Dit bericht is al 217 keer gelezen!

Perspectieven op wat 2024 en daarna in petto heeft van experts uit de sector in de frontlinie van de toeleveringsketen

Jonathan De Keukelaere
Supply Chain & Operations Professional bij Blauwkruis

Jonathan: Industrieën over de hele linie worden geconfronteerd met een groot aantal uitdagende trends, waaronder concurrerende capaciteit, verstoringen van de toeleveringsketen, nieuwe technologische ontwikkelingen en een grotere complexiteit in waardeketens. Deze uitdagingen dwingen marktleiders ertoe hun bedrijfsstrategie te heroverwegen.

Bij veel bedrijven ontbreekt het cruciaal aan inzicht in de transacties, prestaties en risico's van hun externe netwerk. Als gevolg hiervan werken ze met verouderde, gefragmenteerde gegevens, waardoor ze meer reactief dan proactief moeten zijn en veel handmatige processen moeten gebruiken om de gaten op te vullen. Dit vermindert hun operationele efficiëntie en verergert de ontkoppeling tussen de afzonderlijke functies.

Supply Chain Trends om in de gaten te houden: “Een focus op data om slimmere en volledig geïntegreerde waardeketens mogelijk te maken.” -Jonathan De Keukelaere, Blauwcrux Klik To Tweet

Met de vooruitgang van digitale en analytische hulpmiddelen beginnen hele industrieën nu de kracht van data te benutten om flexibeler en veerkrachtiger te worden. Bedrijven realiseren zich dat ze verbinding moeten maken met een digitaal samenwerkingsnetwerk en up- en downstream inzicht moeten krijgen in hun transactiegegevens, zodat ze de prestaties en risico's van hun netwerk kunnen monitoren.

Dit is een cruciaal aspect van ons werk om bedrijven te helpen meer datagedreven te worden in hun toeleveringsketens, hun activiteiten te optimaliseren en hun toeleveringsketens te transformeren in slimme, efficiënte, volledig geïntegreerde waardeketens.

Jim: Leiders in de toeleveringsketen zullen in 2024 en 2025 racen om de toeleveringsketens te herontwerpen, weg van politieke onrust en gewelddadige hotspots. Maar het resultaat Friendshoring, nearshoring en zelfs reshoring, moet rekening houden met de gehele end-to-end supply chain, en niet alleen met de eindassemblage.

En in een wereld van voortdurende ontwrichting heeft uw organisatie keuzevrijheid nodig: meervoudige inkoop voor belangrijke producten, onderdelen en grondstoffen. Recente raketaanvallen op de scheepvaart in de Rode Zee en aanhoudende droogte in het Panamakanaal laten zien hoe snel verstoring voorheen veilige toeleveringsketens kan stilleggen.

Optionaliteit is de enige manier waarop uw onderneming de volgende verstoring kan doorstaan. Ik verwacht dus dat de keuzevrijheid in 2024 en de komende jaren een cruciaal aandachtspunt voor bedrijven zal worden.

“Optionaliteit is de weg vooruit in een wereld van voortdurende ontwrichting.”

Jim Tompkins

Stacie Immesberger
VP Productmarketing bij One Network Enterprises 

Stacie: Veel bedrijven hebben geïnvesteerd in het verbeteren van de cross-functionele toegang tot data en het gebruik van AI/ML in hun portemonnee, bijvoorbeeld bij het voorspellen van de vraag. Recentelijk zijn pragmatische gebruiksscenario’s overschaduwd door het potentieel van generatieve AI.

Verwacht dat de leiders in 2024 en nu we 2025 ingaan, ernaar zullen kijken gebruik maken van AI om op dynamische wijze gesegmenteerde incrementele winstgevende groei te stimuleren.

Wat betekent dit, waarom zou u zich daar druk over moeten maken, en hoe moet dit risicobewuste initiatieven helpen vormgeven?  

Gemiddelden worden al lang gebruikt voor gerichte, ‘ruwe’ capaciteitsplanning. In stabiele omgevingen was dit logisch om de whiplash door geluid te verminderen. Analyses binnen bedrijfsfuncties weerspiegelden afzonderlijke doelstellingen. Maar gemiddelden komen zelden voor.

Operaties weerspiegelen dynamische stromen van voorraad, vraag, gegevens en contant geld. Bedrijven zullen meer signalen (intern, upstream en downstream) opnemen in een leeromgeving met AI/ML als co-piloot om de zakelijke realiteit beter aan te pakken. Dit kan te wijten zijn aan tekorten aan arbeidskrachten of aanbod, veranderende marktvoorkeuren, geopolitieke of inflatiedruk, of andere netwerkonvoorziene omstandigheden.

