Algumas semanas atrás, me deparei com uma postagem de Marcel Van Oost no LinkedIn (cujo conteúdo é realmente notável, então se você ainda não o segue, certifique-se de assinar suas atualizações). A postagem de Marcel esclarece o “Máfia revolucionária“. Em apenas cinco anos, 102 startups lideradas por ex-alunos da Revolut (como Payday, Kiko, Belvo, Fuse, Pledge, Flux, Sync, Sardine e mais) garantiram coletivamente impressionantes US$ 2.2 bilhões em financiamento. Isto ultrapassa o financiamento próprio da Revolut de 1.7 mil milhões de dólares, destacando o profundo efeito cascata que uma startup de sucesso pode ter.

Estamos todos familiarizados com o história icônica da “máfia do PayPal”, um grupo de ex-funcionários e fundadores do PayPal que, após a venda do PayPal para o eBay em 2002, catalisou o crescimento de inúmeras empresas de tecnologia de sucesso:

• Peter Thiel, cofundador e ex-CEO do PayPal, é frequentemente referido como o “don” da Máfia do PayPal. Ele se tornou um dos primeiros investidores no Facebook e fundou o fundo de hedge Clarium Capital Management e a empresa de software Palantir Technologies.

• Max Levichin, outro cofundador e ex-CTO do PayPal, mais tarde cofundou a Affirm, uma empresa Compre agora, pague depois. Ele também foi um dos primeiros investidores na plataforma de análise de negócios coletiva Yelp (cofundada por Russel Simmons, que também era engenheiro do PayPal).

• Elon Musk, cofundador do PayPal e indiscutivelmente o membro mais reconhecido da máfia do PayPal, tem uma extensa lista de realizações, incluindo a fundação da Tesla, SpaceX, Neuralink e The Boring Company. Sua recente aquisição do Twitter (agora X) solidifica ainda mais seu status de guru da tecnologia.

• Reid Hoffman, um ex-executivo do PayPal, fundou o LinkedIn.

• David O. Sacos, ex-COO do PayPal, mais tarde fundou Geni.com e Yammer.

• Steve Chen, Karim de queixo e Chad Hurley, três ex-funcionários do PayPal, cofundaram o YouTube.

Outros exemplos, além do Revolut mencionado anteriormente, também existem:

• Máfia Quadrada nos EUA: ex-alunos da Square foram fundamentais no lançamento de empresas como Opendoor (imobiliário), Faire (mercado atacadista), DoorDash (serviço de entrega de comida), Hummingbird (AML), Indie (aplicativo bancário) e muito mais.

• Máfia Monzo no Reino Unido: ex-alunos da Monzo desempenharam papéis cruciais em Plend (empréstimos), Fronted (depósito de aluguel), Lollipop (assistente de compras de supermercado), 11:FS (consultoria Fintech), Fintrail (consultoria sobre crimes financeiros) e outros.

• Máfia Transferwise (Sábia) no Reino Unido: ex-funcionários da Transferwise estiveram na vanguarda de startups como Plum (assistente de poupança pessoal), Candu Labs (integração de usuários), Qatalog (espaço de trabalho virtual), Taxscouts (declarações fiscais), Salv (AML), Finanzfluss (PFM) , e mais.

• Máfia Klarna na Suécia: ex-alunos da Klarna se aventuraram em empresas como Anyfin (aplicativo para refinanciar dívidas), PFC (neobank), MODIFI (financiamento comercial para PMEs), Brite (ferramenta de pagamento A2A), Zimpler (solução de pagamento), stoEr (solução hipotecária), TrueAccord (cobrança de dívidas) e muito mais.

Esses exemplos sublinham o potencial de uma startup de grande sucesso servir como catalisador para um ecossistema próspero de novas startups. Tais ecossistemas, muitas vezes caracterizados por uma concentração de startups numa indústria ou região específica, devem a sua existência e dinâmica ao sucesso pioneiro da startup inicial. O impacto destes ecossistemas vai muito além do empreendimento original.

