By Alex Axelrod

Recrutar a equipe certa é o primeiro passo para garantir o sucesso de qualquer startup. Como fundador, é essencial atrair e reter os melhores talentos para a prosperidade a longo prazo. No entanto, é mais fácil falar do que fazer. Quase metade de todas as startups em todo o mundo enfrentar dificuldades encontrar talentos qualificados e o recrutamento pode ser demorado e complexo.

Aqui está minha opinião sobre as principais considerações que os empreendedores devem ter em mente ao construir uma equipe de qualidade.

Qualidades essenciais a serem buscadas

Para garantir o sucesso de um empreendimento inicial, você precisa de uma equipe que possua uma gama diversificada de qualidades, que vão desde habilidade técnica até visão e criatividade do setor.

Todos devem ser capazes de trazer as suas próprias competências e pontos de vista únicos, contribuindo para o progresso geral e a inovação do projeto. Os desenvolvedores impulsionam a inovação de software, os especialistas financeiros e jurídicos navegam pelas complexidades do mercado, os profissionais de relações públicas moldam as mensagens da marca e assim por diante.

No entanto, dando um passo além da experiência individual, ter uma visão partilhada é o aspecto verdadeiramente primordial.

É a cola que mantém tudo unido. Os membros da sua equipe devem compartilhar a paixão por criar algo impactante que satisfaça as necessidades do mercado. Este entusiasmo partilhado promove a colaboração e a resiliência, essenciais para superar os desafios inerentes a qualquer jornada de startup.

Quando todos estão comprometidos em entregar valor real aos clientes, cultiva-se uma cultura de excelência na empresa, abrindo portas para o crescimento a longo prazo.

Aquisição vs. restrições orçamentárias

Quando uma startup está apenas começando, os fundadores muitas vezes ficam limitados em termos de recursos financeiros. Priorizar as despesas de recrutamento é, na minha opinião, a decisão certa a tomar aqui. A equipe principal de desenvolvedores é a base para impulsionar as iniciativas da empresa, portanto, eles devem ser o seu foco principal.

Se você precisar cortar custos, contar com trabalhadores autônomos em meio período pode ser uma opção. No entanto, como fundador, isso coloca uma responsabilidade significativa sobre você. É necessário manter o controle direto e supervisionar os processos em vários departamentos ao mesmo tempo. É um fardo pesado de carregar e você precisa considerá-lo adequadamente antes de decidir se vale a pena seguir esse caminho.

Pessoalmente, eu diria que garantir indivíduos capazes de fornecer resultados de alta qualidade de forma consistente é mais importante do que reduzir suas despesas quando você tem essa opção disponível. Principalmente porque lhe dá a oportunidade de focar nos aspectos mais estratégicos da gestão do seu empreendimento.

Engajamento e satisfação do funcionário

Já destaquei anteriormente a importância de encontrar membros da equipe que compartilhem uma paixão genuína pelo seu trabalho. Para enfatizar ainda mais esse ponto, criar um ambiente onde essa paixão possa ser nutrida é crucial se você deseja manter o comprometimento com sua equipe.

Embora os fundadores possam estar dispostos a fazer sacrifícios pessoais pelos seus projetos, não é realista esperar o mesmo nível de sacrifício dos funcionários. Para os fundadores, o sucesso da empresa depende muitas vezes da sua prosperidade financeira, levando-os a assumir riscos ou a suportar condições de trabalho rigorosas para crescer. Contudo, esta expectativa não pode ser estendida a todos os membros da equipe. Eles têm prioridades diferentes e é essencial reconhecer e respeitar isso.

Para fomentar uma equipe comprometida, não descuide do seu conforto e bem-estar. Recomendo a implementação de critérios de avaliação transparentes e um sistema de recompensas que dê aos funcionários uma compreensão clara do seu valor e contribuições.

Isto pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo onde os trabalhadores se sintam apoiados e saibam que os seus esforços significam alguma coisa. Ao garantir a satisfação material e emocional no local de trabalho, os fundadores podem cultivar a lealdade e a motivação, impulsionando o sucesso.

Alex Axelrod é fundador e CEO da plataforma de pagamento internacional Uluky e um empreendedor de tecnologia em série que levou startups a saídas de sucesso. Ele tem mais de 12 anos de experiência em TI e fintech, além de amplo conhecimento em engenharia, segurança cibernética e desenvolvimento de software.

Ilustração: Dom Guzmán