Czy szeregowi pracownicy mogą pobudzić działania firm na rzecz klimatu? Project Drawdown oferuje pracownikom plan działania dotyczący transformacji miejsc pracy i przyspieszenia zmian.

Wraz z początkiem pandemii pojawiło się przejście na pracę zdalną, zmiana priorytetów i tendencja do „cichego odchodzenia” na rynku pracy, co stanowi wyzwanie dla wielu firm do ponownego przemyślenia, jak lepiej rekrutować i zatrzymywać dobrych ludzi. Rozważmy teraz kontynuację: „rezygnacja ze zmian klimatycznych”.

„Młodzi ludzie, zwłaszcza pokolenie Z i milenialsi, odchodzą z pracy lub odrzucają oferty z powodu braku zaangażowania w kwestie związane z ESG” – mówi działaczka klimatyczna i badaczka Wawa Gatheru, przemawiając do sali balowej pełnej przedstawicieli firm podczas niedawnego Konferencja Greenbizu. Ostrzega, że ​​przedstawiciele tej grupy demograficznej (jej grupy demograficznej) – która stanowi dużą i rosnącą część siły roboczej – mają jasność co do pilności zielonej i sprawiedliwej transformacji. „Zobowiązania ESG i DEI to nie tylko dodatek. Są one dla nas wymogiem, abyśmy mogli widzieć przyszłość z Twoją organizacją… Kropka.”

Wszystko to rodzi ważne pytanie: czy szeregowi pracownicy mogą nakłonić firmy do znaczących działań na rzecz klimatu, zamiast całkowicie polegać na kierownictwie i ekspertze ds. zrównoważonego rozwoju w biurze na końcu korytarza? Lub, pytając inaczej, czy firmy mogą budować solidne programy zrównoważonego rozwoju, które zarówno pomogą osiągnąć cele klimatyczne, jak i pomogą zaangażować i zatrzymać najlepszych pracowników? 

Podsumowanie projektu: „Każda praca jest pracą klimatyczną” 

Wiodący think tank zajmujący się rozwiązaniami klimatycznymi przekonuje, że pracownicy mogą i powinni angażować się w realizację celów klimatycznych, dla zdrowia organizacji i planety. Organizacja non-profit Pobieranie projektu właśnie wydała poprowadzi — dla pracowników — aby przyspieszyć transformację w ich przedsiębiorstwach, niezależnie od sektora i niezależnie od ich roli. Rozwiązania klimatyczne w pracy jest zapowiadany jako „przewodnik” dla pracowników, pozwalający im ocenić, czy ich firma podejmuje odpowiednie kroki w celu rozwiązania kryzysu klimatycznego i w jaki sposób mogą wykorzystać swoją władzę, aby popchnąć swoje firmy do większych ambicji. 

Przewodnik, w przeciwieństwie do poprzednich produktów Drawdown skierowanych do kierownictwa firmy, zachęca pracowników do tworzenia „zielonych zespołów” składających się z osób o podobnych poglądach, wskazuje im sposoby badania i oceny celów firmy w zakresie dekarbonizacji oraz wykorzystania własnej wiedzy specjalistycznej, aby utrzymać pracodawcę odpowiedzialny za szeroko zakrojone działania klimatyczne.

„Dzisiejsza definicja przywództwa w zakresie klimatu biznesowego koncentruje się na tym, że firmy wyrządzają mniej szkód…” – stwierdza raport. „Pracownicy mogą domagać się bardziej ekspansywnego spojrzenia, takiego, które wykorzystuje zalety każdej firmy i pasję każdego pracownika do skalowania dostępnych obecnie rozwiązań klimatycznych, radykalnie zwiększając oczekiwania w zakresie przywództwa w zakresie klimatu biznesowego na całym świecie”.

