Een toeleveringsketen is een netwerk van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zijn bij de productie, behandeling en distributie van goederen en diensten. Het omvat alle activiteiten en processen die nodig zijn om een ​​product of dienst van de leverancier naar de klant te verplaatsen, inclusief de inkoop van grondstoffen, de productie van goederen, de opslag en het transport van goederen, en de distributie en levering van producten aan de klant. de eindklant.

De toeleveringsketen is een cruciaal onderdeel van veel bedrijven, omdat deze een sleutelrol speelt bij het garanderen dat goederen en diensten op een tijdige en kosteneffectieve manier aan klanten worden geleverd. Effectieve SCM omvat het coördineren en optimaliseren van de verschillende activiteiten en processen binnen de supply chain om ervoor te zorgen dat ze zijn afgestemd op de behoeften van het bedrijf en zijn klanten.

Er zijn verschillende sleutelelementen van een supply chain, waaronder:

1. Leveranciers: Dit zijn de organisaties die de grondstoffen en componenten leveren die worden gebruikt om goederen en diensten te produceren.
2. Fabrikanten: Dit zijn de organisaties die grondstoffen via het productieproces omzetten in eindproducten.
3. Distributeurs: Dit zijn de organisaties die zorgen voor de opslag en het transport van goederen van de fabrikant naar de klant.
4. Retailers: Dit zijn de organisaties die goederen en diensten aan de eindklant verkopen.
5. Klanten: dit zijn de individuen of organisaties die de goederen en diensten kopen en gebruiken die door de toeleveringsketen worden geleverd.

Voor- en nadelen van supply chain

Enkele potentiële voordelen van een supply chain zijn onder meer:

• Verhoogde efficiëntie: Een goed beheerde toeleveringsketen kan bedrijven helpen efficiënter te opereren door de stroom van goederen en informatie te stroomlijnen.
• Verbeterde klantenservice: Een toeleveringsketen die inspeelt op de behoeften van klanten kan bedrijven helpen betere service te bieden en klantenloyaliteit op te bouwen.
• Lagere kosten: Door de goederen- en informatiestroom te optimaliseren, kunnen bedrijven de verspilling verminderen en de kosten minimaliseren.
• Verbeterd concurrentievermogen: Een efficiënte toeleveringsketen kan bedrijven helpen sneller te reageren op marktveranderingen en een concurrentievoordeel te behouden.

Er zijn echter ook potentiële nadelen waarmee u rekening moet houden:

• Complexiteit: Het beheren van een toeleveringsketen kan complex zijn, omdat het gaat om het coördineren van activiteiten en informatie tussen meerdere organisaties en belanghebbenden.
• Afhankelijkheid van externe factoren: Een toeleveringsketen is onderhevig aan externe factoren, zoals veranderingen in de marktvraag, economische omstandigheden en regelgeving, die de activiteiten kunnen verstoren.
• Kwetsbaarheid voor risico's: Een toeleveringsketen kan kwetsbaar zijn voor risico's zoals natuurrampen, verstoringen van het transport en falende leveranciers, die van invloed kunnen zijn op de beschikbaarheid en kwaliteit van goederen en diensten.
• Kosten: Het opzetten en onderhouden van SCM kan duur zijn, omdat het investeringen in infrastructuur, technologie en menselijke hulpbronnen vereist.

Kostenbesparingen: toeleveringsketen

Er zijn verschillende manieren waarop een goed beheerde supply chain bedrijven kan helpen kosten te besparen:

