Informatie en training voor de beste supply chain-bedrijven. Kijk hoe Amazon, Toyota, Apple, Tesla en Walmart de supply chain doen. Vind informatie over supply chain-trainingen, beginnend bij de basis en tot aan de laatste trends. Ontdek geweldige bronnen voor continue verbetering, waaronder lean manufacturing, kaizen, six sigma en meer.

Wat is uw definitie van toeleveringsketen? Er zijn talloze definities beschikbaar en hieronder is slechts één voorbeeld van de manier waarop mensen de supply chain beschrijven.

“Supply Chain – de supply chain begint bij de oorsprong van de grondstof en eindigt zodra het product is weggegooid of gerecycled.” ~SupplyChainToday.com

Supply Chain Training per sleutelfunctie

Het eerste dat u moet doen, is beginnen met de basis. Als u dit nog niet heeft, zorg dan voor een goede basis van supply chain-kennis. Deze volgende link is een goed beginpunt. Supply Chain-training nodig? Probeer deze bronnen.  Als je relatief nieuw bent in de supply chain, bekijk dan zeker de eerste video die verschijnt. Het geeft een goed basisbegrip van supply chain management. Als u zich wilt verdiepen in de verschillende onderdelen van de toeleveringsketen, vindt u hieronder voldoende informatie om te onderzoeken.

End-to-end supply chain-proces

Verken SCM-processen. Wat is…

“Het gedoe met de toeleveringsketen is echt een truc.” ~Elon Musk, CEO van SpaceX en Tesla.

Bronnen over de toeleveringsketen van Tesla

“Alle bedrijven moeten voor altijd jong zijn. Als jouw klantenbestand met jou ouder wordt, ben jij van Woolworth.” ~Jeff Bezos, oprichter en CEO van Amazon.  Goed citaat om te begrijpen waarom Amazon altijd bezig is met het verbeteren en stimuleren van innovaties op alle niveaus van het bedrijf.

Bronnen over de Amazon Supply Chain

“De Toyota-stijl is niet om resultaten te boeken door hard te werken. Het is een systeem dat zegt dat er geen grenzen zijn aan de creativiteit van mensen. Mensen gaan niet naar Toyota om te ‘werken’, maar om te ‘denken’.” ~Taiichi Ohno, vader van het Toyota-productiesysteem

Bronnen over de toeleveringsketen van Toyota

“Wij geven om elke werknemer in onze wereldwijde toeleveringsketen… Wat we niet zullen doen – en ook nooit zullen hebben gedaan – is stilstaan ​​of onze ogen sluiten voor de problemen in onze toeleveringsketen. Hierover hebt u mijn woord.” ~Tim kookt.  Tim Cook is de huidige CEO van Apple. Moedig mensen ten zeerste aan onderzoek te doen naar Tim Cook en wat hij heeft gedaan om van de toeleveringsketen van Apple een van de beste ter wereld te maken.

Bronnen over de Apple Supply Chain

Simpele beats complex. Steve Jobs heeft een geweldig citaat dat goed aansluit bij wat Warren Buffett hieronder zegt. “Eenvoudig kan moeilijker zijn dan complex: je moet hard werken om je denken helder te krijgen om het eenvoudig te maken. Maar uiteindelijk is het de moeite waard, want als je er eenmaal bent, kun je bergen verzetten.” ~Steve Jobs

“Het doel als bedrijf is om een ​​klantenservice te bieden die niet alleen de beste is, maar ook legendarisch.” ~Sam Walton, oprichter van Walmart.  Sam Walton heeft geweldige dingen gedaan met de toeleveringsketen van Walmart. Het doel was legendarische service en een groot deel daarvan werd bereikt dankzij SCM-innovaties.

Bronnen over de toeleveringsketen van Walmart

“Vier je successen. Zoek wat humor in je mislukkingen. Neem jezelf niet zo serieus. Word losser, en iedereen om je heen zal losser worden. Veel plezier. Toon enthousiasme – altijd.” ~Sam Walton.

“Strategische inkoop in de eenvoudigste bewoordingen: alle middelen inzetten om de beste waarde voor het bedrijf te verkrijgen.” ~AllesSupplyChain.com.  De inkooporganisatie kan een bedrijf miljoenen dollars besparen.