A razões por trás desse efeito bola de neve são evidentes:

• Conhecimento e Experiência: Os funcionários de startups de sucesso obtêm insights valiosos sobre tecnologias inovadoras e as complexidades de expandir um negócio, desde uma pequena startup até um gigante corporativo. Essas startups servem como excelentes campos de aprendizagem para futuros fundadores. Além disso, trabalhar nessas startups proporciona um lugar na primeira fila para a dinâmica do mercado, facilitando a identificação de lacunas e oportunidades.

• Fonte de financiamento: Os fundadores e os primeiros funcionários de startups de sucesso muitas vezes sacam suas ações, o que, em muitos casos, se torna uma fonte substancial de financiamento para empreendimentos futuros.

• Networking: Startups de sucesso tendem a atrair indivíduos altamente talentosos. Anos de colaboração com esses indivíduos criam redes valiosas, um pré-requisito para o lançamento de startups de sucesso no futuro.

• Inspiração: Uma história de sucesso tem um efeito cascata, inspirando outras. As histórias de jovens empreendedores tecnológicos que se tornaram milionários, ou mesmo bilionários, em apenas alguns anos, podem motivar numerosos jovens a prosseguirem a ciência e a tecnologia e a embarcarem em jornadas empreendedoras. A ausência de tais exemplos nas proximidades pode, por outro lado, servir como um impedimento.

Infelizmente, a Bélgica carece de um exemplo internacional proeminente de uma startup catalisadora. As histórias de sucesso belgas são frequentemente adquiridas por intervenientes internacionais antes de se transformarem em grandes unicórnios internacionais. Os exemplos incluem Silverfin e Yuki (software de contabilidade, ambos adquiridos pela empresa norueguesa Visma), LMS International (adquirida pela Siemens), Ubizen (adquirida pela Cybertrust), ICOS Vision (adquirida pela empresa norte-americana KLA-Tencor), Ogone (adquirida pela francesa empresa Ingenico) e Callataÿ & Wouters (adquirida pelo grupo francês Sopra). Como estas saídas muitas vezes ocorreram demasiado cedo para serem inspiradoras, nenhuma delas deu origem a um ecossistema substancial.

No entanto, o cenário tecnológico na Bélgica não é totalmente sombrio. Algumas empresas na Bélgica, tanto fundadores como funcionários, apresentam sinais de criação de um ecossistema. Os mais notáveis ​​incluem:

• Clear2Pay: Esta empresa internacional de pagamentos fintech foi adquirida pela FIS por 375 milhões de euros em 2014. Os seus fundadores, Michel Akkermans e Jurgens Ingels, estão agora entre os capitalistas de risco tecnológicos mais influentes da Bélgica. Michel Akkermans investiu em empresas de tecnologia belgas, como Awingu (software de lição de casa), Intix (especialista em pagamentos), Cashforce (gestão de fluxo de caixa), B.Fine (relatórios financeiros regulatórios), NGData (Customer Intelligence), Yield.io (Model Risk Management ), Monitr (gerenciamento de fluxo de caixa) e muito mais.

  Jurgens Ingels também está profundamente envolvido em startups de tecnologia na Bélgica e no resto da Europa através da SmartFin Capital. Alguns exemplos de seus investimentos incluem CrazyGames (jogos), Payflip (HR Tech), Timefold.ai (otimizador de agendamento de IA), Hex-Rays (segurança de TI), Timeseer.ai (análise de séries temporais), Willow (publicação de mídia social) , Deliverect (pedidos de comida on-line), Itineris (solução ERP para empresas de serviços públicos), Bright Analytics (relatórios de gerenciamento), NGData (Customer Intelligence) e muito mais.

