Het volgende is een gastpost van Hatu Sheikh, mede-oprichter van DAO Maker.

Gedecentraliseerde Autonome Organisaties (DAO's) bestaan ​​al een tijdje. Toch hebben ze dat
heeft onlangs grip gekregen nu meer door blockchain aangedreven projecten op alle niveaus volledig gedecentraliseerd lijken te gaan.

Voor degenen die niet bekend zijn, DAO's zijn blockchain-aangedreven en gemeenschapsgestuurde organisaties zonder enige hiërarchie.

Ze stellen een mechanisme voor om individuen collectief te laten samenkomen om beslissingen te nemen in de digitale wereld.

De twee belangrijkste benaderingen die DAO's gebruiken, zijn de regels die zijn gebaseerd op de "als/dan"-verklaringen die rechtstreeks in een blockchain zijn gecodeerd en de stemgerechtigde aandelen die aan belanghebbenden worden uitgegeven in de vorm van eigen governance-tokens.

DAO's lijken een veelbelovend nieuw startup-ecosysteem te zijn, maar veel falen of groeien niet zoals verwacht. Als u een blockchain-startup beheert en deze wilt omzetten in een DAO om deze onafhankelijk te laten stromen, houd dan rekening met deze vijf belangrijkste factoren die de voortgang van uw project kunnen belemmeren:

Stel dat het governance-token een grote discrepantie heeft tussen het FDV-cijfer en de huidige marktkapitalisatie. In dat geval zijn belanghebbenden misschien niet zo geïnteresseerd in het vasthouden van het op lange termijn en deelname aan het governanceproces.

De FDV van een token verwijst naar de marktkapitalisatie zodra al het aanbod is vrijgegeven. Het komt voor dat een groot deel van de tokenvoorraad wordt vergrendeld en geleidelijk wordt vrijgegeven om bepaalde spelers (zoals stakers) te financieren en specifieke processen binnen het ecosysteem te stimuleren.

Een buitensporig FDV-cijfer dat de huidige marktkapitalisatie meerdere keren overtreft, voorspelt echter niet veel goeds, aangezien het wijst op inflatoire druk in de toekomst, wat degenen die het governance-token hebben, kan ontmoedigen.

Een andere belangrijke factor die de groei van een DAO-ecosysteem negatief beïnvloedt, is de slechte marktvorming met betrekking tot het governance-token. Kortom, market makers genereren liquiditeit, waardoor het governance token beschikbaar komt voor potentiële nieuwkomers.

Door te focussen op adequate marketmaking kan het DAO-project zijn community sneller laten groeien door het governance-token beschikbaar te maken voor kopers.

Zie ook:

Open Collective streeft ernaar om barrières voor DAO-nieuwsgierigen te doorbreken

De Web3-economie en DAO's: ervoor zorgen dat het werkt

VC3 brengt DAO-voordelen naar durfkapitaal

Sommige governance-tokens kunnen worden vermeld op gedecentraliseerde beurzen (DEX's), die afhankelijk zijn van het zogenaamde Automated Market Maker (AMM) -model dat geen traditioneel orderboek nodig heeft om kopers en verkopers te matchen.

In dit geval moet het DAO-project ervoor zorgen dat zijn token aanwezig is in voldoende liquiditeitspools om voldoende liquiditeit te bieden en prijsverschuivingen te voorkomen.

Een andere factor die te maken heeft met de liquiditeit van het governance-token is de slecht onderhandelde gecentraliseerde beursnotering (CEX). Om geld te besparen, kiezen sommige DAO-projecten ervoor om op illiquide te noteren
CEX's, maar deze stap is geen goede strategie, omdat het de potentiële groei van de DAO-gemeenschap zal beperken.

Zelfs als het op een grote beurs genoteerd staat, moet een DAO-project ervoor zorgen dat het rekening houdt met de locatie van de gemeenschap. Als een DAO bijvoorbeeld gericht is op de Europese gemeenschap, zou het minder logisch zijn om zijn token op Gemini, een in de VS gevestigde CEX, te vermelden.

Een DAO-project moet een onderscheidend imago en stem hebben. Alles, van het ontwerp van de website tot het Twitter-profiel, moet van het hoogste niveau zijn. Dit zal de gemeenschap een gevoel van kwaliteit en professionaliteit geven en belanghebbenden aanmoedigen om actief deel te nemen aan het ecosysteem.

Een goed merk zou meer nieuwe leden aantrekken, wat uiteindelijk een positief langetermijneffect zal hebben op de prijs van het governance-token, de gezondheid van het project en het vertrouwen van belanghebbenden.

Elk DAO-project dat serieus in het spel wil blijven, moet zich bekommeren om de belangrijkste statistieken van zijn token, inclusief marktkapitalisatie, handelsvolume en circulerend en totaal aanbod.

Om de statistieken te verbeteren, moet de DAO zich in de eerste plaats concentreren op het bouwen van een gemeenschap.

Desalniettemin kan het op de juiste manier beginnen met een fatsoenlijke FDV bijdragen aan betere algemene statistieken, inclusief de huidige marktkapitalisatie en het handelsvolume.

De laatste opmerking

Deze technische aspecten kunnen de groei van een DAO belemmeren, zelfs als deze al een geweldig productaanbod en een duidelijke productstrategie heeft. Een DAO kan op de lange termijn niet slagen zonder een toegewijde productontwerpafdeling en een solide marketingcampagne, ook al benadrukt deze de bovengenoemde technische aspecten.

Naast alles zijn er externe factoren die mogelijk niet onder controle staan ​​van DAO-gemeenschappen, en regelgeving is het meest relevante voorbeeld.

Het DAO-concept is nieuw en regeringen beginnen pas met het integreren van deze gedecentraliseerde organisaties in hun wettelijke kaders.

Ondanks de vele uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd, gedijen veel DAO's en slagen ze erin om sterke gemeenschappen te ontwikkelen, die de meest cruciale mijlpaal vormen voor elke DAO.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://news.fintechnexus.com/five-reasons-why-dao-projects-stagnate/