De afgelopen jaren hebben gediend als een langdurig keerpunt voor de sector voorschoolse opvang en onderwijs.

De pandemie en de vele naschokken - waaronder een klap arbeidsparticipatie van vrouwen en een ernstige personeelstekort in de vroege kinderjaren - hielp veel Amerikanen die niet bekend waren met deze kwesties, de integrale rol te begrijpen die vroege zorg en onderwijs spelen in economische en sociale stabiliteit.

Veel werkgevers werden zich meer bewust van de uitdagingen van het opvoeden van kinderen in de Verenigde Staten, waar kinderopvang en voor- en vroegschoolse educatie niet gegarandeerd zijn en op veel plaatsen en voor veel gezinnen onbetaalbaar en onbereikbaar.

De nationale jaarlijkse gemiddelde prijs van kinderopvang in 2022 was $ 10,853. In sommige delen van het land kan het meer dan het dubbele kosten. Er is geen federale oplossing gevonden voor deze wijdverspreide en goed gedocumenteerde plaag, hoewel het Congres in 2021 dicht bij het aannemen van transformerende wetgeving rond kinderopvang kwam. werkende gezinnen worden nog steeds in de steek gelaten.

Als gevolg hiervan zijn sommige werkgevers tussenbeide gekomen door een reeks kinderopvangtoeslagen aan te bieden in de hoop gekwalificeerde werknemers aan te trekken en te behouden op een krappe arbeidsmarkt. Het idee is dat als werknemers tevreden zijn met hun kinderopvangregelingen, ze zullen komen opdagen om meer gefocust en tevreden te werken.

In een recente Care.com-enquête toegediend aan leiders van 500 bedrijven, zei 46 procent dat ze prioriteit geven aan kinderopvangtoeslagen in 2023. Dat heeft waarschijnlijk iets te maken met het feit dat bijna 80 procent zei te hebben ontdekt dat kinderopvangtoeslagen de productiviteit, werving en retentie van hun bedrijf verhogen.

Maar wat betreft oplossingen voor kinderopvang, is de betrokkenheid van de werkgever een goede? Niet iedereen denkt van wel.

De groeiende populariteit van deze aanpak - en de controverse eromheen - was het onderwerp van een recente diepgaande studie verhaal dat EdSurge samen met USA Today heeft gepubliceerd, na interviews met een tiental aanbieders van vroege zorg en onderwijs, beleidsexperts, belangenbehartigers en werkgevers, evenals een bezoek aan een door de werkgever gesponsord kinderopvangprogramma ter plaatse.

Hier zijn de belangrijkste afhaalrestaurants uit die rapportage:

1. Medezeggenschap van de werkgever in de kinderopvang komt op stoom.

KinderCare, een grote winstgevende exploitant van programma's voor vroege opvang en onderwijs in het hele land, heeft zijn succes gezien door de werkgever gesponsord kinderopvangprogramma groeien van 400 werkgeversklanten in 2019 tot 600 vandaag - een stijging van 50 procent. Tot die klanten behoren bedrijven als Cisco, Google en Walgreens. Ondertussen lanceerde WeeCare, een netwerk van voornamelijk aanbieders van kinderopvang aan huis, een kinderbijslagservice in conciërgestijl eind 2021, dat inmiddels meer dan 100 zakelijke klanten heeft.

Zelfs de federale regering staat warm voor het idee van door de werkgever gesponsorde kinderopvang: in februari kondigde de regering-Biden een plan dat maakt federale subsidies voor fabrikanten van halfgeleiders afhankelijk van de toezegging van bedrijven om werknemers kinderopvang te bieden.

2. Kinderopvangtoeslagen zijn er in vele soorten en maten.

Kinderopvangcentra op locatie zijn een populaire en zichtbare benadering van door de werkgever gesponsorde kinderopvang, waarbij werkgevers doorgaans samenwerken met een externe exploitant zoals KinderCare of Bright Horizons om een ​​kinderopvangprogramma op te zetten en te beheren in of nabij de faciliteit waar medewerkers zijn centraal gelegen. Dit is echter een van de vele modellen. Werkgevers kunnen ook samenwerken met gevestigde kinderopvangprogramma's in hun gemeenschap om "slots" voor werknemers te reserveren. Zij kunnen “achtervangopvang” bieden aan werknemers wanneer er onverhoopt behoefte is aan kinderopvang. En ze kunnen werknemers financiële steun bieden, via voordelen vóór belastingen, zoals zorgafhankelijke flexibele spaarrekeningen of maandelijkse toelagen om de kosten van kinderopvang voor gezinnen te compenseren.

