiga att göra personliga uppoffringar för sina projekt, är det orealistiskt att förvänta sig samma nivå av uppoffringar från anställda. För grundare beror företagets framgång ofta på dess finansiella välstånd, vilket leder till att de tar risker eller uthärdar stränga arbetsvillkor för tillväxt. Denna förväntning kan dock inte utsträckas till alla teammedlemmar. De har olika prioriteringar, och det är viktigt att erkänna och respektera det.

För att främja ett engagerat team, försumma inte deras komfort och välbefinnande. Jag rekommenderar att implementera transparenta utvärderingskriterier och ett belöningssystem som ger medarbetarna en tydlig förståelse för deras värde och bidrag.

Detta kan bidra till att skapa en positiv arbetsmiljö där arbetarna känner sig stöttade och vet att deras ansträngningar betyder något. Genom att säkerställa både materiell och känslomässig tillfredsställelse på arbetsplatsen kan grundare odla lojalitet och motivation, vilket leder till framgång.

Alex Axelrod är grundare och VD för internationell betalningsplattform Uluky och en seriell tech-entreprenör som har lett startups till framgångsrika exit. Han har mer än 12 års erfarenhet av IT och fintech samt omfattande expertis inom teknik, cybersäkerhet och mjukvaruutveckling.

Illustration: Dom Guzman