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Navegando no atual ambiente de fusões e aquisições de fintech: principais estratégias para o sucesso

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Em 2023, a atividade de fusões e aquisições caiu para o seu nível mais baixo em dez anos, à medida que as elevadas taxas de juro e o abrandamento económico global arrastaram a negociação. Especificamente, o fluxo total de negócios de fusões e aquisições caiu 18%, para cerca de US$ 3 trilhões, o valor mais baixo desde 2013. De acordo com Reuters. Essa desaceleração impactou todos os setores, incluindo FinTech

Apesar deste ambiente desafiador, um número significativo de negócios ainda está sendo fechado – especialmente no espaço fintech. Estas transações assumiram principalmente a forma de investimentos estratégicos e aquisições envolvendo empresas com dificuldades de fluxo de caixa. Também testemunhamos uma “fuga para a qualidade”, com empresas resilientes atraindo concorrentes competitivos. Mas, no geral, quando se trata de fusões e aquisições de fintech, é essencialmente um “jogo de esperar para ver”, já que muitos ficam à margem na esperança de que as condições do mercado melhorem.

Três estratégias para navegar no atual ambiente de fusões e aquisições de fintech

Se você está preparando sua empresa fintech para venda ou aumento de capital, a preparação será a chave para o seu sucesso. Oferecemos algumas estratégias principais com base no que temos testemunhado no cenário atual de fusões e aquisições de fintech:

1. Obtenha um relatório de ganhos de qualidade 

Estamos a constatar que os investidores não procuram financiar o crescimento; em vez disso, procuram financiar o fluxo de caixa. Um relatório de lucros de qualidade – que fornece uma visão geral do desempenho financeiro de uma empresa, incluindo receitas, despesas e lucros – ajudará potenciais compradores ou investidores a terem certeza de que as métricas financeiras são precisas. 

Dada a instabilidade das actuais condições económicas, o mercado quer ver mais do que demonstrações financeiras auditadas. Eles querem uma compreensão das finanças que seja o mais atual possível. É por isso que a qualidade do relatório de lucros é tão crítica – ajuda a traçar um quadro mais atual e detalhado da saúde financeira da sua organização. 

2. Esteja preparado para a devida diligência antecipada 

É um novo mundo quando se trata de due diligence. Recentemente, a tendência é que esta etapa ocorra mesmo antes a fase de Indicação de Interesse (IOI) do negócio. Esta é uma mudança notável no processo de fusões e aquisições, com os compradores iniciando a diligência muito mais cedo no ciclo de vida do negócio. O que isso significa para os vendedores é que você precisará ter as principais métricas de relatórios financeiros precisas e confiáveis ​​muito mais cedo. Isto provavelmente acontece porque os compradores estão mais cautelosos no atual ambiente de mercado e/ou porque podem querer desacelerar o processo de compra enquanto aguardam as condições turbulentas do mercado.

3. Espere uma devida diligência mais aprofundada e prolongada 

No geral, há um intenso escrutínio em relação ao fluxo de caixa. Os compradores estão mais céticos em relação aos resultados financeiros e as pessoas estão se aprofundando mais na devida diligência do que antes. Isto está tendo um impacto direto no timing do negócio – está demorando muito mais para fechar. Os vendedores devem estar preparados para um maior escrutínio e um processo de due diligence mais intenso e extenso. 

Como o BPM pode ajudá-lo a navegar no atual ambiente de fusões e aquisições de fintech

Embora os volumes de fusões e aquisições tenham diminuído, os negócios ainda estão sendo fechados no espaço fintech. Acontece que o processo de fusões e aquisições de fintechs se tornou mais oneroso com o clima económico desafiador, contribuindo para um sentimento geral de cautela por parte de compradores e vendedores. 

Nossa equipe está no local, ajudando nossos clientes a superar esses obstáculos todos os dias. Ao longo do caminho, construímos um forte entendimento do que é necessário para nos prepararmos para entrar no mercado e podemos aconselhar sua empresa sobre as melhores práticas que estamos vendo no cenário atual de negócios de fintech. Da mesma forma, também somos especialistas com a devida diligência e podemos ajudar a orientar sua equipe nesse processo, seja você um comprador ou vendedor.

Com a expectativa de que as taxas de juro comecem a estabilizar no próximo ano, prevemos que a atividade de fusões e aquisições irá acelerar em 2024, especialmente no caso das fintechs. Se você está sentado à margem esperando que o mercado de fusões e aquisições de fintech melhore, essa espera pode terminar em breve. Deixe-nos ajudá-lo a se preparar hoje para uma transação futura que poderá ajudar a traçar seu rumo para o futuro. 

Entre em contato hoje para começar.

Centro de Ciclo de Vida Empresarial do BPM 

Para ajudar na sua evolução em todas as fases do ciclo de vida do crescimento, desenvolvemos Centro de Ciclo de Vida Empresarial do BPM  para ajudar a orientar nossos clientes em qualquer estágio e cenário econômico. Nossos serviços se concentram em permanecer organizacionalmente proativos para ajudar a liderança a evitar cair na armadilha da estagnação. Convidamos você a explorar nosso Centro de Ciclo de Vida Empresarial e veja como podemos apoiar a jornada da sua organização.

  • James LichauJames Lichau

    Com mais de 13 anos em contabilidade pública, James forneceu experiência em contabilidade e auditoria para empresas públicas e privadas. James se concentra em tecnologia, incluindo empresas SaaS e FinTech, bem como empresas de serviços financeiros, incluindo empréstimos peer-to-peer, online e alternativos. Ele é especialista em transações complexas de ações, combinações de negócios e reconhecimento de receitas. James gosta de trabalhar com seus clientes em cada projeto para se alinhar mais como um parceiro do que apenas como um auditor.
    James Lichau possui uma licença CPA ativa na Califórnia.

  • Craig HammCraig Hamm

    Craig lidera o Transaction Advisory Group do BPM e tem mais de 15 anos de experiência com foco em serviços de garantia e due diligence financeira. Craig atendeu empresas start-up de empresas da Fortune 500 nos setores de capital de risco, serviços e tecnologia.
    Ele tem ampla experiência com fundos de capital de risco, bem como assessorando empresas privadas de médio porte ao longo de seu ciclo de vida empresarial em questões de garantia técnica e contábil, serviços de consultoria em fusões e aquisições, reestruturação organizacional e operacional, avaliação de risco financeiro e assistência profissional com integrações.

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