Kunnen gewone werknemers de klimaatactie van bedrijven stimuleren? Project Drawdown biedt een routekaart voor werknemers om hun baan te transformeren en veranderingen te versnellen.

Met het begin van de pandemie kwam de overstap naar werken op afstand, verschuivende prioriteiten en de trend van ‘rustig stoppen’ op de arbeidsmarkt, waardoor veel bedrijven werden uitgedaagd om opnieuw na te denken over hoe ze betere mensen kunnen werven en behouden. Denk nu eens aan het vervolg: ‘klimaatstoppen’.

“Jonge mensen, met name Gen Z en Millennials, zeggen hun baan op of weigeren aanbiedingen vanwege een gebrek aan ESG-betrokkenheid”, zegt klimaatactivist en wetenschapper Wawa Gatheru, terwijl hij onlangs een balzaal vol bedrijfsvertegenwoordigers toesprak. Greenbiz-conferentie. Ze waarschuwt dat mensen in deze demografie (haar demografie) – die een groot en groeiend deel van de beroepsbevolking uitmaken – duidelijk zijn over de urgentie van een groene en eerlijke transitie. “ESG-verplichtingen en DEI-verplichtingen zijn niet slechts een aanvulling. Ze zijn voor ons een vereiste om een ​​toekomst te zien met uw organisatie… Punt.”

Dit alles roept een belangrijke vraag op: kunnen gewone werknemers bedrijven ertoe aanzetten betekenisvolle actie op het gebied van het klimaat te ondernemen, in plaats van volledig te vertrouwen op de C-suite en de duurzaamheidsexpert in een kantoor verderop in de gang? Of kunnen bedrijven, op een andere manier gesteld, robuuste duurzaamheidsprogramma’s opzetten die zowel helpen de klimaatdoelstellingen te halen als topwerknemers te betrekken en te behouden? 

Project Drawdown: “Elke klus is een klimaatklus” 

Een toonaangevende denktank voor klimaatoplossingen stelt dat werknemers betrokken kunnen en moeten zijn bij het nastreven van klimaatdoelstellingen, voor de gezondheid van de organisatie en de planeet. De non-profitorganisatie project Drawdown heeft zojuist een gids – voor werknemers – om de transitie in hun bedrijf te versnellen, ongeacht de sector en ongeacht hun rol. Klimaatoplossingen op het werk wordt aangekondigd als een ‘hoe-te-gids’ voor werknemers om te beoordelen of hun bedrijf al dan niet adequate stappen onderneemt om de klimaatcrisis aan te pakken, en hoe zij hun macht kunnen gebruiken om hun bedrijven naar grotere ambities te duwen. 

De gids spoort werknemers, in tegenstelling tot eerdere Drawdown-producten gericht op bedrijfsleiderschap, aan om ‘groene teams’ van gelijkgestemde individuen te vormen, brengt een manier in kaart waarop ze de doelstellingen van het bedrijf kunnen onderzoeken en evalueren, en om hun eigen expertise te gebruiken om de werkgever vast te houden. verantwoordelijk voor ingrijpende klimaatmaatregelen.

“De huidige definitie van leiderschap op het gebied van het bedrijfsklimaat is erop gericht dat bedrijven minder schade berokkenen…” stelt het rapport. “Werknemers kunnen een ruimer perspectief eisen, een perspectief dat gebruik maakt van de hefboompunten van elk bedrijf en de passie van elke werknemer om de klimaatoplossingen die nu beschikbaar zijn op te schalen, waardoor de verwachtingen voor leiderschap op het gebied van zakelijk klimaat over de hele wereld dramatisch worden vergroot.”