Supply Chain Trends om in de gaten te houden: “Bedrijven zullen meer signalen van de up- en downstream supply chain opnemen, in een leeromgeving, met AI als co-piloot om beter tegemoet te komen aan de zakelijke realiteit.” -Stacie Immesberger Klik To Tweet

Dit vereist nieuwe vormen van architectuur die de historische kloof tussen planning en uitvoering doorbreken, waardoor fijnere aanpassingen in “slush” en “bevroren” periodes mogelijk worden. Houd rekening met de historische gegevens en proceslatentie die de lancering van nieuwe producten ondersteunen.

Om zich aan te passen en AI echt te benutten, moeten oplossingen de noodzaak overbruggen om contextuele gegevens op één lijn te brengen voor richtinggevende planning, terwijl ze moeten worden geschaald om transactiegegevens te gebruiken om risico's op de kortere termijn te evalueren. Ik denk dus dat we steeds meer een trend zullen zien om deze problemen aan te pakken met een architectuur die organisch is gebouwd om planning en uitvoering te ondersteunen, om transactiegegevens breder te consumeren en te gebruiken, en om te schalen om de vereisten van de hedendaagse complexe en grootschalige mondiale toeleveringsketens te ondersteunen. .  

Peter Nilsson
Chief Marketing Officer bij One Network Enterprises

Peter: Hoewel oppervlakkige trends ongetwijfeld de mediaruimte zullen blijven domineren, zullen bedrijven gedwongen worden het hoofd te bieden aan het groeiende digitale supply chain-netwerk dat zich daaronder bevindt.

Trends in de supply chain om in de gaten te houden: “Regelgeving en mandaten zullen bedrijven ertoe aanzetten supply chain-oplossingen te onderzoeken die zich uitstrekken over meer dan één schakel omhoog en één link verderop in de supply chain.” -Peter Nilsson Klik To Tweet

Hoewel de meeste bedrijven al een vorm van samenwerkingstool tussen meerdere partijen hebben omarmd, zijn er maar weinig die volledig kunnen profiteren van de enorme voordelen die echte netwerken met meerdere partijen/lagen bieden. Met de implementatie van regelgeving zoals DSCSA en FSMA204, of nieuw ESG en SCOPE 3-mandaten zullen organisaties moeten onderzoeken wat ze werkelijk nodig hebben om onzekerheid, volatiliteit en ontwrichting in de mondiale toeleveringsketens te bestrijden.

Of het nu door serendipiteit of door een plotselinge openbaring is, dit is het moment waarop organisaties serieus beginnen met het adopteren van supply chain-oplossingen die zich uitstrekken over meer dan één link omhoog en één link omlaag.

Greg Brady
Oprichter en uitvoerend voorzitter, One Network Enterprises

Greg: Ik denk dat veel bedrijven een ruwe ontwaking tegemoet gaan als het gaat om hun verwachtingen van generatieve AI als oplossing voor hun supply chain-problemen.

Het lijdt geen twijfel dat bedrijven een enorme kans hebben om van deze technologie te profiteren, niet alleen voor verbeteringen in de productiviteit van de toeleveringsketen, maar ook voor de algehele efficiëntie, veerkracht en wendbaarheid.

Helaas gaat de markt de verkeerde kant op.

De huidige markt heeft in het verleden geprobeerd de efficiëntieproblemen van de toeleveringsketen op te lossen, of kansen te grijpen, door planningstechnologie te implementeren om de toeleveringsketen beter te plannen. Omdat ik destijds nauw betrokken was bij het definiëren van deze technologieën, kan ik zeggen dat de markt aanzienlijk succes boekte met deze eerste ontwikkeling van geavanceerde planningsoplossingen. Zonder deze stap zouden toeleveringsketens veel minder efficiënt zijn dan ze nu zijn.

De markt nam echter een verkeerde afslag toen zij besloot deze tools te vervangen door planningstools die in de ERP-suite waren ingebed. Zoals Lora Cecere in een recent artikel stelde, bleek dit voor het grootste deel een ramp te zijn. Het zorgde voor een geheel nieuwe implementatie, omscholingskosten en nieuwe procesinspanningen, maar creëerde geen extra waarde en we verloren vele jaren van kansen om te verbeteren.

Helaas staat de markt nu op het punt om zijn tweede grote fout te maken door over te stappen op wat mensen ‘moderne planningsinstrumenten’ noemen. Deze tools zijn echter gebaseerd op dezelfde geheugenmodellen voor batchplanning uit het verleden, dus deze stap zal de beloofde doelen niet bereiken. Deze systemen zullen weinig tot geen waarde toevoegen aan de productiviteit van de toeleveringsketen en het maakt niet uit of je het een “digitaal brein” of “concurrent planning” noemt – het zal de doelstellingen van aanzienlijke productiviteitswinst niet bereiken. In het beste geval kunnen ze alleen helpen bij de langetermijnplanning.

