Os trabalhadores comuns podem impulsionar a ação climática das empresas? O Project Drawdown oferece um roteiro para os funcionários transformarem seus empregos e acelerarem as mudanças.

Com o início da pandemia veio a mudança para o trabalho remoto, a mudança de prioridades e a tendência de “demissão silenciosa” da força de trabalho, desafiando muitas empresas a repensar a melhor forma de recrutar e reter boas pessoas. Agora, considere a sequência: “desistir do clima”.

“Os jovens, especificamente a Geração Z e a Geração Millennials, estão deixando seus empregos ou recusando ofertas devido à falta de compromisso ESG”, disse o ativista climático e estudioso Wawa Gatheru, dirigindo-se a um salão de baile cheio de representantes de empresas em um recente evento. Conferência Greenbiz. Ela alerta que as pessoas deste grupo demográfico (o seu grupo demográfico) — que constitui uma grande e crescente parcela da força de trabalho — têm clareza sobre a urgência de uma transição verde e justa. “Os compromissos ESG e DEI não são apenas um complemento. Eles são um requisito para que possamos ver um futuro com a sua organização… Ponto final.”

Tudo isto levanta uma questão importante: Será que os funcionários comuns podem levar as empresas a tomar medidas significativas em matéria de clima, em vez de confiarem inteiramente no alto escalão e no especialista em sustentabilidade num escritório ao fundo do corredor? Ou, dito de outra forma, as empresas podem construir programas de sustentabilidade robustos que ajudem a cumprir as metas climáticas e ajudem a envolver e reter funcionários de alto nível? 

Rebaixamento do Projeto: “Todo trabalho é um trabalho climático” 

Um think tank líder em soluções climáticas argumenta que os funcionários podem e devem estar envolvidos na prossecução dos objetivos climáticos, para a saúde da organização e do planeta. A organização sem fins lucrativos projeto Rebaixamento acaba de lançar um guia — para os trabalhadores — para acelerar a transição nas suas empresas, qualquer que seja o setor e qualquer que seja a sua função. Soluções climáticas em ação é apresentado como um “guia prático” para os funcionários avaliarem se a sua empresa está ou não a tomar medidas adequadas para enfrentar a crise climática e como podem utilizar o seu poder para levar as suas empresas a uma maior ambição. 

O guia, ao contrário dos produtos anteriores do Drawdown destinados à liderança empresarial, incentiva os funcionários a formarem “equipes verdes” de indivíduos com ideias semelhantes, mapeia uma maneira para que investiguem e avaliem as metas de descarbonização da sua empresa e usem sua própria experiência para manter o empregador responsável pela ação climática abrangente.

“A definição actual de liderança no clima empresarial centra-se no facto de as empresas causarem menos danos…” afirma o relatório. “Os funcionários podem exigir uma visão mais ampla, que aproveite os pontos de alavancagem de cada empresa e a paixão de cada funcionário para dimensionar as soluções climáticas disponíveis neste momento, aumentando drasticamente as expectativas para a liderança climática empresarial em todo o mundo.”

Soluções para o clima dicas para funcionários preocupados com o clima avaliarem os planos climáticos de sua empresa ou organização e se envolverem:

• Cuidado com as aspirações de longo prazo de empresas que não traçam metas intermediárias específicas de curto e médio prazo, que são marcadores essenciais para a responsabilização. Apenas 20% das empresas da Forbes Global 2000 têm metas de emissões líquidas zero, de acordo com o guia, e menos de um terço delas têm metas provisórias. 
• Entenda o uso da compensação de carbono. Muitas políticas climáticas das empresas incluem a compra de compensações de carbono, também conhecidas como créditos de carbono, que é uma forma de pagar alguém para sequestrar ou evitar emissões de carbono, em outro lugar. Os créditos de carbono são mais bem utilizados para a parte das emissões que a empresa não consegue eliminar direta ou imediatamente através de outros meios, como melhoria da eficiência ou mudança para energia limpa. Quando utilizado, o guia Drawdown insta os funcionários a concentrarem-se em saber se o projecto subjacente é bem avaliado e tem “co-benefícios” para a comunidade, se protege a biodiversidade ou se proporciona bons empregos ou benefícios para a saúde. 
• Pense nas emissões totais relacionadas à empresa, incluindo aquelas em sua cadeia de fornecimento e downstream (também conhecidas como emissões de Escopo 3). “Peça à sua empresa para explorar a precificação interna do carbono, mudanças nas aquisições e oportunidades de defesa de políticas que mudariam o seu setor”, aconselha o guia.
• Desconfie de qualquer plano que dependa da remoção de carbono ou de outra tecnologia lunar para atingir as metas climáticas. Se forem caros e não estiverem prontos para escalar em comparação com eficiências comprovadas e uma transição para energias renováveis ​​que possa ocorrer imediatamente - ou seja. não estou pronto para o horário nobre - é mais uma distração do que uma solução.
• Fique atento às formas como a empresa está — ou não — institucionalizando as suas ambições climáticas. Se a empresa for séria, incorporará a ação climática na política da empresa, como “compensação executiva que esteja firmemente ligada ao cumprimento das metas climáticas”. Outra política positiva para o clima incluiria um imposto auto-imposto sobre o carbono – com quaisquer receitas direcionadas para projetos de mitigação ou conservação. 
• Conduza um “mapeamento de poder” com colegas que pensam da mesma forma para identificar os caminhos mais eficazes para comunicar ideias à liderança. “Em vez de levar uma solicitação ao tomador de decisão mais poderoso, esse processo ajuda a identificar um membro da equipe mais acessível e com o tipo certo de influência de liderança.”
• Defender a diversidade de pensamento dentro do conselho de administração/equipe executiva, se e onde ela não existir. Isso pode ser por meio de pesquisas anuais com funcionários, feedback ascendente, etc.
• Se trabalhar num escritório partilhado, defenda a utilização de materiais ecológicos, formas de reduzir o desperdício e uma mudança para a utilização de energias renováveis, se possível. Caso contrário, defenda o investimento em programas solares comunitários “para ajudar nos esforços de justiça climática e criar indicadores de mercado do aumento da procura solar”.

