En er is meer. Deze bevindingen komen overeen met andere onderzoeken die tot vergelijkbare conclusies zijn gekomen. Bijvoorbeeld, David Atkin en Antoinette Schoar van het Massachusetts Institute of Technology, samen met Sumit Shinde van de University of California, Los Angeles, voerden een onderzoek uit waarin ze willekeurig gegevensinvoermedewerkers in India toewezen om thuis of op kantoor te werken . Ze ontdekten dat degenen die vanuit huis werkten 18% minder productief waren dan hun collega's op kantoor. Michael Gibbs van de Universiteit van Chicago constateerde samen met Friederike Mengel en Christoph Siemroth van de Universiteit van Essex een productiviteitstekort van wel 19% onder externe medewerkers van een groot Aziatisch IT-bedrijf in vergelijking met hun interne prestaties. Een andere studie toonde aan dat zelfs professionele schakers slechter presteerden in online wedstrijden in vergelijking met face-to-face games. Bovendien toonde een laboratoriumexperiment aan dat videoconferenties creatief denken belemmerden.
De redenen achter deze bevindingen zijn waarschijnlijk bekend bij degenen die de afgelopen jaren veel thuis hebben gewerkt. Samenwerking is een grotere uitdaging in een opstelling voor werken op afstand, en werknemers in het onderzoek van de Federal Reserve zeiden dat ze niet in staat waren om zich tot collega's in de buurt te wenden voor hulp. Andere onderzoekers die de communicatiegegevens van bijna 62,000 Microsoft-medewerkers onderzochten, ontdekten dat professionele netwerken binnen het bedrijf statischer en geïsoleerder werden. Virtuele waterkoelerinitiatieven, vaak geïmplementeerd door bedrijven tijdens de pandemie, bleken drukke schema's te verstoren zonder significante voordelen op te leveren. Deze problemen, in de woorden van econoom Ronald Coase, betekenen een toename van de coördinatiekosten, waardoor collectief werk onhandelbaarder wordt.
Hoewel sommige coördinatiekosten van werken op afstand kunnen afnemen naarmate mensen eraan gewend raken, kunnen andere kosten in de loop van de tijd stijgen, met name de onderontwikkeling van het menselijk kapitaal. Een studie die in april werd gepubliceerd en zich richtte op software-engineers, onthulde een scherpe daling van de feedback die tussen collega's werd uitgewisseld na de verschuiving naar werken op afstand. Ook de studie uitgevoerd door Drs. Atkin, Schoar en Shinde documenteerden een relatieve achteruitgang in leren onder externe werknemers in vergelijking met hun tegenhangers op kantoor, waarbij degenen op kantoor sneller vaardigheden verwerven.
Nog een laatste opmerking van het recente artikel van Emanuel en Harrington? Medewerkers die ervoor kiezen om thuis te werken Neiging om minder productief te zijn (en ze krijgen minder promotie).
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
- Bron: https://www.mpamag.com/us/news/general/why-jamie-dimon-is-right-to-ask-people-to-go-back-to-the-office/451319
