Charity Dean staat de laatste tijd in de nationale schijnwerpers omdat ze deel uitmaakte van een groep artsen, wetenschappers en tech-ondernemers die begin vorig jaar de pandemie-alarm lieten afgaan en die voorkomen in een nieuw boek van Michael Lewis over de reactie van de VS, genaamd Het voorgevoel.

Het is geen wonder dat de pers - en schijnbaar filmmakers ook - zijn geïnteresseerd in Dean. Chirurgie is haar eerste liefde, maar ze studeerde ook tropische ziekten en paste niet alleen haar kennis over uitbraken vorig jaar toe in de frontlinie, maar begon ook een kans te waarderen die alleen iemand in haar positie kon zien. Nadat de pandemie aan het licht had gebracht hoe weinig tools er beschikbaar waren om de Amerikaanse regering te helpen bij te houden hoe het virus zich voortbewoog en muteerde, hielp ze bij het ontwikkelen van een model dat sindsdien is omgezet in abonnementssoftware om (hopelijk) te voorkomen, detecteren en uitbraken van dure ziekten in de toekomst.

Het is technologie die bedrijven met wereldwijde activiteiten misschien beter willen begrijpen. Het heeft ook $ 8 miljoen aan startkapitaal aangetrokken Venrock, de Verily-eenheid van Alphabet en Sweat Equity Ventures. We spraken eind vorige week met Dean over haar nu 20-persoons outfit, gebeld Het openbare gezondheidsbedrijf, en waarom zij denkt dat ziektegericht risicobeheer in de toekomst net zo cruciaal zal zijn voor bedrijven als cyberbeveiligingssoftware. Onze chat is uitgebreid; u kunt ook naar ons langere gesprek luisteren hier.

TC: Je hebt medicijnen gestudeerd, maar je hebt ook een masterdiploma in volksgezondheid en tropische geneeskunde. Waarom was dit laatste een interessegebied voor u? 

CD: Geen van mijn ouders had een universitair diploma. Ik ben opgegroeid in een zeer bescheiden omgeving op het platteland van Oregon. We waren arm en bij de gratie van een studiebeurs voor een volledige rit naar de universiteit moest ik voorbedacht worden. Toen ik een klein meisje was, kwamen er zendelingen naar onze kerk om te praten over het uitbreken van ziekten in Afrika. Ik was zeven, en toen ik die avond met mijn ouders naar huis reed, zei ik: 'Ik word dokter en ik ga ziekte studeren.' Het was schandalig omdat ik niemand kende met een universitair diploma. Maar . . daar was mijn hart op gevestigd en het week er nooit van af.

TC: Hoe ben je bij de volksgezondheidsafdeling van Santa Barbara County terechtgekomen, in plaats van in een privépraktijk?

CD: Het is grappig, toen ik mijn residentie afrondde - die ik begon met algemene chirurgie, daarna ging ik naar de interne geneeskunde - liet ik een aantal verschillende privépraktijken van artsen naar me toe komen en probeerden me te rekruteren vanwege het tekort aan vrouwelijke artsen.

[Tegelijkertijd] kwam de medisch directeur van de volksgezondheidsafdeling van de provincie me opzoeken en zei: 'Hé, ik hoor dat je een master hebt in tropische geneeskunde.' En hij zei: 'Zou u overwegen om te komen werken als plaatsvervangend gezondheidsfunctionaris en beheerser van overdraagbare ziekten en tuberculosebeheerder, en [toezicht te houden op de] hiv-kliniek en daklozenkliniek?' En. . . het was voor mij een vrij gemakkelijke keuze.

TC: Omdat er zo weinig aandacht werd besteed aan al deze andere kwesties?

CD: Wat mijn aandacht trok, is toen hij zei dat hij overdraagbare ziektebestrijder en tuberculosebeheerser was. Ik had [een tijdje] in Afrika gewoond en veel geleerd over hiv, aids, tuberculose, door vaccinatie te voorkomen ziekten - dingen die je in de Verenigde Staten niet ziet. [En de baan] was zo nauw verbonden met wie ik was, omdat het het vangnet is. [Deze getroffen individuen] hebben geen ziektekostenverzekering. Velen hebben geen papieren. Velen kunnen nergens anders heen voor gezondheidszorg, en de provinciale kliniek bedient echt de gemeenschappen waar ik om gaf, en dat is waar ik wilde zijn.

TC: In die rol - en later bij het California Department of Public Health - ontwikkelde u expertise op het gebied van multiresistente tuberculose. Was uw begrip van hoe het wordt overgedragen - en hoe de symptomen er anders uitzien - waardoor u zich afstemde op wat er begin vorig jaar naar de VS ging?