Rozwiązania klimatyczne wskazówki dla pracowników dbających o klimat, aby ocenili plany klimatyczne swojej firmy lub organizacji i zaangażowali się w nie:

• Uważaj na długoterminowe aspiracje firm, które nie wyznaczają konkretnych krótko- i średnioterminowych celów pośrednich, które są niezbędnymi wyznacznikami odpowiedzialności. Według przewodnika zaledwie 20% firm z listy Forbes Global 2000 ma cele zerowe netto, a mniej niż jedna trzecia z nich ma cele pośrednie. 
• Zrozumienie zastosowania kompensacji emisji dwutlenku węgla. Wiele polityk klimatycznych firm obejmuje zakup kompensacji emisji dwutlenku węgla, czyli kredytów węglowych, co stanowi sposób płacenia komuś innemu za sekwestrację lub zapobieganie emisjom dwutlenku węgla w innym miejscu. Kredyty węglowe najlepiej wykorzystać w przypadku tej części emisji, której firma nie może bezpośrednio lub natychmiast wyeliminować innymi sposobami, takimi jak poprawa wydajności lub przejście na czystą energię. W przypadku wykorzystania Przewodnika po wypłatach nakłania się pracowników, aby skupili się na tym, czy projekt będący podstawą projektu jest dobrze sprawdzony i przynosi „dodatkowe korzyści” dla społeczności, chroni różnorodność biologiczną lub zapewnia dobre miejsca pracy lub korzyści zdrowotne. 
• Pomyśl o całkowitych emisjach związanych z firmą, w tym w jej łańcuchu dostaw i na dalszych etapach łańcucha dostaw (tzw. emisje z zakresu 3). „Poproś swoją firmę, aby zbadała wewnętrzne ceny emisji dwutlenku węgla, zmiany w zamówieniach i możliwości propagowania polityki, które zmieniłyby Twój sektor” – radzi przewodnik.
• Bądź nieufny wobec wszelkich planów, które w celu osiągnięcia celów klimatycznych opierają się na usuwaniu dwutlenku węgla lub innej technologii księżycowej. Jeśli są one drogie i nie są gotowe do zastosowania na dużą skalę w porównaniu ze udowodnioną wydajnością i przejściem na odnawialne źródła energii, które może nastąpić natychmiast – tj. nie jest gotowy na czas największej oglądalności – to raczej odwrócenie uwagi niż rozwiązanie.
• Obserwuj, w jaki sposób firma instytucjonalizuje – lub nie – swoje ambicje klimatyczne. Jeśli firma traktuje poważnie, włączy do polityki firmy działania klimatyczne, takie jak „wynagrodzenie kadry kierowniczej ściśle powiązane z osiągnięciem celów klimatycznych”. Inna polityka pozytywna dla klimatu obejmowałaby narzucony przez siebie podatek od emisji dwutlenku węgla, a wszelkie dochody byłyby przeznaczane na projekty łagodzące lub ochronne. 
• Przeprowadź „mapowanie władzy” z kolegami o podobnych poglądach, aby zidentyfikować najskuteczniejsze sposoby przekazywania pomysłów kierownictwu. „Zamiast kierować prośbę do najpotężniejszego decydenta, proces ten pomaga zidentyfikować bardziej dostępnego członka personelu, który ma odpowiedni wpływ na przywództwo”.
• Orędownik różnorodności poglądów w zarządzie/zespole wykonawczym, jeśli i gdzie ona nie istnieje. Może to nastąpić w formie corocznych ankiet wśród pracowników, pozytywnych opinii itp.
• Jeśli pracujesz we wspólnym biurze, opowiadaj się za stosowaniem materiałów przyjaznych dla klimatu, sposobami ograniczania ilości odpadów i, jeśli to możliwe, przejściem na korzystanie z energii odnawialnej. Jeśli nie, opowiadaj się za inwestowaniem w społeczne programy słoneczne, „aby wspomóc wysiłki na rzecz sprawiedliwości klimatycznej i stworzyć rynkowe wskaźniki zwiększonego zapotrzebowania na energię słoneczną”.

