Volgens een januari 2022 Uitvoerend rapport over toeleveringsketen van Gartner, 68% van de leiders in de toeleveringsketen reageert sinds begin 2019 voortdurend op verstoringen. Het is nauwelijks nieuws dat we meer veerkracht moeten inbouwen in onze strategieën voor toeleveringsketenbeheer. 

Maar wat is veerkracht precies? Veerkracht van de toeleveringsketen is het vermogen van een organisatie om de zakelijke impact van verstoringen te vermijden, op te vangen en te herstellen door middel van een risicogebalanceerde benadering van product, toeleveringsketenstrategie en netwerkontwerp.

Denk aan het zomerse buitenspel Rock the Pool. Het idee is dat kinderen snel achter elkaar genoeg kanonskogels in een zwembad maken om het water over de rand van het zwembad te laten kabbelen. In dit scenario creëert elk kind wat je een storende gebeurtenis zou kunnen noemen. Maar het kan het kleinste kind zijn dat er uiteindelijk voor zorgt dat het water over de rand gaat. 

Hetzelfde geldt voor toeleveringsketens. Natuurlijk zullen er meer grote en onvoorspelbare gebeurtenissen zijn, en daar moeten we veerkracht voor opbouwen. Maar een goede organisatie bouwt veerkracht op voor allen storingen. 

Hier zijn vijf manieren waarop u de veerkracht in uw toeleveringsketen kunt vergroten.

 Krijg inzicht in uw multi-enterprise supply chain.

Er is geen ontkomen aan: u heeft inzicht nodig in uw hele toeleveringsketen. En dat gaat mogelijk vijf of meer niveaus terug, diep in uw toeleveringsnetwerk, en dan vooruit, misschien vier niveaus, in uw distributienetwerk. Die diepte en breedte heb je nodig om problemen te anticiperen, proactief op te lossen en koerscorrecties uit te voeren. Het zou voor u geen nieuws moeten zijn dat veel storingen optreden op het niveau van een Tier 2 leverancier of lager. Als je zicht hebt, krijg je een waarschuwing vooraf en kun je overwegen om over te schakelen naar een alternatief, gebruikmakend van veiligheidsvoorraad of een andere tijdige oplossing. 

Een goede zichtbaarheid geeft u ook de mogelijkheid om machine learning-mogelijkheden toe te voegen aan uw aanbodzijde om voorspellende analyses te bieden. Met deze vorm van kunstmatige intelligentie (AI) zie je direct de impact van een enkele leverancier of machine die uitvalt; het zal u vertellen welke bestellingen te laat komen en zelfs een voorschrijvende actie voorstellen. Het helpt u ook om zo nauwkeurig te anticiperen op doorlooptijden dat u de leveringspijplijn kunt matchen met bestellingen en kunt zien waar u van de koers afwijkt, zodat u eerder vroeger dan later koers kunt corrigeren.  

Het is moeilijk om een ​​zichtbaarheidsecosysteem op te bouwen. U hebt gegevens nodig van overal – van leveranciers van supply chain-gegevens en alle interne afdelingen, inclusief marketing en verkoop. U hebt ook een gedetailleerd beeld nodig van wat er speelt met uw handelspartners om realtime inzicht te krijgen. 

 Integreer wendbaarheid in uw netwerkontwerp. 

Veel bedrijven doorlopen tegenwoordig een netwerkontwerpproces dat maanden in beslag neemt, waarbij ze zich inspannen om meerdere datapunten uit een groot aantal bronnen op te nemen, en eindigen met een systeem dat erg rigide is, waardoor het onmogelijk is om verstoringen te plannen en uit te voeren.

Wendbaarheid is een essentieel onderdeel van veerkracht. Fast fashion, bijvoorbeeld, staat momenteel onder grote druk van consumenten om sociale verantwoordelijkheid in hun inkoopstrategieën op te nemen, en die bedrijven kunnen niet wachten om 18 maanden te wachten om het juiste model samen te stellen. Ze moeten snel meerdere regionale toeleveringsketens opbouwen, wat betekent dat ze direct nieuwe leveranciers moeten zoeken. Bedrijven moeten ook snel kunnen reageren op veranderingen in belastingen, tarieven en handelsregels zoals embargo's. 

Als het om sourcing gaat, merken de meeste bedrijven dat ze zich niet langer kunnen focussen op wat het minst kost. Overweging op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) lijkt voorlopig misschien aan de randen te knabbelen, maar zal in de niet al te verre toekomst kerndoelen worden voor de meeste organisaties. verkrijgen flexibiliteit in uw netwerkontwerpproces stelt u in staat om dit soort doelstellingen voortdurend af te wegen tegen de kosten. Verwacht in de toekomst de ondergang van bedrijven die veel tijd besteden aan sourcing en onboarding van leveranciers. In plaats daarvan komt er een wendbaar netwerkontwerp dat al is geladen met een vooraf gecertificeerde pool van leveranciers die snel aan boord kunnen worden genomen. 

 Proactief risicoanalyses uitvoeren.