CD: Het leverde waarschijnlijk de grootste bijdrage aan mijn denken. Als we een nieuwe ziekteverwekker hebben als arts, of als overdraagbare ziektebestrijder, denkt onze geest in termen van emmers met ziekteverwekkers: sommige worden in de lucht verspreid, sommige worden op oppervlakken verspreid, andere worden via fecaal materiaal of via water verspreid. In januari [vorig jaar], terwijl ik de nieuwsberichten uit China zag verschijnen, werd het me duidelijk dat dit mogelijk een perfecte ziekteverwekker was. Wat betekent dat? Het zou betekenen dat het een aantal kenmerken had van zaken als tuberculose of mazelen of griep - dat het de mogelijkheid had om zich van persoon tot persoon te verspreiden, waarschijnlijk door de lucht, dat het mensen zo ziek maakte dat China binnen twee weken ziekenhuizen opstond. , en dat het snel genoeg door de bevolking ging om exponentieel te groeien.

TC: U wordt gecrediteerd voor het helpen om de gouverneur van Californië, Gavin Newsom, te overtuigen om bevelen uit te vaardigen toen hij dat deed.

CD: Alles wat ik heb gedaan, is als onderdeel van een team. In maart kwamen een aantal fantastische helden binnen uit de privésector, waaronder [voormalig Chief Technology Officer van de VS] Todd Park, [beroemde datawetenschapper] DJ Patil, [en Venrock's] Bob Kocher, om de staat Californië te helpen een model te ontwikkelen dat zou via computergegenereerde modellen daadwerkelijk laten zien in welke richting de pandemie ging.

TC: Hoe hebben die inspanningen en gedachten ertoe geleid dat je afgelopen augustus The Public Health Company hebt opgericht?

CD: Wat we bij The Public Health Company doen, is de analyse van de genomische variant - of de vingerafdruk van het virus van het COVID-virus terwijl het muteert en zich door een populatie beweegt - met epidemiologische onderzoeken en [deze porteren met] het soort traditionele gegevens die u zou kunnen hebben van een lokale volksgezondheidsfunctionaris in een platform om die tools direct beschikbaar en gebruiksvriendelijk te maken om besluitvormers te informeren. Je hoeft geen wiskundige en een datawetenschapper en een arts voor infectieziekten naast je te hebben om een ​​beslissing te nemen; we maken die tools geautomatiseerd en direct beschikbaar.

TC: Wie zijn uw klanten? De Amerikaanse regering? Buitenlandse regeringen?

CD: Zijn de tools die we ontwikkelen nuttig voor de overheid? Absoluut. We zijn betrokken bij een aantal verschillende partnerschappen waarbij dit een ongelooflijke dienst is voor overheden. Maar ze zijn net zo nuttig, zo niet nog nuttiger, voor de particuliere sector omdat ze deze tools niet hadden. Ze hebben geen ziektebestrijdingsvermogen binnen handbereik en velen van hen moesten in wezen hun eigen interne volksgezondheidsafdeling opstaan ​​en het meteen uitzoeken, en de feedback die we zien van bedrijven in de particuliere sector heeft was ongelooflijk.

TC: Ik zag dat hedgefondsen en verzekeringsmaatschappijen hier snel naar toe neigden. Welke klanten of soorten klanten kunnen lezers verrassen?

CD: Een emmer die misschien niet bij mensen opkomt, bevindt zich in de risicobeheerruimte van een grote onderneming met wereldwijde activiteiten zoals een magazijn of een fabriek op verschillende plaatsen. Het risicobeheer van COVID-19 zal er op elk van die locaties heel anders uitzien op basis van: hoe het virus op die locatie muteert, de demografie van hun werknemers, het soort activiteiten dat ze doen, [en] de ventilatiesysteem in hun faciliteit. Proberen te worstelen met al die verschillende factoren. . .is iets dat we voor hen kunnen doen door een combinatie van onze door technologie ondersteunde service, de expertise die we hebben, de modellen en de genetische analyse.

Ik weet niet dat risicobeheer in termen van ziektebestrijding een groot deel van de gesprekken in de privésector is geweest, [maar] we beschouwen het als cyberveiligheid in die zin dat het na een aantal spraakmakende cyberveiligheidsaanvallen duidelijk werd voor elk verzekeringskantoor of bedrijf uit de privésector dat risicobeheer moest omvatten cyberveiligheid, moesten ze opstaan. We zijn ervan overtuigd dat ziektebestrijding bij risicobeheer voor de continuïteit van de activiteiten ongelooflijk belangrijk zal zijn om vooruit te komen op een manier die ik niet eerder had kunnen uitleggen COVID. Ze zien het nu en ze begrijpen dat het een existentiële bedreiging is.

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://techcrunch.com/2021/05/11/charity_dean/