3. Gezinnen willen maximale flexibiliteit.

"Vroeger was kinderopvang op locatie HET ding", zegt Dan Figurski, president van de KinderCare-divisie die werkgevers helpt bij het opbouwen van kinderopvangtoeslagen. "Nu willen mensen meer flexibele arrangementen." Tegenwoordig werken veel van de werknemers die zich ooit elke dag persoonlijk op de kantoren van het bedrijf meldden, nu een deel of de hele tijd op afstand. Hierdoor heeft kinderopvang op locatie iets van zijn gemak en aantrekkingskracht verloren. Het Tuition Benefit-programma van KinderCare, waarmee gezinnen hun arbeidsvoorwaarden kunnen gebruiken in een van de 1,500 KinderCare-centra in het hele land, heeft sinds het begin van de pandemie een toename van 40 procent gezien. Financiële voordelen zoals toelagen voor de kosten van kinderopvang lijken in dit nieuwe tijdperk waarschijnlijker te gedijen.

4. Werknemers hebben ongelijke toegang tot kinderopvangtoeslag.

Een van de argumenten tegen kinderopvang die door de werkgever wordt verstrekt, is dat deze, net als andere arbeidsgerelateerde voordelen zoals gezondheidszorg, doorgaans beschikbaar is voor sommige - niet alle - werknemers. Een deeltijdwerker zou waarschijnlijk niet kunnen profiteren van de kinderopvangtoeslag van zijn werkgever. Mensen die niet-traditionele uren werken - bijvoorbeeld een bouw- of gezondheidswerker in de nachtdienst - krijgen ook minder snel kinderopvang aangeboden die aan hun behoeften voldoet. Historisch gezien waren arbeidsgebonden kinderopvangtoeslagen alleen beschikbaar voor bedienden, niet voor ploegenarbeiders.

Sommige mensen - waaronder werkgevers en exploitanten van kinderopvang - zouden beweren dat dit aan het veranderen is. The Dollywood Company, die met 3,800 werknemers een themapark en resort in het oosten van Tennessee runt, biedt maandelijkse financiële steun voor kinderopvang in plaats van een centrum ter plaatse, zodat het voordeel beschikbaar kan zijn voor alle werknemers, van de ride-operators tot accountants , ongeacht hun uren.

nog steeds, gegevens van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics toont aan dat door de werkgever verstrekte kinderopvangtoeslagen zeldzaam blijven onder laagverdieners.

5. Deze aanpak wordt niet door iedereen omarmd.

Door de werkgever gesponsorde kinderopvang is een idee dat de afgelopen maanden de sector voor vroege opvang en onderwijs heeft verdeeld. Een factie in het veld is van mening dat het een acceptabele oplossing is als er geen perfecte oplossing is, en dat het zal volstaan ​​terwijl ze wachten op de grote publieke investering waar velen al jaren voor pleiten. De ander is van mening dat de betrokkenheid van de werkgever de aandacht voor een nieuw, beter systeem zou kunnen afleiden en afleiden.

Elliot Haspel, auteur van “Achteruit kruipen: de crisis in de kinderopvang in Amerika en hoe deze op te lossen”, zei het zo in een recent essay in de Atlantische Oceaan: “Zoals Amerika heeft geleerd met de gezondheidszorg, als we eraan wennen dat een dienst gekoppeld is aan werk, kan dat idee diepgeworteld raken en erg moeilijk te veranderen. De noodmaatregelen van vandaag worden de status quo van morgen. Als we zo'n pad bewandelen, wordt het nog moeilijker om het momentum te krijgen dat nodig is om een ​​systeem voor kinderopvang op te bouwen en te financieren dat voor iedereen werkt."

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
• Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.edsurge.com/news/2023-06-13-what-to-know-about-the-growing-popularity-of-employer-sponsored-child-care