Nota do editor: Este artigo foi contribuído pelo escritor convidado Jenny Saft, CEO e cofundador da Apryl.

Em 2019, fundei a Apryl (empresa de benefícios para fertilidade) com meu amigo Tobias Kaufhold. Depois que minha própria experiência com congelamento de óvulos falhou, fui levada a encontrar uma solução para melhorar o acesso a cuidados de fertilidade inclusivos e acessíveis. Tobi e eu nos conhecemos em São Francisco em 2016, onde morávamos e trabalhávamos na época. Quando procurava um cofundador, inicialmente procurava uma cofundadora porque achava que fazia sentido na época. Mas quando contei a Tobi sobre a ideia, ele rapidamente disse: “Tem que ser uma co-fundadora ou você também pode me ver ao seu lado?” No começo, fiquei preocupado porque estava com medo de que isso afetasse nossa amizade (e afeta), mas Tobi me garantiu que resolveríamos isso. Então, logo depois, juntamos forças para iniciar a Apryl.

Cofundar uma empresa é uma experiência incrivelmente gratificante. Ele permite que você aproveite sua experiência e conhecimento combinados para enriquecer sua startup e tomar as decisões mais fortes possíveis. Mas, também pode vir com seus desafios. Portanto, para quem está pensando em cofundar uma empresa com um amigo, reuni alguns dos principais aprendizados de minha própria experiência para compartilhar as 4 coisas que todo fundador deve saber sobre como iniciar uma empresa com seu melhor amigo.

Funções e responsabilidades claramente definidas são fundamentais

Como fundador, muitas vezes você se vê usando muitos chapéus diferentes. Especialmente no início, você pode se encontrar no papel de profissional de RH, profissional de marketing e CEO, tudo no espaço de uma tarde. Ter um cofundador é brilhante porque permite que você divida essas funções e responsabilidades e dedique um tempo mais significativo às tarefas principais que exigem sua atenção.

No entanto, muitas vezes os cofundadores falham em definir formalmente suas responsabilidades do dia-a-dia em favor de uma abordagem mais descontraída e informal – e isso é particularmente verdadeiro quando os cofundadores são amigos primeiro. Isso geralmente gera confusão quando os dois cofundadores acabam trabalhando nas mesmas tarefas e as equipes não têm um entendimento claro de quem está supervisionando os projetos. Para evitar uma situação de "cozinheiros demais", é vital definir suas respectivas funções e evoluí-las ao longo do tempo à medida que o negócio cresce.

A boa notícia é que as parcerias mais eficazes aproveitarão os pontos fortes de cada pessoa e, como amigos, vocês terão uma compreensão muito melhor das habilidades e conhecimentos um do outro desde o início. Portanto, utilize esse conhecimento e defina suas funções no dia a dia com base nessas habilidades. Por exemplo, na Apryl, cuido de todas as funções voltadas para o exterior, como vendas, marketing e relações com investidores, enquanto Tobi cuida de todos os assuntos internos, como produto, operações, jurídico etc. conjuntos de habilidades e trabalhar juntos de forma eficaz. Pode ser útil esclarecer suas funções com títulos como CEO e COO para criar um foco para suas responsabilidades, bem como significar suas funções externamente.

Você não vai concordar em tudo, e tudo bem

Por outro lado, grandes decisões devem ser tomadas em conjunto. Eu poderia (metaforicamente) ficar aqui e dizer que Tobi e eu nunca discordamos. Seria, claro, uma mentira – francamente, se nós sempre concordássemos, seria chato. Parte do que torna a cofundação de uma empresa tão gratificante é que ambos trazemos nossas próprias opiniões e experiências para a mesa e, ao combinar esses insights, tomamos decisões de negócios mais fortes.

A fundação de uma startup tende a ser liderada por uma missão, o que significa que ambos trazem muita paixão para o projeto. No entanto, quando ambos compartilham o mesmo nível de motivação e comprometimento, pode ser fácil se deixar levar pelo momento; também pode levar a conflitos quando ambos acreditam que sua maneira de fazer as coisas é a melhor. E como amigos, essas discussões costumam ser mais francas – e para alguns podem se tornar acaloradas. É importante defender suas opiniões, mas é igualmente crucial dar um passo para trás e considerar o curso de ação mais sensato em cada situação específica. Seu caminho pode estar certo algumas vezes, mas nem sempre.

