Veel bedrijven stappen over op een werkcultuur op afstand of hybride. In een tijd waarin we met grote berusting worden geconfronteerd, is het behouden van medewerkers een opgave geworden. Een hybride werkcultuur zal waarschijnlijk de retentie van werknemers vergroten.
Flexibele uren en thuiswerken werden gewaardeerd door 78% van de respondenten in de Future of Work-enquête van Crain als de meest effectieve niet-financiële manier om werknemers te behouden. Hybride cultuur is er om te blijven, en je moet jezelf aanpassen aan deze grote verandering.
Je hebt een geheel nieuwe onboarding-workflow nodig die past bij het nieuwe normaal. Het is geen gemakkelijke verschuiving, dus hier zijn enkele manieren om u te helpen uw onboardingproces aan te passen voor het hybride en externe personeel.
Hoe upgrade je je onboardingproces voor een hybride werkcultuur?
aanpassing van de Onboarding van personeel in de VS proces voor hybride werkcultuur betekent het interactie-, plezier- en leerproces tot leven brengen op een virtueel platform.
Ontvang onboarding-software
De werkdruk op HR's is altijd een beetje te hoog, maar met een hybride systeem zal het toenemen. Dit is waar onboarding-software helpt. Het stroomlijnt het onboardingproces. Het beheer van het programma en het volgen van de voortgang wordt vrij eenvoudig met onboarding-software.
Betrokkenheid vergroten op virtuele platforms is een taak, maar met gamification-functies en meerdere communicatiekanalen kan dit probleem worden aangepakt. Bovendien geeft de software u het extra voordeel van automatisering en analyse. Het gebruik van people analytics is cruciaal voor het beoordelen van de effectiviteit van uw onboardingprogramma en het vinden van de uitdagingen waarmee werknemers worden geconfronteerd. Datagestuurde analyses doen hetzelfde voor u zonder uw tijd en moeite te verspillen.
De software helpt u ook om uw papierwerk en de tijd die nodig is om dat allemaal te voltooien te verminderen. Het kan papieren per e-mail naar alle nieuwe medewerkers sturen. Het stuurt zelfs herinneringen als het werk niet voor de deadline is gedaan, zodat u even achterover kunt leunen en ontspannen.
Plan een online oriëntatieprogramma
Het maken van een virtueel oriëntatieprogramma is iets anders dan het gewoon herhalen van dezelfde offline oriëntatiedingen tijdens een virtuele bijeenkomst. Bij virtuele gesprekken zijn er uitdagingen op het gebied van betrokkenheid en aandacht.
Zorg ervoor dat u het programma opdeelt in delen en indien nodig verlengt naar een week of langer. Geef alle informatie die de nieuwe medewerkers nodig hebben, in kleinere delen, voor een betere retentie. U kunt zelfs communicatiekanalen creëren waar de nieuwe medewerkers met elkaar kunnen communiceren en elkaar kunnen leren kennen.
Lever welkomstgeschenken en benodigde hardware
Ook al zijn ze niet offline aanwezig, ze verdienen wel een mooi welkomstpakket van het bedrijf. De eerste paar weken of maanden zijn erg belangrijk, want dan beslissen mensen of ze in het bedrijf willen blijven of niet. Verminder uw inspanningen niet om indruk te maken op uw werknemers en een goed imago voor uw bedrijf te creëren.
Zorg ervoor dat je de benodigde hardware levert aan je nieuwe medewerker. Niet iedereen heeft een goede laptop die soepel werkt, dus geef ze er een.
Vraag je managers actief mee te doen
In de hybride werkcultuur is het opbouwen van een goede relatie tussen je nieuwe medewerker en zijn leidinggevende erg belangrijk. Nieuwe rekruten zijn sneller tevreden wanneer hun managers actief deelnemen. Vraag uw managers om op hun vragen te reageren, waardeer ze voor hun goede werk en geef ze waar nodig passende feedback.
Breng de visie en waarden van het bedrijf consistent over
Hoewel dit ook belangrijk is in de offline modus, wordt het in een virtuele omgeving belangrijker. Al uw medewerkers moeten de kernwaarden en de visie van het bedrijf kennen. Het gaat niet alleen om het overbrengen van kernwaarden door middel van woorden, maar ook om het consequent overbrengen van deze waarden door uw acties.
Conclusie
De hybride werkcultuur is er om te blijven. Het geeft medewerkers flexibiliteit en gemak. Je moet je als organisatie aanpassen aan deze veranderende omgeving. Het onboardingproces is erg belangrijk en spannend, maar virtueel wordt het moeilijk om een goede betrokkenheid van de medewerkers te hebben. Kleine aanpassingen aan je onboardingplan zijn nodig om te overleven in deze veranderende wereld.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData.io
