Organisaties in alle sectoren ervaren langzaam maar zeker de behoefte aan vaardigheden van hun medewerkers, niet alleen om aan de behoeften van het ‘nieuwe normaal’ te voldoen, maar ook om complexe zakelijke uitdagingen op te lossen die ontstaan als gevolg van de verstoringen veroorzaakt door de pandemie en de overvloed aan nieuwe zakelijke tools en technologieën de markt overspoelen.
Met verminderde mankracht, beperkte cashflows en kortere tijd tot productiviteit, De vaardigheden van werknemers zijn de noodzaak van dit moment geworden, terwijl kosten- en tijdbesparende 'agile' leeroplossingen, zoals kant-en-klare eLearning-inhoud, de belangrijkste inzet zijn in organisaties van alle soorten en maten.
Bovendien hebben voortdurende innovaties op de werkvloer en het stijgende personeelsverloop geresulteerd in een constante vraag naar getalenteerde werknemers, en wordt er een beroep gedaan op L&D-professionals om proactiever te zijn in hun aanpak om het beschikbare talent te optimaliseren en zich te concentreren op de ontwikkeling van vaardigheden om de vaardigheidskloof aan te pakken. .
De situatie blijft echter nog steeds somber als het gaat om het overbruggen van vaardigheidskloven, de ontwikkeling van capaciteiten en talenten en de betrokkenheid van medewerkers. Dit wordt grotendeels aangevuld door onze steeds complexer wordende zakelijke omgeving, de toenemende concurrentie en het begin van 'digitaal alles'. De voortdurende verstoringen, het personeelsbestand dat uit meerdere generaties bestaat en de behoeften aan just-in-time-leren leiden tot de behoefte aan een meer proactieve en innovatieve benadering van vaardigheden, een aanpak die niet alleen vandaag impact heeft, maar ook in de toekomst schaalbaar is.
Hoewel gegevens uit het 'Future of Talent'-rapport van LinkedIn duidelijk aangeven dat 95 procent van de bedrijven in India al specifieke L&D-programma's heeft opgezet om werknemers te helpen nieuwe vaardigheden te leren en zich voor te bereiden op de toekomst, valt er nog steeds iets te zeggen over de relevantie van leren. effectiviteit en de zakelijke impact die de trainingsprogramma's voor werknemers naar verwachting zullen hebben. Dit is waar contentcuratie maximale voordelen biedt.
Naarmate L&D- en HR-teams meer leermogelijkheden aan hun werknemers gaan aanbieden, moeten ze rekening houden met verschillende factoren die de leerervaringen van werknemers kunnen belemmeren, zoals een overdaad aan inhoud, irrelevante cursustitels, leerflexibiliteit, apparaatcompatibiliteit en personalisatie. Het bombarderen van werknemers met te veel kennis waar ze weinig waarde aan hechten, leidt onvermijdelijk tot uitputting van werknemers, wat leidt tot het zich terugtrekken uit de inhoud en uiteindelijk resulteert in verlies van vertrouwen, wat nooit een goed teken is. In plaats daarvan zal L&D er meer baat bij hebben zich te concentreren op het behouden van de leerrelevantie door middel van cursussen die de juiste kennis op het juiste moment opleveren. Laten we uitzoeken hoe.
Wat is contentcuratie?
Bersin van Deloitte stelt: 'Contentcuratie heeft betrekking op het identificeren van de meest relevante informatie voor een specifieke doelgroep en het contextualiseren en organiseren ervan voordat deze aan hen wordt gepresenteerd.'
In wezen is het samenstellen van leerinhoud de beste en meest effectieve manier om ervoor te zorgen dat L&D-programma's impact hebben en de gewenste bedrijfsresultaten stimuleren via de vaardigheden van medewerkers.
In dit tijdperk van digitalisering, externe en hybride werkomgevingen helpt contentcuratie leerlingen de ruis te doorbreken en toegang te krijgen tot alleen de beste en meest relevante cursussen, wat leidt tot een meer tijdgeoptimaliseerde en efficiënte leerervaring die blijft hangen.