O push e pull da Amazon

É complicado avaliar quantos trabalhadores se tornarão activistas climáticos dentro de empresas que emitem os seus contracheques, mas um caso interessante a seguir está em curso no vasto e crescente império da Amazon. Em 2018, milhares de funcionários da Amazon exigiram que a liderança da empresa criasse um plano climático abrangente, o que levou a empresa a Garantia climática de 2019. Estabeleceu um fundo de 2 mil milhões de dólares para apoiar tecnologias e serviços sustentáveis ​​promissores. A Amazon Web Services (AWS) também desenvolveu um programa que permite à sua vasta rede de retalhistas medir a sua pegada de carbono, um ponto de partida necessário para qualquer esforço de redução.

Separadamente, o CEO da Amazon, Jeff Bezos, mais tarde também comprometeu US$ 10 bilhões para estabelecer o Fundo da Terra de Bezos dedicado ao combate às alterações climáticas e à perda de biodiversidade. 

Desde 2019, um grupo chamado Funcionários da Amazon pela justiça climática acompanhou o progresso e o retrocesso da empresa no Climate Pledge, apontando falhas e possíveis lacunas em seus objetivos. Em 2023 AECJ chamou a Amazon por uma série de questões, incluindo a eliminação silenciosa de uma meta de emissões para 2030 para a sua frota de entregas, o planeamento de centros de dados alimentados por combustíveis fósseis no Oregon e os seus acordos contínuos com empresas de combustíveis fósseis – levando a uma greve de funcionários.

Esta ação dos funcionários é eficaz? É um empurrar e puxar.

Em resposta à paralisação, a liderança da Amazon emitiu um afirmação dizendo que estava se esforçando muito para reduzir sua pegada de carbono. “Para empresas como a nossa, que consomem muita energia e possuem meios substanciais de transporte, embalagem e construção física, levará tempo para conseguir isso”, disse o porta-voz da empresa, Brad Glasser. 

O resultado final pode ser o resultado final literal

Estão surgindo dados sobre funcionários que estão desistindo do clima ou preocupados com o clima de forma mais ampla. Um relatório de 2023 da McKinsey disse que 51% dos trabalhadores dos EUA considerariam deixar seus empregos se as ações ambientais de suas empresas não estivessem alinhadas com seus valores, e 35% dos entrevistados disseram que já o haviam feito - um número que subiu para 44% entre Trabalhadores da Geração Z e da geração Y. No Reino Unido, um estudo da KPMG descobriram que um em cada três jovens entre 18 e 24 anos rejeitou ofertas de emprego com base no registro ESG da entidade contratante. Pesquisa do Salesforce nas economias desenvolvidas mostrou que 80% dos trabalhadores — de todas as idades — querem que as suas empresas façam melhor para enfrentar a crise climática e outros problemas sociais. A maioria dos inquiridos mostrou-se céptica quanto à possibilidade de os seus empregadores fazerem o suficiente, mas – o que é uma notícia melhor – a maioria também disse que gostaria de contribuir para alcançar esses objectivos.

O resultado de pesquisas recentes sobre o assunto, resumido por um dos grupos de pesquisa, parece muito com o do palestrante Wawa Gatheru, de 20 e poucos anos. 

Paul Polman, o ex-CEO da Unilever que publicou Relatório do Barômetro Líquido Positivo de Funcionários em 2023, argumenta que estar em descompasso com as expectativas e valores dos funcionários atuais e futuros atrapalha o sucesso. Mas ele conclui: “Por outro lado, as empresas que avançam podem desbloquear motivação, inovação e lealdade. E podem acelerar os seus esforços para construir um negócio mais sustentável, mais responsável e mais rentável.” 

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• Fonte: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/