Bedrijven zijn in 2024 vastbeslotener dan ooit om hun Data Governance (DG)-programma’s te verbeteren, de basis die geharmoniseerde data-activiteiten binnen organisaties ondersteunt. Over 60% van de bedrijfsleiders heeft prioriteit gegeven aan data governance; het blijft een focus voor Chief Development Officers (CDO's) en loopt voor op AI door 80% voor dataplatforms en beveiligingsprofessionals. De drang naar een functionerend Data Governance komt voort uit een interesse in het rendement op de investering (ROI) bij en na de implementatie. Onlangs heeft Europa een aantal flinke boetes opgelegd 17.29 miljoen pond of 4% van de mondiale omzet.

Beleggers hebben er steeds meer belangstelling voor goed kijken over de manier waarop bedrijven hun gegevens beheren. Bovendien hebben bedrijven financiering nodig voor hun nieuwe dataprojecten, zoals projecten die AI-doelen ondersteunen. Dr. Peter Aiken, een erkende autoriteit op het gebied van datamanagement en voorzitter van DAMA International, schat dat het oplossen van slecht databeheer veel geld kost 20-40% van IT-budgetten, geld dat had kunnen worden besteed aan nieuwe data-initiatieven.

In antwoord, 62% van de organisaties zal hun bestaande Data Governance-programma's auditeren en vervolgens een mix van corporate Data Governance-beleid onderzoeken. Deze update-initiatieven zullen meer input van leidinggevenden omvatten om op een autonome manier betrouwbare gegevens te kunnen back-uppen gefedereerd structuren voor bedrijfseenheden om enige onafhankelijkheid en flexibiliteit te hebben bij het voldoen aan de Data Governance-normen in overeenstemming met hun werkbehoeften.

Evolueren naar Corporate Data Governance

In 2024 zal Data Governance aanzienlijk evolueren, waardoor de reikwijdte ervan verder zal gaan dan het beheren van de toegankelijkheid en beveiliging van gegevens. Zoals gedefinieerd door Tejasvi Addagada, bedrijfsgegevensbeheer omvat de implementatie van een raamwerk dat bijdraagt ​​aan de marktintegriteit en economische prestaties van een organisatie.

Terwijl senior managers een overkoepelend Data Governance-initiatief zullen sponsoren en financieren, zal de identificatie en uitvoering van voorgestelde benaderingen afkomstig zijn van medewerkers. Deze realiteit betekent dat leiders zullen beoordelen hoe verschillende bedrijfseenheden hun favoriete Data Governance-frameworks toepassen en feedback zullen geven over bestaande praktijken. 

Om draagvlak voor Data Governance te garanderen, adviseert Bob Seiner, president en directeur van KIK Consulting & Educational Services, het uitvoeren van een beoordeling van beste praktijken om te bepalen wat haalbaar is. Uit dit proces komt een eenvoudiger plan voort voor het toewijzen van middelen, inclusief administratie.

In deze geest zullen leidinggevenden data-audits uitvoeren om de resultaten van Data Governance te koppelen aan de winstgevendheid van bedrijven. Ook zullen de leiders bepalen of de gegevens zijn cruciaal genoeg onder de huidige Data Governance-praktijken vallen.

Deze trend naar gecentraliseerd bedrijfsdatabeheer zal in 2024 en daarna aan kracht blijven winnen. De toenemende complexiteit van data-architectuur en de behoefte aan een uniform beeld van data-assets zullen dit nog verder vergroten consolidatie van gegevenstoegang beleid, het implementeren van controles rond het gebruik en de bescherming van gegevens, en realtime monitoring. 

Verschuiving van databeheer naar links

Met de toenemende centralisatie van Data Governance en een strategische focus op het genereren van inkomsten, zullen bedrijven prioriteit geven aan: Verschuiving naar links Databeheer benadering. Deze tactiek houdt in dat Data Governance en beveiligingsmaatregelen in een eerder stadium worden geïmplementeerd voordat gegevens in de cloud worden opgeslagen. 

Shift Left Data Governance, afgeleid vanuit een software-engineeringbenadering om voortdurend in een vroeg stadium te monitoren en te testen, zal ernaar streven de gegevensbeveiliging te vereenvoudigen en de gegevenskwaliteit te verbeteren door de gegevensinhoud en -formaten vooraf te standaardiseren, aangezien de gegevens afkomstig zijn van zijn bron.