Leer hoe Plethora's samengestelde contentoplossingen en een adviserende aanpak kan u helpen de impact van uw L&D-programma's te maximaliseren
Hier zijn een paar voordelen van zorgvuldig samengestelde leerinhoud:
• Leiderschapsontwikkeling
McKinsey stelt dat bedrijven die investeerden in leiderschapsontwikkeling het verwachte rendement zagen. Tegenwoordig is het ook duidelijk dat bedrijven met effectieve leiderschapspijplijnen twee keer zo goed presteren op het gebied van omzet en talentbehoud. Effectieve leiderschapsontwikkeling blijft een belangrijk voordeel van contentcuratie, omdat de inhoud kan worden afgestemd op specifieke leerbehoeften en op verschillende competentieniveaus, gericht leren voor werknemers met een hoog potentieel (HIPO's) en gerichte slimme groepen.
• Verbeterde betrokkenheid en motivatie
Terwijl uit onderzoek van McKinsey blijkt dat continu leren zich indirect vertaalt naar geluk, betekent een meer door WIIFM geleide aanpak dat werknemers (naast vaardigheden) het vertrouwen en de motivatie krijgen die ze nodig hebben, om de vaardigheden die ze hebben geleerd toe te passen. Werknemers zullen het meest waarschijnlijk zelfvertrouwen uitstralen en gemotiveerd worden door nieuwere uitdagingen op het werk, wanneer ze betrokken zijn en de vaardigheden krijgen om zich in hun rol te ontwikkelen. Dit is alleen mogelijk als de leerinhoud aansluit bij de leerbehoeften, ook wel relevantie genoemd.
• Het bevorderen van een op waarden gebaseerde werknemerscultuur
Contentcuratie, aangevuld met tools zoals een competentiematrix, verankerd leren en gecontextualiseerd leren, helpt bedrijven bij het inwerken en opleiden van werknemers in hun waarden en missie, en geeft hen alle munitie die ze nodig hebben om in hun rol te presteren. Vooral millennials voelen zich meer aangetrokken tot bedrijven met een op waarden gebaseerde cultuur en bedrijven die investeren in de ontwikkeling van hun werknemers.
Het Future of Learning in the Wake of Covid-rapport van Deloitte onderzoekt het begrijpen van mentaliteitsveranderingen in de L&D-functies van Indiase organisaties. Het wijst erop dat 80 procent van de leiders zich afwendt van 'contentontwikkeling' en richting 'contentcuratie'.
Bovendien stelt samengestelde inhoud leerlingen in staat om het leerproces op te nemen dat voor hen het meest relevant en gepersonaliseerd is. Om nog maar te zwijgen van het feit dat personalisatie en maatwerk in de hedendaagse werkomgeving opmerkelijke trends zijn.
Conclusie
Het is nu duidelijk dat L&D, om een sterke leercultuur op te bouwen en een competent en toekomstbestendig personeelsbestand te bereiken, moet afstappen van traditionele one-size-fits-all oplossingen naar een meer samengestelde en gepersonaliseerde aanpak die belooft een game changer te zijn voor uw bedrijf. L&D-strategie.
De auteur, Amit Gautam, is oprichter en CEO van UpsideLMS. Gautam is een liefhebber van leertechnologie en een gepassioneerd leider. Als IIM- en NIT-alumnus is hij de belangrijkste ideeëngenerator voor het productteam van UpsideLMS, een Sales & Marketing-orkestrator, een consultant voor leertechnologieoplossingen voor klanten en prospects, en een mentor voor alle functiehoofden van zijn bedrijf.
Waardeer onze inhoud… draag bij aan onze groei. Zelfs een kleine bijdrage per maand zou een grote hulp voor ons zijn.
Sinds vijf jaar bedienen we de industrie met dagelijks nieuws en verhalen. Onze inhoud is gratis voor iedereen en we zijn van plan dat zo te houden.
Steun HRKatha. Betaal hier (Het kost slechts een minuut)
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
