Wanneer een nieuwe leider zich bij een startup aansluit, hangt hun impact af van hun vermogen om hun teams op te bouwen. Of u nu leiding geeft aan een team van ingenieurs, een team van regionale verkoopmanagers of het bedrijf, uw eerste verantwoordelijkheid is het aannemen en succesvol aansturen van de zeven mensen die uw leiderschapsteam zullen vormen.

Managers die deze zeven mensen aannemen – hetzij van talent binnen het bedrijf, hetzij van buiten het bedrijf – zullen effectiever zijn. Waarom?

Ten eerste: naarmate een bedrijf groeit, is werving het allerbelangrijkste. Als u een leiderschapsteam van zeven mensen heeft dat namens u rekruteert, zult u veel effectiever zijn dan iemand met slechts twee of drie managers.

Ten tweede zal een leiderschapsteam het vermogen hebben om zich op veel belangrijkere onderwerpen te concentreren dan een team van twee of drie personen. De combinatie van meer doorvoer en grotere specialisatie moet tot betere resultaten leiden.

Ten derde leiden verschillende perspectieven op een team tot betere beslissingen. Of je mentale model nu de teams van Bezos met twee pizza's zijn, of de enige mensen die aan deze tafel passen, van Lew Cirne, er schuilt waarheid in de effectiviteit van kleine teams. Klein genoeg om snel te bewegen, maar breed genoeg om een ​​breed perspectief te bieden.

Ik heb het getal 7 gekozen omdat dit de meest voorkomende mate van controle is in management. In onze GTM-enquête hebben we ook empirisch vastgesteld dat dit aantal correleert met het beter behalen van quota, althans binnen de verkoopteams. Maar sommige teams werken met vier, vijf, zes, acht of tien.

Ongeacht het werkelijke aantal, het punt is dat goede managers prioriteit geven aan het opbouwen van dat team. Bij veel van onze bedrijven heb ik dit in de praktijk gezien. Wanneer een nieuwe leider wordt aangenomen, hangt het verschil in impact af van hun vermogen om hun teams op te bouwen.

Bron: https://www.tomtunguz.com/your-responsibility-leader-hire-seven-people/