Het verschuiven van de beveiliging naar links biedt aanzienlijke voordelen, waaronder gestroomlijnde gegevenstoegang en efficiënte beveiliging. Beide mogelijkheden zullen organisaties helpen tegemoet te komen aan de exponentiële groei in dataverbruik en -makers. 

Bovendien kunnen teams, door Data Governance naar links te verschuiven, proactief datagerelateerde problemen in een vroeg stadium identificeren en aanpakken. Waarneembaarheid van gegevens en het hergebruiken van metagegevens om beveiligingsbeleid en toegangsrechten voor gebruikers toe te wijzen, maken deze aanpak aantrekkelijk. Deze aanpak kan tijd en middelen besparen de lange termijn als bedrijven hun kritische organisatorische dataopslag synchroniseren.

Groeiende uitgebreide raamwerken voor gegevensbeheer

Data Governance zal verder groeien dan een reeks beleidslijnen en procedures naar een alomvattend kader dat definieert de details, wie welke actie kan ondernemen, op basis van welke gegevens, in welke situaties en met behulp van welke methoden. Deze tendens zal resulteren in een continu proces waarin systemen worden gedetailleerd voor het begeleiden van analyses van data-activiteiten, middelen voor het organiseren van projectdata, prioriteiten voor databesluitvorming en het beoordelen van de voortgang.

In 2024 zullen de fundamentele bouwstenen voor deze Data Governance-frameworks data, rollen, processen, communicatie, statistieken en tools blijven omvatten. Het bepalen van het juiste ondersteuningsniveau voor elk onderdeel zal van invloed zijn op de effectiviteit van het bestuur.

Chief Data Officers (CDO's) zullen nieuwe methoden verkennen voor het opzetten van Data Governance-structuren om te zien wat werkt. Hun focus zal zich richten op kortetermijndoelstellingen zoals compliance en een meer volwassen Data Governance, zodat nieuwe initiatieven steun kunnen krijgen. Met deze concentratie zullen Data Governance-frameworks “ingewikkelder met AI-gestuurde tools die helpen bij het handhaven van dit beleid.”

Rollen en rentmeesterschap aanpassen

Naarmate organisaties hun nieuwe DG-frameworks ontwikkelen en implementeren, zullen ze verschillende rollen activeren en geleidelijk aanpassen hun structuren ter ondersteuning van de DG-doelstellingen. Volgens Deloitte bevindt deze implementatie zich in een beginstadium.

Leiders zullen veel opties tegenkomen bij het toewijzen van data-eigendom, aangezien meerdere mensen en teams dezelfde dataset gebruiken en nodig hebben. Begrijpen wie het gebruikt en hoe vormt een uitdaging vanwege de beperkte informatie over werkprocessen. Om dit aan te pakken, suggereert Seiner dat gegevensbeheer kunnen verschillende niveaus van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid op zich nemen.

Datastewards kunnen aan de slag specifiek operationeel, tactische, zakelijke en technische gebieden. IT-medewerkers kunnen bijvoorbeeld omgaan met technisch gegevensbeheer bij het importeren en exporteren van klanten. 

Tegelijkertijd zorgen vakexperts voor tactisch databeheer door middel van gezamenlijke inspanningen om normen voor een reeks klanten te definiëren en vast te stellen. Ondertussen zou een verkoper van een ander team het operationele databeheer op zich kunnen nemen, verantwoordelijk voor het profileren en bewaken van de kwaliteit van die dataset.

Hoewel bedrijven enige flexibiliteit zullen tonen bij het bepalen wie verantwoordelijk is voor welke aspecten van databeheer, zullen de formele verantwoordelijkheid en beslissingsrechten van kracht blijven. De drive om te leveren tastbare resultaten in projecten en in de hele organisatie zal het experimenteren met rollen tot een minimum worden beperkt.

Op weg naar een aanpak van federaal bestuur

Terwijl 88% van de dataleiders is van mening dat databeveiliging in 2024 een nog hogere prioriteit zal krijgen en AI zal overtreffen bijna half van alle CEO's geeft prioriteit aan groei. Om dit doel te bereiken zullen bedrijven ernaar streven hun zakenmensen in staat te stellen de toegang tot gegevens uit te breiden en hun distributie en toegang te stroomlijnen. 

