Tegenwoordig worden bedrijven niet alleen lokaal gerund, maar ook met de hulp van mondiale partners en leveranciers. Technologie heeft het mogelijk gemaakt om mondiale bedrijven efficiënt en effectief te runnen. Bij een mondiaal bedrijf komt echter de noodzaak om een ​​mondiale toeleveringsketen te beheren. Een toeleveringsketen vormt een complex ecosysteem van partners en mondiale leveranciers, die allemaal waarde toevoegen tijdens de levering van goederen en diensten aan de eindconsument. Het beheren van een mondiale toeleveringsketen kan echter snel ingewikkeld worden. Daarom is het van cruciaal belang om over mondiale processen voor leveranciersbeheer te beschikken om partners en leveranciers over de hele wereld effectief te kunnen beheren.

Wat is mondiaal supply chain management?

Mondiaal supply chain management of automatisering van de toeleveringsketen omvat de efficiënte distributie van goederen en diensten, met de hulp van partners en leveranciers over de hele wereld, om zo een bedrijf efficiënt te runnen en tegelijkertijd de winst te maximaliseren en toch het product of de dienst tegen redelijke kosten voor de eindgebruiker te houden. In wezen houdt het in dat er op mondiale schaal zaken worden gedaan.

Het mondiale supply chain management richt zich grotendeels op de bedrijfsvoering, logistieke automatiseringen supply chain management met als doel dat het bedrijf concurrerend blijft en kosteneffectieve producten en diensten aan zijn klanten kan leveren.

Waarom is mondiaal leveranciersbeheer belangrijk?

Mondiaal leveranciersmanagement is een systematisch initiatief gericht op het toezicht houden op leveranciers en het vergroten van hun invloed op de activiteiten van de koper. Dit omvat het toezicht houden op de deliverables van de leverancier, het aangaan van gezamenlijke inspanningen voor de ontwikkeling van nieuwe processen, het garanderen van compliance en de afhandeling ervan factuur betalingen.

Het primaire doel van mondiaal leveranciersbeheer is het stroomlijnen van de toeleveringsketen het optimaliseren van de waarde die voortvloeit uit de uitgaven aan leveranciers, zodat een bedrijf het maximale voordeel haalt uit zijn leveranciersrelaties. Het effectief beheren van leveranciers is een essentieel onderdeel van elke bedrijfsstrategie en omvat de identificatie, selectie en nauwgezet toezicht op geschikte leveranciers, samen met een uitgebreide evaluatie van hun prestaties om de levering van optimale waarde aan het bedrijf te garanderen.

Efficiënt leveranciersbeheer stelt een onderneming in staat te streven naar de hoogst mogelijke waarde voor haar bedrijfsbehoeften, waardoor een concurrentievoordeel ontstaat. Deze aanpak kan tot kostenbesparingen leiden door de kwaliteit van de ingekochte diensten en goederen te verbeteren, wat uiteindelijk een positieve invloed heeft op het bedrijfsresultaat.

Automatiseer het facturatieproces met behulp van de AI-gebaseerde OCR-software van Nanonet. Leg direct gegevens uit documenten vast. Verkort de doorlooptijden en elimineer handmatige inspanningen.

Voordelen van mondiaal leveranciersbeheer

Enkele van de belangrijkste voordelen van wereldwijde processen voor leveranciersbeheer zijn:

1. De grotere flexibiliteit in de toeleveringsketen van het bedrijf zorgt ervoor dat de organisatie nieuwe technologieën kan adopteren en snel kan reageren op veranderingen in het zakelijke landschap.
2. Minder risico in de mondiale toeleveringsketen door leveranciersfouten te elimineren, de zichtbaarheid in de hele keten te vergroten en efficiënter te werken Beheer van leveranciersfacturen.
3. Realiseer kostenreductie bij het runnen van een supply chain door de samenwerking tussen wereldwijde leveranciers efficiënt te beheren en te verbeteren.

Best practices voor het beheren van wereldwijde leveranciers

1. Ken uw leveranciers: Leer de leveranciers waarmee u gaat samenwerken persoonlijk kennen. Bezoek de faciliteiten van de leverancier om te controleren of zij aan de eisen kunnen voldoen en om de risico's te beoordelen die daarmee gepaard kunnen gaan.
2. Stel minimumnormen vast: Het handhaven van de kwaliteit tijdens het werken met wereldwijde leveranciers is uiterst belangrijk. Daarom is het nodig om voor elk product of elke dienst een minimumnorm vast te stellen die snel kan worden beoordeeld door het kwaliteitsborgingsteam.
3. Kijk naar ervaring, niet alleen naar certificeringen: Een leverancier met een certificering is goed, maar dit mag niet de enige controle zijn voordat u met hem in zee gaat. Fysieke bezoeken en de ervaring van de leverancier moeten ook onder de loep worden genomen voordat de definitieve keuze voor de leverancier wordt gemaakt. 
4. Bouw relaties: Zorg ervoor dat uw inkoopteam echte menselijke relaties met de leveranciers opbouwt. Het helpt niet alleen om de toeleveringsketen soepel te laten verlopen, maar leveranciers zullen ook ontvankelijker zijn voor hulp in het geval van plotselinge veranderingen in de eisen als gevolg van bedrijfsgroei of veranderende landschappen.
5. Gebruik het Global Food Safety Initiative (GFSI): Maak uitgebreid gebruik van GFSI en stel contracten en importprotocolovereenkomsten op. Zorg er bij het onboarden van een nieuwe leveranciersfaciliteit voor dat ze naast de standaardcontracten ook een importovereenkomst ondertekenen. Deze overeenkomst legt niet alleen cruciale informatie vast, maar communiceert ook de procedures die u hebt geïmplementeerd om de conformiteit van producten te verifiëren.

Best practices voor specifieke mondiale producten

1. Productspecificaties up-to-date houden: Creëer uitgebreide productspecificaties en zorg ervoor dat deze altijd up-to-date zijn. Dit is erg belangrijk, want als dit niet beschikbaar is, kunt u eindigen met algemene industriestandaardproducten die mogelijk niet aan uw vereisten voldoen. 
2. Voer regelmatig audits uit: Controleer regelmatig de producten en productiegegevens om er zeker van te zijn dat aan de productspecificaties wordt voldaan. Deze kunnen intern worden uitgevoerd of kunnen externe auditors inschakelen om naleving te garanderen.
3. Zorg ervoor dat het etiket wordt nageleefd: In sommige gevallen zijn er voorschriften die voorkomen dat labels uit andere regio's in hun regio worden weergegeven. In deze gevallen is het belangrijk dat processen en teams hiernaar kijken en samenwerken met lokale leveranciers om ervoor te zorgen dat de labels worden nageleefd.
4. Kwaliteitsborgingsnormen handhaven: Wees altijd alert op waarschuwingssignalen die voor verkopers kunnen opkomen. Sommige dingen die voortdurend moeten worden gecontroleerd, zijn onder meer; ethische inkoop, arbeid door minderjarigen, gevolgen voor het milieu en duurzaamheid.

Elimineer knelpunten die ontstaan ​​bij het beheren van facturen van leveranciers over de hele wereld. Ontdek hoe Nanonets uw bedrijf kan helpen het beheer van leveranciersfacturen te automatiseren.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://nanonets.com/blog/global-supplier-management/