Uma cadeia de suprimentos é uma rede de organizações, pessoas, atividades, informações e recursos envolvidos na produção, manuseio e distribuição de bens e serviços. Inclui todas as atividades e processos necessários para transportar um produto ou serviço do fornecedor para o cliente, incluindo o fornecimento de matérias-primas, a produção de bens, o armazenamento e transporte de bens, e a distribuição e entrega de produtos para o cliente final.

A cadeia de abastecimento é um componente crítico de muitas empresas, pois desempenha um papel fundamental para garantir que os bens e serviços sejam entregues aos clientes de maneira oportuna e econômica. Uma SCM eficaz envolve a coordenação e a otimização das diversas atividades e processos da cadeia de abastecimento para garantir que estejam alinhados com as necessidades do negócio e dos seus clientes.

Existem vários elementos-chave de uma cadeia de abastecimento, incluindo:

1. Fornecedores: São as organizações que fornecem as matérias-primas e componentes utilizados para a produção de bens e serviços.
2. Fabricantes: São as organizações que transformam matérias-primas em produtos acabados através do processo de produção.
3. Distribuidores: São as organizações que cuidam do armazenamento e transporte de mercadorias do fabricante ao cliente.
4. Varejistas: são as organizações que vendem bens e serviços ao cliente final.
5. Clientes: São os indivíduos ou organizações que compram e utilizam os bens e serviços fornecidos pela cadeia de abastecimento.

Prós e contras da cadeia de suprimentos

Algumas vantagens potenciais de uma cadeia de suprimentos incluem:

• Maior eficiência: Uma cadeia de abastecimento bem gerida pode ajudar as empresas a operar de forma mais eficiente, simplificando o fluxo de bens e informações.
• Atendimento ao cliente aprimorado: uma cadeia de suprimentos que atenda às necessidades dos clientes pode ajudar as empresas a fornecer melhores serviços e fidelizar os clientes.
• Custos reduzidos: Ao otimizar o fluxo de mercadorias e informações, as empresas podem reduzir o desperdício e minimizar os custos.
• Maior competitividade: Uma cadeia de abastecimento eficiente pode ajudar as empresas a responder mais rapidamente às mudanças do mercado e a manter uma vantagem competitiva.

No entanto, também existem desvantagens potenciais a serem consideradas:

• Complexidade: A gestão de uma cadeia de abastecimento pode ser complexa, pois envolve a coordenação de atividades e informações entre múltiplas organizações e partes interessadas.
• Dependência de factores externos: Uma cadeia de abastecimento está sujeita a factores externos, tais como mudanças na procura do mercado, condições económicas e ambiente regulamentar, que podem perturbar as operações.
• Vulnerabilidade aos riscos: Uma cadeia de abastecimento pode ser vulnerável a riscos como desastres naturais, perturbações nos transportes e falhas de fornecedores, que podem afetar a disponibilidade e a qualidade dos bens e serviços.
• Custo: Estabelecer e manter o SCM pode ser caro, pois requer investimentos em infraestrutura, tecnologia e recursos humanos.

Economia de custos: cadeia de suprimentos

Existem várias maneiras pelas quais uma cadeia de suprimentos bem gerenciada pode ajudar as empresas a economizar custos:

1. Custos de estoque reduzidos: Ao otimizar os níveis de estoque, as empresas podem reduzir a quantidade de dinheiro investido no estoque, bem como os custos associados ao seu armazenamento e gerenciamento.
2. Custos de transporte mais baixos: Ao otimizar as rotas e modos de transporte, as empresas podem reduzir os custos de movimentação de mercadorias de um local para outro.
3. Melhores negociações com fornecedores: Ao estabelecer relações de longo prazo com os fornecedores e ao alavancar as suas economias de escala, as empresas podem negociar melhores preços para matérias-primas e outros factores de produção.
4. Prazos de entrega reduzidos: Uma cadeia de abastecimento mais eficiente pode ajudar as empresas a reduzir o tempo necessário para levar as mercadorias dos fornecedores aos clientes, o que pode ajudar a reduzir os custos de transporte e melhorar o fluxo de caixa.
5. Qualidade melhorada: Ao implementar medidas de controlo de qualidade em diferentes pontos da cadeia de abastecimento, as empresas podem reduzir os custos associados a produtos defeituosos, tais como devoluções e reclamações de garantia.
6. Maior flexibilidade: Uma cadeia de abastecimento flexível pode ajudar as empresas a responder mais rapidamente às mudanças na procura do mercado, o que pode ajudar a reduzir os custos associados à sobreprodução ou subprodução.

Gerenciamento da cadeia de suprimentos em 6 minutos

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Esta é uma boa explicação básica de “O que é SCM?” Isso vem de um curso universitário que apresenta cadeias de suprimentos. Para obter mais detalhes sobre o SCM, consulte os links abaixo.

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O que é SCM? Aqui está o que você precisa saber.

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Recursos SCM

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Cotações SCM

• “Nós nos preocupamos com cada trabalhador em nossa cadeia de suprimentos mundial… o que não faremos – e nunca fizemos – é ficar parados ou fechar os olhos para os problemas em nossa cadeia de suprimentos. Nisso você tem minha palavra. ~Tim Cook, CEO da Apple.
• “Sem logística o mundo para.” ~Dave Águas
• “1. Aumente a Visibilidade. 2. Reduza a variabilidade. Essas duas atividades abrangem todas as camadas do gerenciamento da cadeia de suprimentos”. ~SupplyChainToday. com.
• “Os líderes ganham por meio da logística. Visão, com certeza. Estratégia, sim. Mas quando você vai para a guerra, você precisa ter papel higiênico e balas no lugar certo na hora certa. Em outras palavras, você deve vencer por meio de uma logística superior.” ~Tom Peters
• “No Wal-Mart, isso remonta a Sam Walton e à fundação e ao modelo de negócios de que simplesmente operamos por menos ou com custos baixos todos os dias. Somos conhecidos por operar de maneira muito eficiente e, em seguida, proporcionar essa economia aos clientes.” ~Mike Duke, ex-CEO do Walmart.
• “SCM é como a natureza, está ao nosso redor.” ~Davi Águas.
• “Se você pensa na padronização como o melhor que você conhece hoje, mas que será aprimorado amanhã; você chega a algum lugar.” ~Henry Ford, Ford Motor Company.
• “Precisamos garantir que essas cadeias de suprimentos sejam seguras e confiáveis. Estou instruindo altos funcionários do meu governo a trabalhar com líderes industriais para identificar soluções para esse déficit de semicondutores e trabalhar muito com a Câmara e o Senado”. ~Presidente biden
• “Tudo o que estamos fazendo é olhar para a linha do tempo, desde o momento em que o cliente nos dá um pedido até o momento em que recebemos o dinheiro. E estamos reduzindo a linha do tempo reduzindo os desperdícios que não agregam valor.” ~Taiichi Ohno, pai do Sistema Toyota de Produção
• “Para entender a pesquisa empresarial preditiva Inteligência Artificial, Aprendizado de Máquina e Aprendizado Profundo.” ~Davi Águas.

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• Fonte: https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/