Organisaties zullen er ook gebruik van maken actieve metagegevens te krijgen datalijn en context rond die gegevens. Deze functiecombinaties en verbeterde ondersteuning voor Datageletterdheid zal betere inzichten opleveren uit krachtige datavisualisaties. Elke verbetering van Data Governance in 2024 zal deze mogelijkheden moeten omvatten.

Tegelijkertijd zullen bedrijven doorgaan met het decentraliseren van het eigendom van data producten. Volgens een BAC-enquête vond 90% van de deelnemers dat het toepassen van een productmentaliteit op data-assets verbeterde Datakwaliteit.

Met de groeiende bekendheid van het dataproductdenken, a federatieve aanpak naar DG groeit; 70% van de bedrijven is van plan dit te implementeren. Omdat elke bedrijfseenheid of domein zijn eigen methoden toepast om te voldoen aan de gecentraliseerde DG-richtlijnen, zullen de teams tot overeenstemming komen datamodellering, de documentatie van software en het ontwerp van bedrijfssystemen.

Data Governance as a Service (DGaaS) gebruiken

Organisaties zullen te maken krijgen met beperkte middelen om resultaten van DG te behalen, vooral bij het ontsluiten van zakelijke kansen, het omgaan met complexe data-architecturen en het handhaven van compliance. De complexiteit kan overweldigend zijn.

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zullen bedrijven in 2024 overstappen op Data Governance as a Service (DGaaS). DGaaS stelt organisaties in staat om binnen budget effectief Data Governance tot stand te brengen. Bijgevolg zal de markt getuige zijn van een uitbreiding van DGaaS-opties.

Wanneer bedrijven bijvoorbeeld gegevens van derden kopen om hun bestaande datasets uit te breiden, kunnen ze een extra vergoeding betalen om ervoor te zorgen dat de gegevens bij levering worden beheerd. Cloudadoptie maakt dit soort diensten mogelijk. Andere governancemogelijkheden die organisaties zullen overwegen uit te besteden zijn onder meer:

• Classificeren en in kaart brengen bestaande data
• Gegevens opslaan met een cloudgebaseerd platform dat goed integreert met geautomatiseerde tools
• Het uitvoeren van dataobservatie om de databeweging te stroomlijnen
• Het creëren van een alomvattend Data Governance-framework, waarbij gebruik wordt gemaakt van expertise en ervaring

Terwijl bedrijven in de verleiding zullen komen om kosten te besparen en maatregelen te nemen DIY-benadering voor DG zullen de risico's te groot worden. Bij doe-het-zelf-benaderingen ontbreken vaak de alomvattende beveiligingsprotocollen en expertise die professionele data governance biedt, wat leidt tot datalekken en andere veiligheidsbedreigingen. Belangrijk is dat organisaties, naarmate cyberaanvallen en de handhaving van dataregelgeving in 2024 versnellen, de waarde van DGaaS zullen onderkennen en zich hiernaar zullen wenden voor verbeterde gegevensbescherming en compliance.

Conclusie

Organisaties willen een rendement op hun investering (ROI) zien uit hun Data Governance (DG)-programma’s en willen hun financiële middelen verstandig inzetten. Daarom zullen zij in 2024 audits uitvoeren en hun DG-initiatieven actualiseren.

In dit proces zullen veel bedrijven overwegen een soort centrale, maar gefedereerde DG-aanpak te hanteren. In dit model financiert de C-Suite DG en tekent hij overkoepelende raamwerken af, waardoor bedrijfseenheden autonomie krijgen bij het vervullen van de DG-mandaten van bedrijven.

CDO's zullen zorgen voor een alomvattend bestuurskader om de effectiviteit te bepalen. Verschillende individuen zullen specifieke rentmeesterschapsverantwoordelijkheden voor datasets op zich nemen, waardoor goed beheer en verantwoording wordt gewaarborgd.

In 2024 zullen bedrijven te maken krijgen met een complex landschap dat datacompliance en -enablement omvat. Om door deze omgeving te navigeren zullen organisaties zich steeds meer wenden tot Data Governance as a Service (DGaaS) en bepaalde governance-activiteiten uitbesteden. Deze opkomende trends beloven organisaties een betere DG-ervaring te bieden tegen een redelijke prijs.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.dataversity.net/data-governance-trends-in-2024/