Hulpbronnen over leveranciersbeheer en inkoop

Hulpbronnen over distributie, uitvoering en opslag

Hulpbronnen over Last Mile Logistics

Hulpmiddelen voor continue verbetering (Kaizen, lean, Six Sigma…)

SCM-verstoring en risico

“Laat je niet afschrikken door de digitale supply chain. Big data, IoT, cloud, AI, drones en deep learning zijn slechts manieren om de supply chain te verbeteren.” ~SupplyChainToday.com

Bronnen over digitale toeleveringsketen en industrie 4.0.

Er zullen altijd nieuwe modewoorden zijn om mensen verslaafd te maken aan de nieuwste technologie. Consultants lijken te gedijen op buzzwords. Onthoud dat deze termen slechts nieuwe manieren zijn om de toeleveringsketen te verbeteren. Als u al een tijdje in de supply chain zit, kunt u terugdenken aan de tijd dat B2B een belangrijk modewoord was. Denk eens terug aan de tijd dat TQM een belangrijk modewoord was. Breng de zaken terug tot de basis, zodat alles gemakkelijker te begrijpen is.

• Opleiding kunstmatige intelligentie.
• Big Data-training.
• Blockchain-training.
• Blogs over Big Data, Blockchain, IoT, Drones, Kunstmatige Intelligentie, Machine Learning, Deep Learning en Augmented Reality.
• Basisprincipes van digitale SCM – IoT, Big Data, machinaal leren
• Gids voor kunstmatige intelligentie voor leidinggevenden
• Hoe ik een supply chain automatiseerde met Machine Learning, AWS en Python
• Industrie 4.0 eenvoudig uitgelegd
• Internet of Things (IoT)-training.
• SCM-technologietrends.
• Wat is Industrie 4.0 en hoe zijn we hier terechtgekomen?

Supply Chain-offertes met uitleg

“Als de toeleveringsketen een aartsvijand zou hebben, zou het ‘slechte communicatie’ worden genoemd.” ~AllesSupplyChain.com.  Wanneer zich een probleem in de supply chain voordoet, is de oorzaak hiervan vaak slechte communicatie. Denk eens aan de laatste drie problemen die u heeft ondervonden in de supply chain en was slechte communicatie de boosdoener? Veel mensen denken misschien: “Ik heb effectief gecommuniceerd, maar de persoon luisterde gewoon niet.” Hoe kan de communicatie veranderen, zodat de persoon goed zou luisteren?

“1. Vergroot de zichtbaarheid 2. Verminder de variabiliteit. Deze twee activiteiten omvatten alle lagen van supply chain management.” ~SupplyChainToday.com.  Het vergroten van de zichtbaarheid en het verminderen van de variabiliteit zijn constante factoren in de supply chain. Dit helpt de communicatie in de hele supply chain te verbeteren.

“Het hebben van goed presterende leveranciers is de sleutel tot een goed beheerde supply chain.” ~AllesSupplyChain.com.  Een organisatie kan de beste mensen ter wereld voor zich laten werken, maar als u geen goed presterende leveranciers heeft, zal uw toeleveringsketen eronder lijden. Als u de beste mensen voor u zou laten werken, zouden zij er dan niet zeker van zijn dat de leveranciers goed presteren?

“Het maakt niet uit welke opleiding je hebt, blijf altijd leren.” ~AllesSupplyChain.com.  Dit citaat kan door iedereen gebruikt worden. Je zou een opleiding van groep 8 of een doctoraat in SCM kunnen hebben, het maakt niet uit. BLIJF ALTIJD LEREN. Er valt altijd iets te leren en je kunt van iedereen leren. Soms is de slechtste baas de beste leraar, omdat je leert wat je niet moet doen.

"Supply Chain is als de natuur, het is overal om ons heen." ~Dave Waters.  Als je denkt dat je geen supply chain-ervaring hebt, dan heb je dat wel. Als je ooit een huis, een auto, iets van Craigslist enz. hebt gekocht, heb je inkoopervaring. Hieronder vindt u een voorbeeld over SCM-ervaring en het koken van een maaltijd. Dit kan mensen helpen begrijpen waarom het gemakkelijk is om te zeggen dat de toeleveringsketen overal om ons heen is.