Climate Solutions tips voor klimaatbewuste medewerkers om de klimaatplannen van hun bedrijf of organisatie te evalueren en mee te doen:

• Pas op voor langetermijnambities van bedrijven die geen specifieke tussentijdse doelstellingen voor de korte en middellange termijn in kaart brengen, die essentiële kenmerken zijn voor verantwoordelijkheid. Volgens de gids heeft slechts 20% van de Forbes Global 2000-bedrijven een netto-nuldoelstelling, en minder dan een derde daarvan heeft tussentijdse doelstellingen. 
• Begrijp het gebruik van koolstofcompensatie. Veel bedrijfsklimaatbeleid omvat de aankoop van CO2-compensaties, ook wel CO2-credits genoemd, wat een manier is om iemand anders te betalen om ergens anders CO2-uitstoot vast te leggen of te voorkomen. Koolstofkredieten kunnen het beste worden gebruikt voor het deel van de uitstoot dat het bedrijf niet direct of onmiddellijk kan elimineren met andere middelen, zoals verbeterde efficiëntie of de overstap naar schone energie. Bij gebruik spoort de Drawdown-gids werknemers aan zich te concentreren op de vraag of het onderliggende project goed is doorgelicht en “bijkomende voordelen” heeft voor de gemeenschap, dat de biodiversiteit beschermt, of goede banen of gezondheidsvoordelen oplevert. 
• Denk aan de totale emissies gerelateerd aan het bedrijf, inclusief die in de toeleveringsketen en stroomafwaarts (ook wel Scope 3-emissies genoemd). “Vraag uw bedrijf om de interne COXNUMX-beprijzing, inkoopwijzigingen en mogelijkheden voor beleidsbeïnvloeding te onderzoeken die uw sector zouden veranderen”, adviseert de gids.
• Wees op uw hoede voor elk plan dat afhankelijk is van koolstofverwijdering of andere moonshot-technologie om klimaatdoelen te bereiken. Als ze duur zijn en niet klaar om te schalen in vergelijking met de bewezen efficiëntie en een transitie naar hernieuwbare energiebronnen die onmiddellijk kan plaatsvinden – dat wil zeggen. niet klaar voor primetime – het is meer een afleiding dan een oplossing.
• Kijk uit naar manieren waarop het bedrijf zijn klimaatambities wel of niet internaliseert. Als het bedrijf het meent, zal het klimaatactie verankeren in het bedrijfsbeleid, zoals “beloningen van bestuurders die stevig verbonden zijn met het behalen van de klimaatdoelstellingen.” Een ander klimaatpositief beleid zou een zelfopgelegde CO2-belasting omvatten, waarbij eventuele inkomsten naar mitigatie- of natuurbehoudsprojecten zouden gaan. 
• Voer ‘power mapping’ uit met gelijkgestemde collega’s om de meest effectieve manieren te identificeren om ideeën aan het leiderschap te communiceren. “In plaats van een verzoek te richten aan de machtigste beslisser, helpt dit proces een meer toegankelijke medewerker te identificeren met de juiste soort leiderschapsinvloed.”
• Pleit voor diversiteit van gedachten binnen de raad van bestuur/het executive team, als en waar deze niet bestaat. Dit kan door middel van jaarlijkse medewerkersenquêtes, opwaartse feedback, enz.
• Als u in een gedeeld kantoor werkt, pleit dan voor het gebruik van klimaatvriendelijke materialen, manieren om afval te verminderen en, indien mogelijk, een verschuiving naar het gebruik van hernieuwbare energie. Als dat niet het geval is, pleit dan voor investeringen in gemeenschapsprogramma’s voor zonne-energie “om te helpen bij inspanningen voor klimaatrechtvaardigheid en om marktindicatoren te creëren voor de toegenomen vraag naar zonne-energie.”