1. Lagere voorraadkosten: Door de voorraadniveaus te optimaliseren, kunnen bedrijven de hoeveelheid geld die vastzit aan de voorraad verminderen, evenals de kosten die gepaard gaan met de opslag en het beheer ervan.
2. Lagere transportkosten: Door transportroutes en -modi te optimaliseren, kunnen bedrijven de kosten voor het verplaatsen van goederen van de ene locatie naar de andere verlagen.
3. Verbeterde leveranciersonderhandelingen: Door langdurige relaties met leveranciers aan te gaan en hun schaalvoordelen te benutten, kunnen bedrijven betere prijzen onderhandelen voor grondstoffen en andere inputs.
4. Kortere doorlooptijden: Een efficiëntere toeleveringsketen kan bedrijven helpen de tijd te verkorten die nodig is om goederen van leveranciers naar klanten te krijgen, wat kan helpen de transportkosten te verlagen en de cashflow te verbeteren.
5. Verbeterde kwaliteit: Door kwaliteitscontrolemaatregelen op verschillende punten in de toeleveringsketen te implementeren, kunnen bedrijven de kosten verlagen die gepaard gaan met defecte producten, zoals retourzendingen en garantieclaims.
6. Grotere flexibiliteit: Een flexibele toeleveringsketen kan bedrijven helpen sneller te reageren op veranderingen in de marktvraag, waardoor de kosten die gepaard gaan met over- of onderproductie kunnen worden verlaagd.

Supply Chain Management in 6 minuten

[Ingesloten inhoud]

Dit is een goede basisuitleg van “Wat is SCM?” Dit komt voort uit een cursus op de universiteit die supply chain introduceert. Voor meer informatie over SCM kunt u de onderstaande links raadplegen.

[Ingesloten inhoud]

Wat is SCM? Hier is wat u moet weten.

[Ingesloten inhoud]

SCM-bronnen

Train op primair SCM-proces

SCM-citaten

• “Wij geven om elke werknemer in onze wereldwijde toeleveringsketen. Wat we niet zullen doen – en ook nooit hebben gedaan – is stilstaan ​​of een oogje dichtknijpen voor de problemen in onze toeleveringsketen. Hierover hebt u mijn woord.” ~Tim Cook, CEO van Apple.
• “Zonder logistiek staat de wereld stil.” ~Dave Waters
• “1. Verhoog de zichtbaarheid. 2. Verminder de variabiliteit. Deze twee activiteiten omvatten alle lagen van supply chain management.” ~SupplyChainToday.com.
• “Leiders winnen door logistiek. Visie, zeker. Strategie, ja. Maar als je oorlog voert, moet je zowel toiletpapier als kogels op het juiste moment op de juiste plaats hebben. Met andere woorden: je moet winnen door superieure logistiek.” ~Tom Peters
• “Bij Wal-Mart gaat het terug op Sam Walton en de basis en het bedrijfsmodel dat we simpelweg voor minder of elke dag tegen lage kosten opereren. We staan ​​erom bekend dat we op een zeer efficiënte manier te werk gaan en die besparingen vervolgens aan klanten doorgeven.” ~Mike Duke, voormalig CEO van Walmart.
• “SCM is net als de natuur, het is overal om ons heen.” ~Dave Waters.
• “Als je standaardisatie beschouwt als het beste dat je vandaag kent, maar dat morgen verbeterd moet worden; je komt ergens.” ~Henry Ford, Ford Motor Company.
• “We moeten ervoor zorgen dat deze toeleveringsketens veilig en betrouwbaar zijn. Ik geef hoge functionarissen in mijn regering de opdracht om samen te werken met industriële leiders om oplossingen te vinden voor dit tekort aan halfgeleiders en heel hard samen te werken met het Huis van Afgevaardigden en de Senaat.” ~President Biden
• “Het enige wat we doen is kijken naar de tijdlijn, vanaf het moment dat de klant ons een bestelling geeft tot het moment waarop we het geld ophalen. En we verkorten de tijdlijn door de verspilling die geen waarde toevoegt te verminderen.” ~Taiichi Ohno, vader van Toyota Production System
• “Om het voorspellende bedrijfsonderzoek Kunstmatige Intelligentie, Machine Learning en Deep Learning te begrijpen.” ~Dave Waters.

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !belangrijk;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !belangrijk;}

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/