Pchanie i przyciąganie Amazona

Trudno jest oszacować, ilu pracowników stanie się działaczami klimatycznymi w firmach wypłacających im wypłaty, ale w rozległym i rosnącym imperium Amazona ma miejsce jeden interesujący przypadek do prześledzenia. W 2018 roku tysiące pracowników Amazona zażądało od kierownictwa firmy stworzenia kompleksowego planu klimatycznego, co doprowadziło do Zastaw klimatyczny z 2019 r. Utworzyła fundusz o wartości 2 miliardów dolarów na wspieranie obiecujących zrównoważonych technologii i usług. Amazon Web Services (AWS) opracowało również program, który umożliwia rozległej sieci sprzedawców detalicznych mierzenie ich śladu węglowego, co stanowi niezbędny punkt wyjścia dla wszelkich wysiłków zmierzających do wypłaty środków.

Co więcej, dyrektor generalny Amazona, Jeff Bezos, również przeznaczył później 10 miliardów dolarów na założenie firmy Fundusz Ziemi Bezos poświęcony walce ze zmianami klimatycznymi i utratą różnorodności biologicznej. 

Od 2019 roku istnieje grupa o nazwie Pracownicy Amazon dla sprawiedliwości klimatycznej śledziła postępy firmy i wycofywanie się ze zobowiązania klimatycznego, wskazując wady i potencjalne luki w jej celach. W 2023 r AECJ wezwał Amazon za szereg kwestii, w tym cichą eliminację celu w zakresie emisji na rok 2030 dla floty dostawczej, planowanie centrów danych zasilanych paliwami kopalnymi w Oregonie oraz kontynuowanie umów z firmami zajmującymi się paliwami kopalnymi, co doprowadziło do strajku pracowników.

Czy takie działanie pracowników jest skuteczne? To pchanie i ciągnięcie.

W odpowiedzi na strajk kierownictwo Amazona wydało oświadczenie oświadczenie twierdząc, że usilnie naciska na zmniejszenie swojego śladu węglowego. „W przypadku firm takich jak nasza, które zużywają dużo energii i dysponują bardzo dużymi zasobami w zakresie transportu, pakowania i budynków, osiągnięcie tego zajmie trochę czasu” – powiedział rzecznik firmy Brad Glasser. 

Konkluzja może być dosłowna

Pojawiają się dane na temat pracowników, którzy rezygnują ze zmian klimatycznych lub szerzej interesują się kwestiami klimatycznymi. Z raportu McKinsey z 2023 r. wynika, że ​​51% pracowników w USA rozważyłoby odejście z pracy, jeśli działania ich firmy na rzecz środowiska nie są zgodne z ich wartościami, a 35% ankietowanych stwierdziło, że już to zrobiło – a liczba ta wzrosła do 44% wśród Pracownicy z pokolenia Z i pokolenia milenijnego. W Wielkiej Brytanii A badanie KPMG ustaliło, że co trzecia osoba w wieku od 18 do 24 lat odrzuciła oferty pracy na podstawie danych ESG firmy zatrudniającej. Badania Salesforce’a w gospodarkach rozwiniętych pokazało, że 80% pracowników – w każdym wieku – chce, aby ich firmy lepiej radziły sobie z kryzysem klimatycznym i innymi problemami społecznymi. Większość ankietowanych była sceptyczna, czy ich pracodawcy zrobią wystarczająco dużo, ale – co lepsze – większość stwierdziła również, że chciałaby przyczynić się do osiągnięcia tych celów.

Wnioski z ostatnich badań na ten temat, podsumowane przez jedną z grup ankietowych, brzmią bardzo podobnie do wypowiedzi dwudziestokilkuletniego mówcy Wawy Gatheru. 

Paul Polman, były dyrektor generalny Unilever, który opublikował Raport Net Dodatniego Barometru Pracowników w 2023 roku, twierdzi, że odbieganie od oczekiwań i wartości obecnych i przyszłych pracowników staje się przeszkodą w osiągnięciu sukcesu. Ale podsumowuje: „Z drugiej strony firmy, które podnoszą poprzeczkę, mogą odblokować motywację, innowacyjność i lojalność. Mogą także przyspieszyć wysiłki na rzecz zbudowania bardziej zrównoważonego, odpowiedzialnego i dochodowego biznesu”. 

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/