Wacht niet tot een probleem u vindt. U moet actief anticiperen op de meest ontwrichtende dingen die kunnen gebeuren in de meest kwetsbare delen van uw supply chain-netwerk. Heeft u één enkele bron voor een kritische grondstof? Bevinden een groot aantal leveranciers zich in een overstromingsgevoelig gebied? Je zou ook moeten kijken naar knooppunten met een hoge onvoorspelbaarheid, waar je een leverancier hebt met bijvoorbeeld een hoge kwaliteit, maar onbetrouwbare output. En u hebt natuurlijk een duidelijke beoordeling nodig van de vraag of een van uw leveranciers (of hun leveranciers) dwangarbeid gebruikt of milieubelastende processen toepast. Het lijkt zeer waarschijnlijk dat een consument in de niet al te verre toekomst een kledingstuk in een winkel kan ophalen, een QR-code kan scannen en de totale ecologische voetafdruk van dat artikel kan bepalen. 

Je kunt niet alles voorspellen, maar je kunt wel naar een risicopunt kijken en er wat scenario's op gooien. Een deel van deze risicobeoordeling omvat het berekenen van de totale tijd die u kunt overleven voordat een probleem een ​​verstoring wordt, en de totale tijd om te herstellen. 

 Bouw buffers in uw inventaris. 

De supply chain management-industrie voert momenteel een diepgaand debat over de vraag of we overschakelen van een just-in-time naar een just-in-case voorraadbeheerstrategie. Terwijl uw concurrenten hierover nadenken, is het een goed moment om uw hele onderneming door te kijken en te bepalen, zowel holistisch als per specifieke locaties en productlijnen, waar u uw voorraad moet plaatsen en hoeveel. 

Veel bedrijven maken de fout om deze beoordeling uit te voeren door elk knooppunt in de toeleveringsketen afzonderlijk te behandelen. Het is niet genoeg om naar uw vier fabrieken, drie distributiecentra en 10 leveranciers te kijken en te bepalen hoeveel veiligheidsvoorraad elk nodig heeft. U moet naar uw supply chain als geheel kijken, rekening houdend met variabiliteit in doorlooptijden en vraag, zodat u binnen het netwerk precies kunt bepalen waar u veiligheidsvoorraad moet opslaan en hoeveel. Deze aanpak houdt u slank en helpt u gebeurtenissen te weerstaan ​​voordat ze storend worden. 

Een andere strategie om het risico van het aanhouden van overtollige voorraad te verminderen, is over te schakelen naar een model voor uitstel van productie. Zo kan bij een verschuiving in de vraag de montage worden aangepast. 

 Voer uit volgens plannen die variabiliteit herkennen. 

Tegenwoordig worden operationele plannen gemaakt door deterministische waarden, zoals een enkel vraagsignaal, of een vaste leveringstijd of productiesnelheid. Inherent zullen we er niet in slagen om dat plan uit te voeren omdat het geen rekening hield met meerdere variabiliteiten. Vraagprognoses moeten een bereik hebben tussen optimistisch en pessimistisch. Het heeft geen zin om een ​​plan te hebben dat een bepaald artikel vijf dagen nodig heeft om te verzenden, terwijl je al weet dat die bepaalde leverancier tussen de vier en acht dagen nodig heeft. Dat bereik moet in het plan worden weerspiegeld.

Voer meerdere scenario's uit, zodat u erop kunt vertrouwen dat het plan dat u maakt een goede kans heeft om de doelstellingen te halen — een kans van 80% om te worden gehaald in plaats van 35%. Kunstmatige intelligentie, met name de inzet van machine learning, heeft in dit opzicht veel te bieden en moet worden toegepast in alles wat de supply chain raakt. 

Nauwkeurigheid bij de planning is van cruciaal belang voor het opbouwen van veerkracht in de toeleveringsketen, en het wekt vertrouwen in uw hele netwerk dat u weet wat u doet en beloften kunt waarmaken. 

Hoe Logility klanten helpt bij het opbouwen van veerkracht in de toeleveringsketen

Op basis van een onderzoek dat we onlangs hebben uitgevoerd, ontbreekt het 88% van de bedrijven aan de tools om proactief een supply chain in kaart te brengen die is ontworpen rond veerkracht en risicobeheer, om serviceniveaus en financiële doelen te behouden tijdens verstoringen. Dat is waar Logility om de hoek komt kijken.

Het is tijd om de supply chain-processen te heroverwegen die momenteel niet optimaal profiteren van de technologische vooruitgang. Er zijn te veel patchwork-systemen voor supply chain management, met functies in silo's en elkaar niet voedend. Logility biedt een holistisch, geïntegreerd, door AI aangedreven digitaal platform dat een gemakkelijke stroom van kritieke gegevens stroomopwaarts van leveranciers en stroomafwaarts via distributie en levering mogelijk maakt. We helpen onze klanten hun supply chains opnieuw vorm te geven als een enkel, continu proces. 

De obstakels voor het aannemen van deze transformationele benadering zijn niet alleen technologisch of financieel. Er komt ook veel verandermanagement bij kijken. Wij helpen u de tijd en ruimte vrij te maken om uw reis naar veerkracht van de toeleveringsketen te beginnen. We kunnen u door de pijnpunten op de korte termijn leiden en u snel naar de winst op de lange termijn brengen. En als doorgewinterde beoefenaars weten we dat het aannemen van een van deze vijf punten zal helpen om veerkracht op te bouwen. Je hoeft niet de hele olifant in één keer op te eten. Zet een paal in de grond, claim de overwinning en ga verder met de volgende.