Por fim, lembre-se de que as divergências são normais e vêm do desejo de sucesso. A chave é garantir que essas diferenças de opinião sejam um trunfo e não um passivo, mantendo as discussões produtivas, respeitosas e entrando em momentos com a mente aberta. O coaching pode ajudar nisso. No ano passado, Tobi e eu iniciamos sessões mensais de coaching para fortalecer nossa dinâmica de trabalho; discutimos como trabalhamos melhor, expressamos quaisquer queixas e definimos expectativas sobre nossas funções e relações de trabalho.

Construa esses limites

Quando sua relação de trabalho se origina na amizade, pode ser fácil para os limites entre o trabalho e a vida se confundirem (ainda mais do que inevitavelmente já acontece como fundador). Fazer isso pode ser fácil cair na armadilha de falar sobre trabalho sempre que vocês passam algum tempo juntos - estejam vocês trabalhando ou não.

Para manter sua amizade, é importante reservar um tempo para se conectar fora do trabalho. Bloqueie o tempo em que você pode conversar como amigos, não como cofundadores – e comprometa-se a não mencionar nada relacionado ao trabalho durante esse período. É mais fácil dizer do que fazer (e nem sempre é possível se algo urgente surgir), mas reservar esse tempo pode ajudá-lo a preservar sua parceria. Além disso, também permite que você mantenha esses limites importantes entre o trabalho e a vida doméstica.

É igualmente valioso estabelecer limites uns com os outros no trabalho. Sua amizade pode fazer com que pareça natural aparecer e interromper o fluxo de trabalho um do outro ou enviar mensagens de texto no meio da noite sobre um projeto. É essencial respeitar o tempo de cada um. Agendar horários para reuniões pode ajudar. Ao reservar um tempo em sua agenda para conversar formalmente, você pode chegar às reuniões mais preparado e ser mais produtivo. Isso também significa que você terá menos interrupções durante o dia, permitindo que você dedique mais tempo ao “foco profundo” (o que geralmente é difícil de encontrar como fundador).

Não se deixe enganar pelo que você vê online

Às vezes, fundar um negócio pode parecer que você está pulando de um penhasco sem pára-quedas. É assustador, então é natural e útil buscar conselhos, conectar-se com outros fundadores e segui-los online. No entanto, é igualmente importante não aceitar tudo o que você lê e vê pelo valor de face. O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para você ou sua empresa.

Isso é especialmente verdadeiro em relação ao seu relacionamento com o cofundador. Todos nós sabemos que o LinkedIn muitas vezes pode se tornar um rolo de destaque. No entanto, quando você está preso na câmara de eco, vendo post após post de histórias de fundadores de sucesso, pode ser fácil acreditar que isso é realidade. Você não vê os momentos a portas fechadas quando as coisas dão errado ou as pessoas discordam. Você pode ficar se perguntando o que está fazendo de errado quando sua realidade não corresponde. É vital ver tudo com uma boa dose de ceticismo e lembrar que nada é perfeito, mesmo quando parece ser.

Além disso, é importante que você não tente espelhar os relacionamentos que vê online. Encontre o estilo de relacionamento de trabalho que funciona para você. Pode não se encaixar no molde tradicional do 'relacionamento perfeito com o co-fundador' e tudo bem – especialmente porque a parceria perfeita realmente não existe. Seu relacionamento único é o que vai diferenciar sua startup e ajudá-lo a ter sucesso.

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• EVM Finanças. Interface unificada para finanças descentralizadas. Acesse aqui.
• Grupo de Mídia Quântica. IR/PR Amplificado. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência de Dados Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• Fonte: https://www.eu-startups.com/2023/06/4-things-every-founder-should-know-about-starting-a-company-with-their-best-friend/