Bem-vindo de volta ao The TechCrunch Exchange, um boletim informativo semanal sobre startups e mercados. É amplamente baseado em a coluna diária que aparece no Extra Crunch, mas grátis e feito para sua leitura de fim de semana.
Há uma semana TechCrunch coberto A rodada de financiamento de US$ 6.5 milhões do Pico e a descreveu como “uma startup de Nova York que ajuda criadores online e empresas de mídia a ganhar dinheiro e gerenciar os dados de seus clientes”. A troca também já cobriu o Pico antes, mais recentemente, durante um mergulho no mundo dos pubs independentes e da mídia por assinatura em meados de 2020.
Embora o nosso próprio Anthony Ha tenha feito um trabalho inimitável cobrindo o Pico rodada, recebi uma ligação da Zoom com a empresa também, já que seu novo capital veio com uma espécie de relançamento que eu queria entender melhor.
A equipe do Pico me explicou o que mudou em seus negócios, descrevendo o progresso histórico das ferramentas digitais criativas. Eles disseram que as eras anteriores do espaço se concentravam na hospedagem e distribuição de conteúdo. Na visão da startup, uma nova geração de ferramentas com foco criativo levará o mercado a uma era em que os sistemas de gerenciamento de conteúdo, ou CMSs – digamos, Substack ou WordPress – não serão os donos do centro de ferramentas. Em vez disso, a monetização sim.
Essa é a aposta do Pico, e por isso está construindo o que considera ser um sistema operacional para o mercado criador. Minha leitura instintiva é que um mundo digital criativo centrado na monetização parece mais lucrativo do que o que as épocas anteriores nos trouxeram.
A visão de Pico é que, independentemente de onde alguém constrói seu público pela primeira vez, ele eventualmente se torna multi-SKU – ou multiplataforma, talvez – portanto, manter um registro único e centralizado de dados do cliente pode ser crítico.
O serviço renovado da startup é uma espécie de ferramenta de monetização, como antes, junto com um CRM focado no criador que fica no topo do seu CMS ou outra saída digital em qualquer plataforma específica. Até agora, o crescimento do número de clientes na empresa parece bom, crescendo cerca de 5x no último ano. Vamos ver até onde o Pico pode levar a sua visão e se pode ajudar a construir um classe média na economia criadora.
A revolução da mercearia será IRL
Um tanto perdido em nossos círculos em meio ao hype em relação O épico período COVID da Instacart é o facto de a maioria das pessoas ainda ir às lojas para comprar frutas e vegetais, como diriam os nossos amigos no Reino Unido.
Os merceeiros não esqueceram o fato. Mas as suas margens historicamente reduzidas e a crescente concorrência pela propriedade dos clientes na era Instacart não os deixaram demasiado seguros. Como eles podem buscar uma estratégia mais habilitada digitalmente sem terceirizar o relacionamento com o cliente a terceiros?
Rapidamente pode ser parte da resposta. A startup está construindo tecnologia que pode ajudar cadeias de supermercados de todos os tamanhos a se tornarem digitais, aproveitar as vantagens da moderna tecnologia móvel e gerar mais receitas por meio de anúncios, ao mesmo tempo que oferece aos consumidores mais opções de compras. Legal, certo?
A startup arrecadou pouco mais de US$ 15 milhões até o momento, por dados Crunchbase, mas voltou à nossa mente graças ao lançamento do um acordo com a empresa Dollar Tree, um varejista de consumo que possui cerca de um zilhão de lojas na América.
Conheço o Swiftly há muito tempo, tendo conhecido seu cofundador Henrique Kim quando ele estava construindo Espreitadela, que mais tarde se tornou Comércio Sinfônico. Esta última empresa acabou por ser comprado pela Quantum Retail. Mas durante minhas conversas com Kim ao longo dos anos em São Francisco e arredores, ele sempre mencionou o mercado de alimentos, um espaço no qual ele tinha experiência antes de construir a Symphony Commerce.
Depois de ouvir Kim exaltar as possibilidades de mercearia e digital por cerca de meia década, é divertido ver a empresa que saiu de suas esperanças e planejando conseguir um parceiro importante.
A Swiftly fornece dois produtos principais, um sistema de varejo e um serviço de mídia. O lado varejista de seus negócios oferece serviços de checkout, programas de fidelidade, ofertas personalizadas e similares para compradores móveis. E o lado da mídia permite que os comerciantes da IRL obtenham uma parte dos gastos com publicidade de bens de consumo embalados (CPG) que muitas vezes perdem, ao mesmo tempo em que fazem análises para fornecer uma melhor atribuição ao impacto dos anúncios vendidos.
Espero que o Swiftly levante mais capital nos próximos trimestres, agora que tem um grande acordo público fechado. Mais quando tivermos.