“Supply Chain Experience: Plan een maaltijd voor 10 personen. Iedereen moet het voedsel krijgen dat hij of zij wil, en je kunt niet zonder raken. je hebt een budget van $ 100. Nu plannen en uitvoeren.” ~AllesSupplyChain.com.  Als je ooit een maaltijd voor meer dan alleen jezelf hebt gekookt, heb je enige ervaring met de supply chain. U ging naar de winkel en kocht uw ingrediënten ‘grondstoffen/benodigdheden’. Je ging naar huis en kookte de maaltijd (productie). Vervolgens serveerde je het aan de gasten (bezorgd).

“Concentreer je op iets wat de klant wil, en lever het dan af.” ~Sam Walton, oprichter van Walmart.  Sam Walton wist dat de klant lage prijzen wilde. Hoe lager de prijzen, hoe beter. De Walmart Supply Chain is de manier waarop Sam Walton zorgt voor de dagelijkse lage prijzen.

“Total Cost of Ownership (TCO): Alle kosten die verband houden met de aanschaf en het gebruik van het artikel.” ~AllesSupplyChain.com.  Een voorbeeld van de totale eigendomskosten is het kopen van een economy-auto die $ 2,000 goedkoper is dan zijn naaste concurrent. Maar waar je al snel achter komt, is dat je constant in de garage staat om het te laten repareren. Zelfs als het voertuig nog onder de garantie valt, kost het nog steeds kostbare tijd om het in te nemen en vervolgens een auto te huren of er een te lenen. Als de garantie eenmaal is verstreken, wordt de $ 2,000 dollar die u aan prijs hebt bespaard, opgegeten door reparaties.

"Als je het niet eenvoudig kunt uitleggen, begrijp je het niet goed genoeg." ~Albert Einstein.  Deel de zaken op in eenvoudige termen. Sommige mensen die alles ingewikkeld proberen te maken, wees degene die de dingen eenvoudig probeert te maken. Het citaat van Warren Buffett past hier goed bij. Veel van de citaten en termen op deze pagina splitsen dingen op in eenvoudige zinnen. Van daaruit kunt u alle gewenste complexiteiten toevoegen.

“De business schools belonen complex gedrag meer dan eenvoudig gedrag, maar eenvoudig gedrag is effectiever.” ~Warren Buffett

“Train uw inkooporganisatie goed. Deze investering kan miljoenen dollars besparen.” ~AllesSupplyChain.com.  Als uw inkooporganisatie niet is wat zij zou moeten zijn, wat doet u dan om deze te verbeteren? Ik zeg niet dat je miljoenen dollars aan training moet uitgeven, maar zeg alleen dat je er zeker van moet zijn dat de organisatie getraind is. De lijst met SCM-termen op deze pagina is een ander startpunt.

‘Als je een leger omsingelt, laat dan een uitlaatklep vrij. Zet een wanhopige vijand niet te hard onder druk.” ~Zon Tzu.  Ik vond The Art of War altijd een interessant boek om toe te passen in het bedrijfsleven. Dit citaat is goed van toepassing in de omgang met leveranciers. Knijp leveranciers niet te veel onder druk. Ze gaan failliet of weigeren zaken te doen met uw bedrijf.

“Verminder de uitgaven aan buitenbeentjes: de uitgaven aan buitenbeentjes zouden ongeveer 10%-20% hoger zijn dan aankopen bij bedrijven met onderhandelde contracten.” ~SupplyChainToday.com.  Maverick-uitgaven kunnen bedrijven miljoenen dollars kosten. Naast hogere inkoopkosten stijgen de totale totale kosten omdat dit leveranciers zijn waar u waarschijnlijk niet veel zaken mee doet.

