Mulheres-fundadoras africanas descobrem é incrivelmente difícil para levantar capital de mercados privados, e até mesmo de bancos, uma lacuna que os fundos “perspectivos de gênero” como Alitheia IDF existem para fazer a ponte.

Alitheia IDF foi cofundada por Tokunboh Ismael e Polo Leteka em 2015 como um fundo de capital privado para apoiar os fundadores frequentemente marginalizados. Através do Alitheia IDF, no valor de 100 milhões de dólares, actualmente o maior fundo de “perspectiva de género” em África, apoia as muitas vezes ignoradas empresas lideradas ou centradas nas mulheres.

Ishmael, uma investidora activa há mais de duas décadas, já investiu em vários sectores em África, mas com uma inclinação para o clima e para as fintech, através da sua empresa de private equity Alitheia Capital, que fundou em 2007, após uma passagem por outra empresa de PE. A Alitheia Capital, com sede na Nigéria, e através de outros fundos, investiu até o momento em diversas startups, incluindo fintechs Lidya e Pagare startup de logística máx.ng.

Ela disse ao TechCrunch que a implantação completa do Alitheia IDF é esperada no próximo ano, com planos para outro fundo dobrar o investimento na “perspectiva de gênero” no futuro.

Abaixo estão trechos de uma entrevista que Ishmael teve com o TechCrunch, onde ela se aprofunda no investimento de impacto, na aposta em negócios liderados e focados em mulheres e na duplicação de investimentos em África.

A entrevista foi editada por questões de brevidade e clareza.

TechCrunch: Você é um dos primeiros investidores no espaço tecnológico da África, com Alitheia Capital entre os primeiros investidores institucionais no ecossistema. O que te inspirou a seguir esse caminho?

Tokunboh Ishmael: Eu queria investir para causar impacto e também aproveitar a tecnologia como uma ferramenta fundamental para impulsionar a transformação e o acesso e, portanto, o impacto. Na Alitheia fazemos investimentos não apenas para obter retornos financeiros, mas também para causar impacto no desenvolvimento. Particularmente para nós, isso significou impulsionar a inclusão nas finanças, energia, educação e saúde.

Nosso primeiro fundo foi um fundo de inclusão financeira, que administramos em conjunto com Investimentos bons, e tinha a intenção de ajudar os bancos de microfinanças a se transformarem para melhor atender às populações de baixa renda e às pequenas e crescentes empresas. Nossa aposta com o fundo foi usar a tecnologia para melhorar o acesso. Com os nossos primeiros investimentos há mais de 17 anos em fintech, fomos um dos primeiros a adotar o dinheiro móvel na promoção da inclusão financeira.

Um microfinanciamento notável com o qual trabalhamos é o Baobab. Ajudámos a criar infra-estruturas que lhe permitiram adquirir uma licença nacional e colocá-lo entre os dois principais bancos nacionais de microfinanças do país, ao mesmo tempo que aumentou o seu balanço em mais de 10 vezes.

Também tivemos um fundo de inclusão energética, que procura tornar a energia mais limpa para as famílias de baixos rendimentos que dependem principalmente da lenha, que causa poluição do ar interior e provoca doenças e mortalidade infantil.

O fundo de energia procurou impulsionar a inclusão energética e reduzir a desflorestação, através de opções de energia limpa para cozinhar e iluminação, o que melhorou a vida das famílias de pequenos agricultores, e especialmente das raparigas, que já não eram obrigadas a passar horas a procurar lenha.

Mais tarde, lançámos o nosso segundo fundo de inclusão, que foi além da inclusão financeira, para analisar o acesso a serviços essenciais, finanças, saúde, educação, habitação. Desde então, tivemos uma série de fundos em torno desse tema, todos sustentados pelo uso da tecnologia para impulsionar a transformação e o acesso.

Depois veio o lançamento do Alitheia IDF em 2015; o que informou esta decisão?

Sendo a inclusão uma parte fundamental do que fazemos, analisámos o portfólio de ativos que tínhamos, a sua gestão e as equipas por trás deles, e vimos que mesmo dentro do nosso próprio portfólio, havia uma escassez de proprietárias do sexo feminino.

Havia uma fraca representação das mulheres nos conselhos de administração e na gestão, e sentimos que poderíamos fazer melhor para diversificar o capital e resolver o problema de que menos de 5% do capital foi para fundadoras do sexo feminino. Procurámos abordar o desequilíbrio de capital para os fundadores, bem como a representação em cargos de direção e gestão de topo, bem como nas cadeias de valor – tanto de produção como de consumo.

Os dividendos da diversidade são uma melhor governança corporativa, perspectivas mais amplas, maior inovação e consolidação de muitos factores de género na tomada de decisões, como o alargamento do acesso ao mercado e o alcance das mulheres, que controlam mais de 15 biliões de dólares em poder de compra.

