COLORADO SPRINGS, Colorado – A tão esperada estratégia espacial comercial da Força Espacial oferece medidas de ação de curto prazo para melhorar a forma como adquire capacidades espaciais do setor privado, embora falte detalhes sobre como a Força planeja pagar por elas.

O documento de 19 páginas, lançado em 10 de abril, oferece uma visão ampla da visão do serviço para uma arquitetura espacial comercial governamental mais integrada. Promete maior dependência de sistemas privados na busca de uma rede diversificada e resiliente de satélites e capacidades terrestres.

“A Força Espacial se orientará para um novo modelo de integração de soluções espaciais comerciais”, afirma o documento. “As arquiteturas espaciais híbridas que implementamos irão integrar o Departamento de Defesa, sistemas espaciais comerciais e aliados em capacidades mais resilientes, redundantes e eficazes em combate.”

A Força Espacial tomou algumas medidas nos últimos anos para se envolver melhor com a indústria comercial, incentivando a força de trabalho de aquisição a procurar capacidades prontas para uso antes de construir novos sistemas de propriedade do governo. No ano passado, criou um escritório encarregado de encontrar mais oportunidades de compra de sistemas e serviços comerciais.

O serviço havia planejado divulgar sua estratégia no outono passado, mas o Chefe de Operações Espaciais, General Chance Saltzman, pediu mais detalhes e menos banalidades. Desde então, passou por múltiplas revisões para garantir que está alinhado com uma estratégia semelhante ao nível do Pentágono, que foi divulgada na semana passada.

O documento estabelece etapas de ação para o serviço, designando escritórios para liderar a tarefa e estabelecendo metas de curto prazo. Também especifica quais as áreas de missão que estão mais preparadas para parcerias comerciais, colocando as comunicações por satélite, a sensibilização para o domínio espacial, a manutenção e logística em órbita e a vigilância táctica, o reconhecimento e o rastreio no topo da lista.

No entanto, aborda apenas brevemente o financiamento necessário para a sua implementação. Uma versão anterior da estratégia elaborada em Fevereiro e obtida pela C4ISRNET incluía uma secção comprometendo-se a dar prioridade às capacidades comerciais no orçamento anual da Força Espacial e apelava à Força para duplicar os seus gastos em serviços comerciais nos próximos dois anos.

O projecto também exigia que o serviço começasse a fazer mudanças nos processos institucionais e a integrar sistemas e serviços comerciais como parte do processo orçamental para o ano fiscal de 2026.

A versão final faz referência à necessidade de realinhar o financiamento com as prioridades comerciais, mas não inclui os detalhes da versão anterior.

“Os actuais níveis de financiamento e os pedidos de orçamento anual devem evoluir para alcançar os resultados finais desejados”, afirma o documento final. “À medida que as arquiteturas híbridas são integradas nos projetos de força do USSF, os orçamentos serão realinhados e redefinidos como prioridades para apoiar totalmente o seu posicionamento. Da mesma forma, à medida que a [estratégia espacial comercial] amadurece, o USSF fará todos os ajustes organizacionais necessários para aproveitar plenamente os benefícios operacionais obtidos pelas arquiteturas híbridas.”

Falando em 10 de abril no Simpósio Espacial em Colorado Springs, Colorado, o Chefe de Operações Espaciais, General Chance Saltzman, reconheceu que a estratégia não fornece os detalhes granulares que muitas empresas e organizações governamentais podem estar procurando.

Observou que, à medida que o serviço implementa a estratégia, terá de fazer “escolhas difíceis” sobre para onde transferir o financiamento, a fim de investir mais em sistemas comerciais.

“Se você ler a estratégia esperando ver as respostas às promessas mais desafiadoras de integração comercial, ficará desapontado”, disse ele. “Mas se compreendermos que a integração eficaz só acontecerá com um entendimento comum das nossas prioridades. . . Acredito que você achará este documento útil – útil como uma ferramenta para impulsionar a mudança de processos, para mudar nossa mentalidade e útil para ver o espaço versus o relacionamento com a indústria sob uma nova luz.”

Implementação

As linhas de esforço de curto prazo da estratégia enquadram-se em quatro categorias: transparência colaborativa, integração operacional e técnica, gestão de risco e tecnologia emergente. Embora o documento seja vago sobre quais processos específicos precisam ser alterados para apoiar a estratégia, ele observa que em breve será lançado um decreto de planejamento que detalha quaisquer ajustes ou novas iniciativas com mais detalhes.

Dentro da primeira área de foco, o serviço visa aumentar a sua consciência das capacidades comerciais e encontrar formas de atraí-las para programas existentes. Também trabalhará para expor a sua própria força de trabalho ao sector privado para aprender com as melhores práticas comerciais e compreender melhor os desafios.

A linha de esforço operacional e técnica aborda as políticas e processos que a Força Espacial precisará ajustar para integrar mais sistemas comerciais. Ele lista como cada área de missão aproveitará essas capacidades e quais dependerão mais de sistemas governamentais personalizados. A última categoria inclui áreas como posicionamento, navegação e cronometragem, e comando e controle.

“Para áreas de missão onde o USSF determinou relevância para a integração comercial, todas as unidades do USSF serão capazes de operar dentro de uma estrutura e garantir as ferramentas necessárias para integrar totalmente as soluções espaciais comerciais”, afirma o documento. “Para cada missão relevante, o USSF garantirá que haja um processo para selecionar fornecedores comerciais com flexibilidade para atender às necessidades operacionais da Força Conjunta.”

Reduzindo o risco

Outro objectivo deste esforço é prosseguir “agressivamente” a integração comercial nos seus sistemas de teste e formação. Isso inclui aproveitar as faixas comerciais e outros recursos de treinamento.

A terceira linha de esforços centra-se em ajudar a mitigar o risco que as empresas comerciais aceitam ao apoiar operações espaciais militares. O serviço observa que a indústria precisa de ter uma melhor noção das ameaças que enfrenta dos adversários dos EUA e afirma que irá desenvolver um processo para fornecer essas informações mais rapidamente.

A Força Espacial também se compromete a reduzir as barreiras de classificação e a melhorar os processos de desalfandegamento.

Por último, a estratégia prevê que o serviço desenvolva um processo de exploração de tecnologias emergentes no sector comercial e trabalhe mais estreitamente com organizações que já realizam este trabalho, como a Unidade de Inovação de Defesa, AFWERX e SpaceWERX.

“O USSF deve estabelecer um processo para analisar as ofertas comerciais, incluir o sector espacial tradicional e não tradicional, para identificar as capacidades e serviços transversais que podem satisfazer os requisitos operacionais”, afirma.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2024/04/10/space-force-lays-out-commercial-partnerships-plan-to-speed-procurement/