Lidar com as emissões de Categoria 3 do Escopo 1 – aquelas provenientes de bens e serviços adquiridos – não é apenas uma questão de conformidade regulatória, mas um componente central da prática empresarial responsável. Esta categoria lança uma longa sombra, sendo responsável pela esmagadora maioria das emissões de empresas como a Airbnb (96%) e mesmo daquelas com extensas operações logísticas e de retalho como a IKEA (58%). Esta situação coloca as equipas de compras na vanguarda da ação climática, obrigando-as a trabalhar em conjunto com os departamentos de sustentabilidade para quantificar as emissões dos fornecedores, normalmente através de cálculos a nível de categoria, conforme recomendado por organismos respeitados como o SBTI e o GHG Protocol.

A etapa inicial: estabelecer uma linha de base

À primeira vista, o processo parece direto e administrável: classifique as despesas totais, aplique os fatores de emissão correspondentes e terá uma linha de base. Esta base de referência é crucial – ilumina as áreas com maior intensidade de emissões, aparentemente preparando o terreno para uma intervenção direcionada e eficaz. No entanto, quando examinamos mais de perto estes cálculos de categorias, surgem várias questões substanciais:

1. Preocupações com precisão e oportunidade: Muitas vezes, estes cálculos de categorias estão desatualizados e representam médias amplas, o que pode levar a uma percepção distorcida do verdadeiro cenário de emissões.
2. Caminhos de redução estreitos: Quando vinculado estritamente aos gastos em nível de categoria, o método aparente para reduzir as emissões é simplesmente cortar gastos nessas categorias. Esta abordagem pode ser demasiado simplista e até desmoralizante, especialmente para equipas de compras ansiosas por fazer uma diferença real no impacto climático da empresa.

A busca por dados perfeitos

Uma camada adicional de complexidade é a mentalidade predominante entre alguns no campo da sustentabilidade, onde a busca por dados perfeitos pode inadvertidamente impedir uma ação decisiva. Num mundo onde cada momento conta na luta contra as alterações climáticas, dificilmente podemos nos dar ao luxo de esperar por dados perfeitos.

Compreendendo dados perfeitos

O padrão-ouro de dados perfeitos permitir-nos-ia identificar a pegada de carbono exacta de cada produto adquirido – uma tarefa difícil tendo em conta a vasta gama de produtos e a natureza complexa e intensiva de recursos das Avaliações do Ciclo de Vida (ACV).

Superando o Abismo

Este abismo representa a divisão assustadora entre a aspiração a uma acção climática decisiva e o formidável desafio de garantir os dados detalhados necessários para orientar tal acção. Então, qual é o caminho a seguir?

Refinando o cálculo do fator de emissão: uma estratégia dupla

1. Utilize dados divulgados:Para os fornecedores que tornaram pública a sua pegada de carbono, combine esta informação com os seus dados de receitas para calcular fatores de emissão específicos para cada fornecedor.
2. Melhore os fatores de emissão padrão: Reconhecer e abordar as limitações dos fatores de emissão genéricos. Incorpore ajustes para variáveis ​​como intensidade de carbono da rede, inflação, impostos e logística para garantir que os cálculos sejam tão precisos e aplicáveis ​​quanto possível.

Revisão de Metodologias de Cálculo

Para concluir, o abismo da inacção apresenta certamente obstáculos formidáveis, mas também oferece oportunidades para soluções criativas e pragmáticas. Ao adoptar uma abordagem diferenciada ao cálculo do factor de emissão e permanecer adaptável face a dados imperfeitos, as equipas de compras e sustentabilidade podem não só atravessar este abismo, mas também transformá-lo num trampolim para uma acção climática impactante e baseada em dados.

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• Fonte: https://ditchcarbon.com/blog/opinion/closing-the-gap-practical-steps-for-meaningful-climate-action-in-procurement/