De push en pull van Amazon

Het is lastig in te schatten hoeveel werknemers klimaatactivisten zullen worden binnen bedrijven die hun loon uitkeren, maar er is een interessant geval aan de gang in het uitgestrekte en groeiende imperium van Amazon. In 2018 eisten duizenden medewerkers van Amazon dat de bedrijfsleiders een alomvattend klimaatplan zouden opstellen, wat leidde tot de Klimaatbelofte van 2019. Er werd een fonds van 2 miljard dollar opgericht ter ondersteuning van veelbelovende duurzame technologieën en diensten. Amazon Web Services (AWS) heeft ook een programma ontwikkeld waarmee het uitgebreide netwerk van retailers hun COXNUMX-voetafdruk kan meten, een noodzakelijk startpunt voor elke poging tot terugdringing.

Daarnaast heeft Jeff Bezos, CEO van Amazon, later ook zelf 10 miljard dollar toegezegd om het bedrijf op te richten Bezos Earth-fonds gewijd aan de strijd tegen de klimaatverandering en het verlies aan biodiversiteit. 

Sinds 2019 belde een groep Amazon-medewerkers voor klimaatrechtvaardigheid heeft de voortgang van het bedrijf gevolgd en is teruggekomen op de Climate Pledge, waarbij tekortkomingen en mogelijke mazen in de doelstellingen van het bedrijf aan het licht zijn gebracht. In 2023 AECJ riep Amazon voor een reeks problemen, waaronder het stilletjes afschaffen van de emissiedoelstelling voor 2030 voor de bezorgvloot, het plannen van datacenters die op fossiele brandstoffen draaien in Oregon, en de voortdurende deals met bedrijven in fossiele brandstoffen – wat leidt tot het wegvallen van werknemers.

Is deze actie van de medewerkers effectief? Het is duwen en trekken.

Als reactie op de staking vaardigde de leiding van Amazon een verklaring zeggen dat het hard aan het werk was om zijn ecologische voetafdruk te verkleinen. "Voor bedrijven zoals het onze, die veel stroom verbruiken en over zeer aanzienlijke transport-, verpakkings- en fysieke bouwmiddelen beschikken, zal het tijd kosten om dit te verwezenlijken", aldus bedrijfswoordvoerder Brad Glasser. 

De bottom line zou de letterlijke bottom line kunnen zijn

Er komen gegevens beschikbaar over werknemers die stoppen met het klimaat of zich in bredere zin zorgen maken over het klimaat. In een rapport van McKinsey uit 2023 staat dat 51% van de Amerikaanse werknemers zou overwegen hun baan op te zeggen als de milieumaatregelen van hun bedrijf niet in lijn zijn met hun waarden, en 35% van de ondervraagden zei dat ze dit al hadden gedaan – een cijfer dat steeg tot 44% onder Generatie Z en millennial-werknemers. In Groot-Brittannië wordt een studie van KPMG ontdekte dat één op de drie 18- tot 24-jarigen vacatures had afgewezen op basis van de ESG-records van de inlenende entiteit. Salesforce-onderzoek in de ontwikkelde economieën is gebleken dat 80% van de werknemers – van alle leeftijden – wil dat hun bedrijven het beter doen om de klimaatcrisis en andere sociale problemen aan te pakken. De meeste ondervraagden waren sceptisch over de vraag of hun werkgevers genoeg zouden doen, maar – in beter nieuws – de meesten zeiden ook dat ze graag zouden willen bijdragen aan het bereiken van die doelen.

De conclusies uit recent onderzoek over dit onderwerp, zoals samengevat door een van de opiniepeilingsgroepen, lijken sterk op die van de twintiger spreker Wawa Gatheru. 

Paul Polman, de voormalige CEO van Unilever die publiceerde Netto Positieve Werknemersbarometerrapport in 2023, stelt dat het niet in de pas lopen met de verwachtingen en waarden van huidige en toekomstige werknemers succes in de weg staat. Maar hij concludeert: “Aan de andere kant kunnen bedrijven die een stap verder gaan, motivatie, innovatie en loyaliteit ontsluiten. En ze kunnen hun inspanningen versnellen om een ​​duurzamer, verantwoordelijker en winstgevender bedrijf op te bouwen.” 

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/