“Bedrijven zullen beseffen dat ze moeten overstappen van beslissingsondersteunende technologieën en plannen die niet kunnen worden uitgevoerd, naar autonome en prescriptieve oplossingen.”

Greg Brady

Ik denk dat de meer innovatieve bedrijven en leiders snel zullen beseffen dat het nastreven van GenAI op een oude technologie een doodlopende weg is; en dat ze moeten overstappen van beslissingsondersteunende technologieën en plannen die niet kunnen worden uitgevoerd, naar autonome en prescriptieve oplossingen. Alleen deze oplossingen kunnen worden opgeschaald naar miljoenen bufferlocaties en kunnen problemen gedurende de dag aanpakken met behulp van gegevens van alle knooppunten in het ecosysteem die in realtime worden verstrekt op basis van één enkele versie van de waarheid.

Geoff Annesley
VP Solutions Consulting, One Network Enterprises

Geoff: De trend die we nu al zien, en die steeds meer momentum krijgt, is een toenemende belangstelling voor ecosystemen in plaats van voor het oude B2B-puntoplossingen. We zien het zowel in de commerciële ruimte als bij de overheid en publieke sector.

Organisaties willen de mogelijkheid hebben om eenvoudig samen te werken en te opereren met andere organisaties. Ze willen vraag en aanbod in evenwicht brengen, voorspellingen doen en dienovereenkomstig plannen maken. Maar ze willen de problemen vermijden die inherent zijn aan de oude B2B-wereld, waarin je probeert verbinding te maken met andere organisaties via point-to-point IT-verbindingen, en vervolgens probeert te digitaliseren via oudere systemen. Het wordt steeds duidelijker dat dat echt niet werkt.

Supply Chain Trends om in de gaten te houden: “De behoefte aan ecosystemen die alle partijen in staat stellen als gelijken te opereren, te plannen, uit te voeren, samen te werken en diensten te gebruiken om automatisch en semi-automatisch te leren, voorspellen en beslissingen te nemen.” -Geoff Annesley Klik To Tweet

De ecosysteembenadering pakt veel van deze problemen aan. U kunt uw supply chain-netwerk sneller en met minder IT-onderhoud digitaliseren. Vervolgens kunnen alle partijen als collega's opereren, plannen, uitvoeren, samenwerken en services op het netwerk gebruiken om te leren, te voorspellen en vervolgens automatisch of semi-automatisch beslissingen te nemen. Dit ecosysteem maakt AI veel krachtiger en praktischer. Het kan aanbevelingen doen over hoe u zich kunt indekken, hoe u op het juiste moment voorraad kunt aanschaffen, waar u deze kunt opslaan en hoe u deze door het netwerk kunt verplaatsen, waarbij u samenwerkt met een hele reeks actoren in het ecosysteem, van fabrikanten, leveranciers en inkoopdiensten. aan wereldwijde logistieke dienstverleners en LSP's.

Ik denk dat de kansen en het potentieel van AI die is getraind op enorme hoeveelheden gegevens die grote netwerken bestrijken, in tegenstelling tot AI die is getraind op gegevens van één enkele onderneming, de overstap naar supply chain-oplossingen zullen versnellen die plannings- en uitvoeringsbeslissingen in ecosystemen van meerdere ondernemingen in de komende jaren kunnen optimaliseren. paar jaar.

Dus wat staat de supply chain te wachten...

Kortom, als onze experts gelijk hebben, staat ons nog meer te wachten...

• Focus op het ontwikkelen van datagestuurde waardeketens
• Optioneel om het risico en de gevolgen van verstoring te verminderen
• Focus op planning en uitvoering waarbij holistisch en synergetisch wordt gekeken
• Architectuur en functionaliteit die een afgestemde planning en uitvoering mogelijk maken
• Risico's verminderen door prioriteit te geven aan gegevens van handelspartners verderop in de keten
• Teleurstelling over de resultaten van generatieve AI wanneer deze wordt gekoppeld aan oudere technologieën
• Erkenning dat we echt een ecosysteem nodig hebben om flexibele, collaboratieve en veerkrachtige toeleveringsketens te realiseren.

aanbevolen berichten

Het netwerkeffect belicht belangrijke kwesties in bedrijfsstrategie, technologie en handel.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://supplychainbeyond.com/supply-chain-trends-to-watch/