UiPath, SPACs e uma rodada bacana de capital de risco
Nas últimas duas semanas, a Bolsa escreveu bastante sobre o IPO da UiPath. Provavelmente demais. Mas, para mantê-lo atualizado, a primeira faixa de preços de IPO da empresa parecia um aviso para investidores em fase avançada, uma vez que as avaliações resultantes foram um pouco inferiores ao previsto. A seguir a empresa aumentou esse intervalo, melhorando, se não eliminando, nossa preocupação anterior. Então a empresa com preço acima de sua faixa elevada, embora ainda com desconto em sua rodada privada final. Então ganhou terreno depois de começar a negociar, e seu CFO disse, nós fizemos bem.
Para aprofundar ainda mais a saga de avaliação público-privada da empresa, a The Exchange perguntou ao investidor B2B Dharmesh Thakker, sócio geral da Battery Ventures, sobre sua opinião sobre a empresa rodada privada final no contexto de um patamar um pouco mais alto do que o preço que a empresa acabou fixando para seu IPO. Aqui está o que ele tinha a dizer:
[E] aqui estava dinheiro inteligente envolvido naquela rodada. São pessoas que entendem que a criação de valor material acontece de 3 a 5 anos após o IPO, como vimos com Twilio, Atlassian, MongoDB, Okta e Crowdstrike, que aumentaram o valor de 5 a 10 vezes após o IPO.
No momento, o UIPath tem apenas 1% de penetração, com receita de US$ 608 milhões, em um mercado de automação de US$ 60 bilhões, e a urgência em torno da automação inteligente de processos para tarefas repetitivas só está aumentando após a COVID. As empresas precisam de ajuda para gerenciar seus custos com automação. Assim, à medida que a empresa penetra no seu mercado-alvo e cresce ao longo do tempo, a UIPath irá gerar valor contínuo, que os investidores pré-IPO e em fase de IPO percebem. Eles serão pacientes.”
Ele é otimista, em outras palavras. Uma opinião mais amarga sobre o IPO da UiPath veio do analista do PitchBook Brendan Burke. Aqui está o que ele tinha a dizer sobre a empresa e seu mercado:
A RPA cresceu rapidamente devido à demanda por automação, mas continua sendo uma solução limitada que pode carecer de valor durável. Devido à sua dependência de scripts personalizados, vemos o RPA como uma tecnologia de ponte para a automação de IA nativa da nuvem que enfrenta riscos competitivos de desafiantes nativos de IA. O futuro da automação empresarial é que os usuários da linha de frente implantem modelos de aprendizado de máquina nativos da nuvem que possam se adaptar a fluxos de dados dinâmicos e tomar decisões precisas. As implementações da UiPath não são nativas da nuvem e exigem integrações de terceiros com cerca de 75 fornecedores de modelos de IA para tomada de decisões inteligentes. Além disso, a empresa lista a capacidade de recrutar engenheiros de IA como um fator de risco para o negócio. A capacidade da UiPath de se expandir em toda a cadeia de valor da IA será crítica para as suas perspectivas de longo prazo.
Incluo essa observação porque às vezes pode ser difícil obter comentários negativos reais do mundo mais amplo dos analistas, já que as pessoas têm muito medo de serem rudes.
Seguindo em frente, há um novo acordo SPAC esta semana que eu gostaria de sinalizar para você: SmartRent é fusão com a Fifth Wall Acquisition Corp. I. A SmartRent arrecadou mais de US$ 100 milhões enquanto privada, de acordo com dados da Crunchbase, da RET Ventures, Spark Capital e Bain Capital Ventures, entre outras.
Portanto, este acordo SPAC específico, que atribui uma avaliação patrimonial de US$ 2.2 bilhões à SmartRent, é uma saída material apoiada por capital de risco. Você pode verificar o deck do investidor SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA. Nos preocupamos com a empresa porque ela parece funcionar em um espaço semelhante ao Latch, que também sai via SPAC. Duelando empresas de sistema operacional por unidades de aluguel? Isso deve ser divertido. (Mais sobre o acordo SPAC da Latch aqui.)
Finalmente, para nosso trabalho principal de hoje, HYPR arrecadou US$ 35 milhões esta semana. Entre todas as rodadas de capital de risco sobre as quais eu gostaria de ter escrito esta semana, mas não consegui, a HYPR está no topo porque promete um futuro sem senhas. E tendo acabado de levantar uma Série C, pode ter uma chance de conseguir isso. Por favor, Deus, deixe isso acontecer.
Vários e diversos
Pude cobrir algumas rodadas levantadas por recém-formados no Y Combinator esta semana, incluindo Rainha e Albedo eventos de financiamento recentes. Confira.
Ah, e Ganhos recentes da Afterpay mostram que o mercado compre agora, pague depois ainda está crescendo como o inferno,
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Fonte: https://techcrunch.com/2021/04/24/building-a-creator-focused-os/
