Um número crescente de empresas respeitáveis ​​viu as suas metas da iniciativa Science-Based Targets (SBTi) serem retiradas. A razão? Incapacidade de cumprir os rigorosos requisitos estabelecidos para a redução de emissões. Esta tendência realça uma lacuna preocupante entre os compromissos iniciais de sustentabilidade e os desafios práticos para os alcançar.

Em recente relatório publicado pela SBTi, 54% das empresas participantes “classificaram o Escopo 3 como uma barreira para estabelecer uma meta de emissões líquidas zero” e disseram que “o Escopo 3 é um grande desafio”. O resultado final é que a maioria das empresas não está preparada para assumir compromissos de longo prazo de emissões líquidas zero que possam realmente cumprir. Isto pode dever-se a demasiadas incertezas na sua cadeia de abastecimento, à imprevisibilidade sobre o futuro e às dúvidas sobre o cumprimento dos seus objectivos.

O que são emissões de Escopo 3 e por que são importantes? 

As emissões de âmbito 3 são um dos muitos obstáculos que os gestores de compras e sustentabilidade enfrentam quando tentam alcançar as suas ambições de emissões líquidas zero. Estas emissões (que representam emissões indiretas de atividades como aquisições, investimentos e utilização de produtos vendidos) são frequentemente as mais difíceis de medir e gerir. Para muitas empresas, as emissões de Âmbito 3 constituem a maior parte da sua pegada de carbono. A falta de dados fiáveis, as cadeias de abastecimento complexas e os diferentes níveis de envolvimento entre as partes interessadas fazem com que as empresas sintam que estas emissões estão fora do seu controlo. 

Estratégias para superar essa barreira

Embora as emissões de Âmbito 3 representem um sério desafio, existem algumas formas de as empresas compreenderem melhor a sua cadeia de abastecimento e reduzirem estas emissões generalizadas.

Colaboração em toda a cadeia de valor:  Trabalhar em estreita colaboração com fornecedores e clientes paraÉ vital encorajar e apoiar os esforços de redução de emissões. As iniciativas podem incluir projetos conjuntos de sustentabilidade, partilha de melhores práticas e até incentivos financeiros para reduzir as pegadas de carbono. Por exemplo, TotalEnergias Criou um programa de compras responsáveis concentrando-se em quatro pilares sustentáveis, incluindo a conscientização dos fornecedores, a aplicação de requisitos sustentáveis ​​e a conclusão de auditorias aos fornecedores.

Definindo metas realistas e incrementais: Em vez de visarem objectivos grandes e de longo prazo desde o início, as empresas podem beneficiar da definição de objectivos mais pequenos e incrementais. Esta abordagem permite ajustes ao longo do caminho e pode ajudar a manter o ímpeto mesmo quando surgem desafios. Maersk, uma empresa de transporte marítimo dinamarquesa, concentrou-se na redução das suas emissões de âmbito 3, categoria 4 (transporte e distribuição a montante), lançando Entrega ecológica que aluga caminhões elétricos pesados ​​a seus fornecedores e fornece combustíveis verdes alternativos para Remessa.

Coleta e análise de dados aprimoradas: Investir em melhores sistemas de gestão de dados é crucial. As empresas podem aproveitar a tecnologia para recolher dados mais precisos e abrangentes sobre as emissões da sua cadeia de abastecimento, permitindo uma tomada de decisões mais eficaz. A DitchCarbon usa IA para coletar dados de emissões em tempo real de milhares de fornecedores. Equipada com esse conhecimento, sua equipe pode efetivamente promover mudanças em toda a cadeia de fornecimento e ver a diferença no total de emissões. 

O caminho para o zero líquido é complexo, especialmente quando se trata de gerir as emissões de Âmbito 3. No entanto, ao compreender os desafios e implementar estratégias específicas, as empresas podem preparar o caminho para um futuro mais sustentável. 

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• Fonte: https://ditchcarbon.com/blog/articles/scope-3-emissions-barriers-cause-hundreds-of-corporations-to-abandon-net-zero-goals/