“Grote bedrijven weten dat de toeleveringsketen een belangrijke onderscheidende factor is om hen van de concurrentie te onderscheiden.” Als u op deze pagina naar enkele van de beste SCM-bedrijven kijkt, zult u zien dat dit ook enkele van de beste bedrijven ter wereld zijn. Walmart staat al jaren bekend als de topretailer vanwege zijn supply chain. Amazon kon meekomen en Walmart verslaan op het gebied van e-commerce vanwege zijn toeleveringsketen. T0yota stond altijd bekend om zijn kwaliteit, zelfs toen het bedrijf voor het eerst de Amerikaanse markt betrad. Men wilde geen buitenlandse auto, maar de kwaliteit was te goed om te laten liggen.

Supply Chain Citaten

• “Elk baanbrekend bedrijfsidee begint met het oplossen van een veelvoorkomend probleem. Hoe groter het probleem, hoe groter de kans. Ik ontdekte een grote toen ik een IBM-pc uit elkaar haalde. Ik deed twee interessante ontdekkingen: de componenten werden allemaal door andere bedrijven vervaardigd en het systeem dat in de winkel voor $ 3,000 werd verkocht, kostte ongeveer $ 600 aan onderdelen.” ~ Michael Dell
• “Waarom zouden we het werk niet eenvoudiger en interessanter maken, zodat mensen niet hoeven te zweten? De Toyota-stijl is niet om resultaten te boeken door hard te werken. Het is een systeem dat zegt dat er geen grenzen zijn aan de creativiteit van mensen. Mensen gaan niet naar Toyota om te 'werken', maar om te 'denken'” ~Taichi Ohno
• “Wat we moeten doen, is altijd naar de toekomst leunen; wanneer de wereld om je heen verandert en wanneer het tegen je verandert - wat vroeger een wind in de rug was, is nu een tegenwind - daar moet je tegenaan leunen en bedenken wat je moet doen, want klagen is geen strategie. ~ Jeff Bezos
• “Jongeren helpen. Kleine jongens helpen. Omdat kleine jongens groot zullen zijn. Jonge mensen zullen de zaden hebben die je in hun hoofd begraaft, en als ze volwassen zijn, zullen ze de wereld veranderen.” ~ Jack Ma
• 'Heren, de officier die zijn communicatie, bevoorrading en tactiek niet kent, is volkomen nutteloos.' ~ Generaal George S. Patton
• “Leiders winnen door logistiek. Visie, zeker. Strategie, ja. Maar als je oorlog voert, moet je zowel toiletpapier als kogels op het juiste moment op de juiste plaats hebben. Met andere woorden: je moet winnen door superieure logistiek.” ~ Tom Peters
• “Gedurende een groot deel van de geschiedenis van Toyota hebben we de kwaliteit en betrouwbaarheid van onze voertuigen gewaarborgd door een apparaat genaamd andon cord op elke productielijn te plaatsen – en elk teamlid in staat te stellen de productie stop te zetten als er een montageprobleem is. Pas als het probleem is opgelost, komt de lijn weer in beweging.” ~ Akio Toyoda, CEO van Toyota Motor Company
• “Bij Wal-Mart gaat het terug op Sam Walton en de basis en het bedrijfsmodel dat we simpelweg voor minder of elke dag tegen lage kosten opereren. We staan ​​erom bekend dat we op een zeer efficiënte manier te werk gaan en die besparingen vervolgens aan klanten doorgeven.” ~ Mike Duke, voormalig CEO van Walmart
• “Het enige wat we doen is kijken naar de tijdlijn, vanaf het moment dat de klant ons een bestelling geeft tot het moment waarop we het geld ophalen. En we verkorten de tijdlijn door de verspilling die geen waarde toevoegt te verminderen.” ~ Taiichi Ohno, vader van het Toyota-productiesysteem
• 'Voor de gekken. De buitenbeentjes. De rebellen. De onruststokers. De ronde pinnen in de vierkante gaten. Degenen die de dingen anders zien. Ze houden niet van regels. En ze hebben geen respect voor de status quo. Je kunt ze citeren, het niet met ze eens zijn, ze verheerlijken of belasteren. Het enige dat je niet kunt doen, is ze negeren. Omdat ze dingen veranderen. Ze stuwen het menselijk ras vooruit. En hoewel sommigen hen misschien als de gekken beschouwen, zien wij genialiteit. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de wereld kunnen veranderen, degenen zijn die dat ook doen.” ~ Steve Jobs

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !belangrijk;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !belangrijk;}

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/