• Skynet: Fundada em 1995 como um fornecedor de Internet belga, a Skynet rapidamente se tornou o maior fornecedor de Internet na Bélgica. Em 1998, foi adquirida pela maior operadora de telecomunicações da Bélgica, a Belgacom (hoje Proximus). Os três fundadores da Skynet criaram posteriormente uma corretora online, o banco Keytrade (vendido em 2007 para o Crédit Agricole), uma startup de pagamentos Tunz (vendida em 2012 para a Ogone, que foi posteriormente adquirida pela Ingenico) e a PingPing, uma plataforma móvel de micropagamento. . Tornaram-se também os primeiros investidores na Monizze, um emissor de vales sociais na Bélgica, desafiando com sucesso o duopólio histórico Sodexo-Edenred.

• Netlog: Netlog foi uma das primeiras redes sociais belgas, activa principalmente na Europa. No seu auge em 2013, tinha mais de 100 milhões de contas. A empresa pode orgulhosamente afirmar ter uma “máfia Netlog”, com os seus executivos, incluindo Toon Coppens, Lorenz Bogaert, Nicolas Van Eenaeme e Vincent Verlee, sendo a força motriz por trás de dezenas de startups tecnológicas posteriores. Isso inclui Xpenditure (agora Rydoo, digitalização de despesas da empresa), Twoo (plataforma de namoro), In The Pocket (estúdio de produtos digitais), Realo (mercado de dados imobiliários), Engagor (comunicação com clientes via mídia social), Qollabi (gestão de relacionamento comercial ), Introw (gerenciamento de leads B2B), Delta (portfólio de criptografia) e muito mais. Algumas dessas empresas criaram elas próprias novas histórias de sucesso, como o Showpad (plataforma de vendas e marketing), que surgiu do In The Pocket.

• Capco: Fundada em 1998 por Rob Heyvaert, a CapCo era uma consultoria especializada em mercado de capitais. Foi vendida à FIS em 2010. Dado o emprego de numerosos jovens talentos belgas no sector dos serviços financeiros durante a era da bolha pontocom, os seus funcionários assumiram posteriormente funções importantes em muitas empresas financeiras na Bélgica. Embora não seja amplamente reconhecida, a CapCo nutriu discretamente um conjunto de talentos. Por exemplo, Stefan Dierckx fundou em 2006 a Projective, que é hoje um importante grupo de consultoria em serviços financeiros, empregando mais de 1000 especialistas em consultoria.

Além disso, existem várias startups tecnológicas promissoras na Bélgica que têm potencial para servir de base para novos ecossistemas, incluindo:

• Odoo: Uma solução ERP de código aberto para PMEs.

• Entrega: Plataforma de gestão de entregas de refeições online para restaurantes.

• Collibra: Especializada em governança e inteligência de dados.

• Painel de exibição: Uma plataforma de gerenciamento de vendas.

• Dstny: soluções de telecomunicações baseadas em nuvem

Por exemplo, a Collibra já apresenta sinais iniciais de criação de um ecossistema centrado na engenharia e ciência de dados em Bruxelas.
Ao contrário de outros grandes players tecnológicos que muitas vezes levam muitos anos e múltiplas aquisições para atingir o seu tamanho atual (por exemplo, Unified Post ou team.blue), estas startups tecnológicas experimentaram trajetórias de rápido crescimento e os seus fundadores estão ativamente envolvidos na empresa. Eles também aparecem frequentemente na mídia e investem no ecossistema tecnológico. Os exemplos incluem Fabien Pinckaers para Odoo, Zhong Xu para Deliverect, Felix Van de Maele para Collibra e Louis Jonckheere para Showpad. Esses fatores criam a receita perfeita para um novo ecossistema. Esperemos que o governo belga apoie e alimente estes ecossistemas de startups, abrindo caminho para que a Bélgica se torne o Vale do Silício europeu.

Confira todos os meus blogs no https://bankloch.blogspot.com/

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• PlatoData.Network Gerativa Vertical Ai. Capacite-se. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• PlatãoESG. Carbono Tecnologia Limpa, Energia, Ambiente, Solar, Gestão de resíduos. Acesse aqui.
• PlatoHealth. Inteligência em Biotecnologia e Ensaios Clínicos. Acesse aqui.
• Fonte: https://www.finextra.com/blogposting/25178/the-mafia-effect-how-successful-ventures-spawn-entire-ecosystems?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs