A Rússia invade a Ucrânia.

A manchete foi esperada há meses (na verdade, anos), mas finalmente se tornou realidade esta semana.

O que agora?

A Rússia invade a Ucrânia: e agora?

É a mesma pergunta que muitas empresas se fazem sempre que ocorre um evento perturbador. Como sempre, as empresas que têm sido proativas em mapeando suas cadeias de suprimentose desenvolvendo gêmeos digitais de suas cadeias de fornecimento para modelar e simular diferentes “E se?” cenários, estarão na melhor posição para responder rápida e eficazmente a tudo o que acontecer nas próximas semanas e meses.

De acordo com dados coletados e analisados ​​por Interos:

• Mais de 2,100 empresas sediadas nos EUA e 1,200 empresas europeias têm pelo menos um fornecedor direto (nível 1) na Rússia.
• Mais de 450 empresas nos EUA e 200 na Europa têm fornecedores de nível 1 na Ucrânia.
• Os serviços de software e TI representam 13% das relações com fornecedores entre empresas norte-americanas e russas/ucranianas. Os serviços ao consumidor representam outros 7%. Cerca de 6% respondem por serviços de comércio e distribuição e 4% por máquinas industriais. Os produtos de petróleo, gás, aço e metal representam outros itens de uso diário adquiridos nos dois países.
• Mais de 190,000 mil empresas nos EUA e 109,000 mil empresas na Europa têm fornecedores russos ou ucranianos no nível 3.
• Mais de 15,100 empresas nos EUA e 8,200 empresas europeias têm fornecedores de nível 2 baseados na Ucrânia.

O que agora? Bem, se você está se perguntando essa pergunta pela primeira vez, é um pouco tarde demais. Você deveria estar planejando esse cenário há meses ou anos. Mas ainda não é tarde para se preparar para o próximo “E se?” cenário, como “E se um ataque cibernético encerrar a nossa cadeia de abastecimento?” ou “E se a China invadir Taiwan ou parar de exportar minerais de terras raras?”

Para algumas recomendações sobre como começar, consulte “Como dormir em uma tempestade na cadeia de suprimentos. "

No entanto, a resposta para “E agora?” nunca é claro e simples, nem rápido e fácil de implementar. De muitas maneiras, uma vez ocorrido um evento perturbador, o objetivo é descobrir como minimizar o seu impacto e recuperar mais rapidamente do que a concorrência. Mais uma vez, as empresas que fizeram esta análise antecipadamente – e implementaram métricas de gestão de risco, como Tempo de recuperação (TTR) e tempo de sobrevivência (TTS) — superarão a concorrência quando ocorrerem interrupções na cadeia de abastecimento. 

Há outra questão neste caso que também é difícil de responder: Por quê?

Assistindo ao desenrolar das cenas na Ucrânia pela televisão, lembro-me da frase final em “A Menina que Roubava Livros”, onde o narrador da história (Morte) termina com: “Sou assombrado por humanos”.

Que nossos melhores anjos prevaleçam.

Canção da Semana: “99 Luftballons” de NENA

[Conteúdo incorporado]

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• Fonte: https://talkinglogistics.com/2022/02/25/above-the-fold-supply-chain-logistics-news-february-25-2022/