Assim, criámos um fundo inédito que utiliza a perspectiva de género para abordar o desequilíbrio e criar um factor para o desempenho alfa das empresas. No entanto, nem todas as oito empresas apoiadas por este fundo (JetStream, ReelFruit, Varredura do Sul, Chikas, Skld, Saltério, Wemy e Ivili Loboya) são de mulheres fundadoras; também apoiamos equipas dominadas por homens porque o fundo também trata de empresas que têm impacto nas mulheres. Não estamos apenas a abordar o desequilíbrio de financiamento para as mulheres fundadoras, mas também o desequilíbrio de produtos e serviços para garantir que as mulheres possam ter acesso a eles. Queremos que eles cresçam e ajudem a injetar consciência de género nas equipas fundadoras, nas equipas de gestão, nos conselhos de administração e nas empresas.

Como a Alitheia IDF investe, quais são seus setores e regiões de atuação?

Investimos em negócios que estão em fase de expansão; empresas com produtos e serviços comprovados, que geram receitas de clientes e que desejam aumentar sua presença e acessar novos mercados.

Como gestores de fundos, fazemos parceria com os gestores e fundadores para fazer crescer as suas empresas. E raramente assumimos o controle acionário – nosso ponto ideal típico é uma participação de 10% a 40% de uma empresa; muito raramente ultrapassamos os 20%. Normalmente, procuramos empresas em crescimento com uma capacidade de absorção de US$ 2 milhões a US$ 8 milhões.

Nosso trabalho é fornecer financiamento, orientação, crescimento estratégico, acesso a mercados e acesso a talentos. Não entramos e começamos a empunhar espadas; é uma parceria e procuramos ajudá-los a expandir os negócios para além das suas vistas, através do acesso às nossas redes de financiamento e talento.

Também os ajudamos a pensar em como promover os tipos certos de produtos e, muito importante, a governação – com a governação certa, é possível tomar as decisões certas e crescer adequadamente.

Estamos também interessados ​​em sectores onde podemos obter o maior retorno possível em termos de criação de emprego e inclusão a partir de três perspectivas: financeira, serviços essenciais e género. Assim, investimos no que consideramos sectores essenciais, incluindo saúde e finanças, segurança alimentar e indústria transformadora.

Analisamos empresas que têm sede nas regiões ocidental e meridional de África, mas que estão a expandir-se para outras regiões de África. Consideramos aqueles com origem na África Oriental ou outras partes da África e que estão crescendo na África Ocidental ou Austral.

Provavelmente apoiaremos 10 a 12 empresas com este fundo. Os 100 milhões de dólares apenas arranham a superfície da escassez de financiamento para mulheres fundadoras e empresas que servem mulheres. Prevemos que surgirão outros fundos para abordar e aumentar ainda mais o financiamento para este tipo de empresas.

Que impacto notável você teve desde o lançamento do fundo?

Tem sido uma jornada muito gratificante porque ajudámos a enfrentar um desafio fundamental para os beneficiários, que tem sido o acesso ao financiamento e a capacidade de explorar conjuntos de capital, mas também permitindo-lhes aumentar as suas aspirações de expansão além do que podem já pensei. Fazemo-lo abordando a lacuna de confiança que alguns podem ter tido em termos de abordagem aos investidores em ações e ajudando-os a tornarem-se investidores e a prepararem-se para crescer.

O que precisa de mudar para aumentar as oportunidades de financiamento para empresas lideradas por mulheres em África?

Nosso fundo é administrado por uma equipe liderada por mulheres, e acho que isso tem sido fundamental para sermos proativos na busca por mulheres fundadoras. Assim, penso que é importante ter diversidade na gestão de fundos (ainda temos um longo caminho a percorrer para termos mais gestão de fundos e parcerias lideradas por mulheres) para nos comprometermos com ações sobre a diversidade.

Além disso, os decisores que investem em fundos precisam de reconhecer e abordar quaisquer preconceitos inconscientes que os possam ter impedido de procurar intencionalmente mulheres gestoras de fundos, fundadoras e empresas que servem mulheres.

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• PlatoData.Network Gerativa Vertical Ai. Capacite-se. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• PlatãoESG. Automotivo / EVs, Carbono Tecnologia Limpa, Energia, Ambiente, Solar, Gestão de resíduos. Acesse aqui.
• PlatoHealth. Inteligência em Biotecnologia e Ensaios Clínicos. Acesse aqui.
• ChartPrime. Eleve seu jogo de negociação com ChartPrime. Acesse aqui.
• BlockOffsets. Modernizando a Propriedade de Compensação Ambiental. Acesse aqui.
• Fonte: https://techcrunch.com/2023/08/30/alitheia-for-women/