Terwijl talloze innovatieve vrouwelijke oprichters het afgelopen jaar door heel Europa furore maakten, hadden de zelfgenoegzame mensen onder ons misschien kunnen beweren dat we als ecosysteem nu ons doel van betekenisvolle gendergelijkheid voor de oprichters hadden bereikt. En hoewel het positief is dat de tijd dat ondernemerschap een exclusieve mannenclub was, al lang achter ons ligt, moet er nog steeds veel worden gedaan om zowel vrouwen aan te moedigen een bedrijf te starten als om een ​​investeringsklimaat te creëren waarin kapitaal net zo gemakkelijk naar mannelijke ondernemers stroomt als naar mannelijke ondernemers. doet met vrouwelijke. 

Dat komt omdat de trieste realiteit is dat slechts 21% van de startups die vorig jaar in Groot-Brittannië zijn opgericht, door vrouwen zijn opgericht. Er moet meer worden gedaan om gelijke kansen te bieden, omdat de voordelen van de genderdiversiteit van de grondleggers aanzienlijk zijn. Vrouwelijke oprichters zijn vaak beter geplaatst om verschillende problemen in de samenleving aan te pakken, zoals de problemen waarmee vrouwen zelf specifiek worden geconfronteerd, zoals het oplossen van de economische nadelen van het moederschap of het bestrijden van oneerlijk zwangerschapsverlofbeleid. Vrouwen hebben ook de neiging om commerciële uitdagingen op nieuwe en opwindende manieren te benaderen, waardoor ze unieke perspectieven bieden op eeuwenoude problemen. En door vrouwen geleide teams werken vaak meer samen en zijn meritocratischer. Dit zou de reden kunnen zijn waarom sommige onderzoeken aantonen dat vrouwelijke oprichters bedrijven opzetten die relatief meer inkomsten genereren dan hun mannelijke tegenhangers. 

Ondanks deze voordelen liegen de gegevens niet. Omdat slechts 1 op de 5 bedrijven in Groot-Brittannië door vrouwen wordt opgericht, zijn er kennelijk robuuste structurele barrières die veel vrouwen ervan weerhouden een bedrijf te starten. Ik geloof dat een belangrijke reden hiervoor is dat vrouwen veel minder vaak dan mannen de financiering krijgen die nodig is om een ​​bedrijf te starten of te laten groeien. Helaas is het, ondanks pogingen in de hele sector om een ​​meer inclusief investeringsecosysteem te creëren waar kapitaal gemakkelijk toegankelijk is voor vrouwelijke oprichters of mensen uit ondervertegenwoordigde gemeenschappen, een langzaam proces geweest om de focus te verleggen naar waar investeerders hun geld in steken. Recent onderzoek van BCG toonde aan dat de gemiddelde investering in bedrijven die door vrouwen zijn opgericht of mede-opgericht, de helft bedroeg van wat wordt opgehaald door bedrijven die alleen door mannen zijn opgericht. 

Bij Seedrs weten we al lang dat er veel geweldige vrouwelijke ondernemers zijn en dat als we er niet op grote schaal in investeren, er waarde op tafel blijft liggen. Sterker nog, volgens de WereldbankBedrijven in de VS die eigendom zijn van vrouwen, groeien ruim tweemaal zo snel als alle andere bedrijven en dragen bijna 3 biljoen dollar bij aan de economie.

Dit begrip van verloren waarde wordt weerspiegeld op ons platform, waar we aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt bij het stimuleren van positieve verandering. Vorig jaar werd bijna 30% van de succesvol gefinancierde campagnes op het Seedrs-platform geleid door vrouwelijke ondernemers, wat aanzienlijk meer is dan het sectorgemiddelde. Als onderdeel daarvan hebben we door vrouwen geleide campagnes geholpen om £56 miljoen op te halen, en acht van die campagnes brachten meer dan £1 miljoen op. 

Als we verder terugkijken, zien we dat onze rijke geschiedenis van het verdedigen van door vrouwen geleide bedrijven ook het ondersteunen van echt transformationele bedrijven omvat Ripple (opgericht door Sarah Merrick en wie Seedrs heeft geholpen om meer dan £6.1 miljoen op te halen in zes rondes bij meer dan 6 investeerders) en Vreemde doos (opgericht door Emilie Vanpoperinghe en wie Seedrs heeft geholpen om £ 17.2 miljoen+ op te halen in vier rondes bij meer dan 4 investeerders). 

Maar nu we een begin hebben gemaakt, moeten we meer doen. En dit begint thuis. In januari, na vier geweldige jaren als Chief Commercial Officer, was het een voorrecht om gevraagd te worden om de rol van Managing Director op zich te nemen en de volgende fase van de groei van Seedrs als onderdeel van Republic te leiden. Een belangrijk aandachtspunt voor mij als onderdeel van deze volgende fase is het blijven opbouwen van een team waarin diversiteit de maatstaf is en niet het doel. 

Naast wat ik bij Seedrs kan veranderen, ben ik enthousiast over het potentieel van Seedrs om een ​​duidelijkere leiderschapsrol op zich te nemen bij het ondersteunen van door vrouwen opgerichte ondernemingen in heel Europa. Vorig jaar kreeg Seedrs een licentie onder nieuwe EU-regelgeving voor aanbieders van aandelencrowdfunding. Dit nieuwe uniforme raamwerk zorgt voor een gelijk speelveld voor de sector en legt de basis voor een bloeiende sector die het beste in staat is om zowel bruisende Europese startup-hubs als ambitieuze investeerders over het hele continent te ondersteunen. In het bijzonder zal de licentie ons (en andere platforms) de macht geven om verder te gaan in het ondersteunen van vrouwelijke ondernemers om met succes kapitaal aan te trekken en hun volgende groeifase te stimuleren. De toekomst voor beginnende vrouwelijke ondernemers in heel Europa is nog nooit zo rooskleurig geweest en daarom ben ik enorm enthousiast. Bekijk deze ruimte. 

John Lake – Managing Director, Seedrs (onderdeel van de Republiek)

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.seedrs.com/insights/blog/why-failing-to-invest-in-female-founders-is-leaving-value-on-the-table?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=why-failing-to-invest-in-female-founders-is-leaving-value-on-the-table