Na vier jaar groei in een gestaag stijgend operationeel tempo zeggen de leiders van de Space Force dat het tijd is om te verbeteren wat ze hebben opgebouwd.

De Space Force is het knooppunt van het Pentagon voor het organiseren, trainen en uitrusten van de eenheden die satellietcommunicatie leveren aan de gezamenlijke strijdmacht, raketlanceringen volgen, puin catalogiseren dat ruimtevaartuigen kan beschadigen, beelden maken van troepenbewegingen en bosbranden vanuit een baan om de aarde, en meer.

Maar nu de nieuwste dienst vorm heeft gekregen – door soldaten, matrozen, piloten, mariniers en nieuwe rekruten samen te brengen om de kleinste tak van het leger te vormen – heeft het groeiende belang van de ruimtevaart in de mondiale veiligheid de noodzaak benadrukt van een flexibel, samenwerkend personeelsbestand voor de komende decennia. komen.

“Ik ben extreem trots op de Space Force en al het goede dat zij heeft bereikt”, zei hoofd van de ruimtevaartoperatie, generaal Chance Saltzman, op 13 februari op een conferentie van de Air and Space Forces Association in Colorado. “Maar hoe goed we ook zijn, hoeveel we ook hebben gedaan, hoe ver we ook zijn gekomen – het is niet genoeg.”

De dienst bereikte in 13,900 voor het eerst zijn door het Congres goedgekeurde personeelsdoel – ongeveer 2023 knuppels in totaal.

Op 31 december had de Ruimtemacht ongeveer 4,400 officieren, 4,600 aangeworven bewakers en 4,900 burgers in dienst. De dienst is van plan om in het boekjaar 14,526 uit te breiden naar 9,400 leden, waaronder 2024 in uniform.

Elk jaar komt dat aantal dichter bij de 16,000 man die het Pentagon schatte dat de Ruimtemacht zou bereiken toen het bij het Congres lobbyde om in 2019 een gestroomlijnde nieuwe dienst te creëren.

Katharine Kelley, de baas van het civiel personeel van de Space Force, voorspelt een “steady-state groei” die de dienst in staat stelt om gelijke tred te houden met de operationele behoeften zonder de trainingspijplijn onder druk te zetten of onhaalbare rekruteringsdoelen te stellen.

"We zijn realisten als het gaat om wat we daadwerkelijk kunnen produceren", zei ze in een interview op 23 februari. “Er zijn genoeg mensen die tegen mij zeggen: 'Waarom voegen jullie er niet gewoon 10,000 extra mensen aan toe?' … We proberen niet te groeien omwille van de cijfers. We proberen te groeien omwille van de missiecapaciteit.”

De Ruimtemacht bereidt zich voor om reservisten in haar gelederen te verwelkomen onder een nieuw model dat voogden in staat zal stellen voltijds of deeltijds te dienen zonder hun actieve dienst te verlaten. Door deze aanpak kan de Ruimtemacht de bureaucratie vermijden die gepaard gaat met het opzetten van een aparte reservecomponent, terwijl de troepen idealiter meer flexibiliteit worden geboden dan de actieve militaire dienst doorgaans biedt.

De mogelijkheid voor reservisten van de andere strijdkrachten om een ​​aanvraag in te dienen voor een overplaatsing naar de Space Force zal waarschijnlijk deze zomer of herfst opengaan, zei Kelley.

In de tussentijd zullen dienstfunctionarissen doorgaan met het uitzoeken van de details van hoe die hybride beroepsbevolking zal functioneren: welke invloed zou dit hebben op de militaire huisvesting of de gezondheidszorg? Hoe zouden promoties werken? Wat zou het betekenen voor de personeelsbezetting van de eenheden? En welke back-end HR-software is daarvoor nodig?

"Het is niet het kopiëren en plakken van het reservemodel en het in de Space Force laten vallen", zei Kelley. "Het is echt: hoe ga je een compositie beheren die op verschillende manieren kan worden geserveerd?"

Voor verdere groei kan het nodig zijn dat de Ruimtemacht een actievere rol gaat spelen in haar eigen rekrutering. De luchtmacht heeft tot nu toe de rekrutering van voogden verzorgd in een poging om de overlappende bureaucratie tussen de twee diensten, waaronder het ministerie van de luchtmacht, tot een minimum te beperken.

Maar hoofdsergeant van de ruimtemacht John Bentivegna, de hoogste leider van de dienst, zei dat dit zou kunnen veranderen.

"We hebben momenteel geen Space Force-recruiters", vertelde hij Air Force Times in een interview op 11 januari. “Dat is waarschijnlijk iets wat we moeten doen.”

Toch hebben de toetredingscijfers van de Space Force niet geleden onder een gebrek aan interne recruiters.

Meer dan 4,000 mensen probeerden in het fiscale jaar 492 slechts 2023 manschappen te vullen, vertelde de dienst in januari aan het Congres. Het contracteerde op drie na alle van de 259 officieren waarnaar het vorig jaar zocht.

De Space Force is van plan om in het fiscale jaar 700 bijna 321 nieuwe aangeworven voogden en 2024 nieuwe officieren te rekruteren.

Bentivegna is van plan om in 2024 te werken aan het verfijnen van de rekruteringsstrategie van de Space Force, om potentiële soldaten een beter inzicht te geven in de missie van de dienst en wat hun plaats daarin zou kunnen zijn. Dat zou kunnen betekenen dat er een advertentiecampagne wordt opgezet die gericht is op degenen die toekomstige voogden om advies zouden kunnen vragen over hun toetreding tot het leger.

"Wat zeggen ze? Wat weten ze over ons?” zei hij over de familie en vrienden van rekruten. ‘Ik wil… dat meer gaan bezitten als een dienst.’

Training heroverwegen

Terwijl de service zich blijft uitbreiden, heroverwegen leiders of de basis die ze hebben gelegd hen naar de toekomst kan dragen. Dat begint met een herziening van de trainingspijplijn.

De Ruimtemacht heeft al een servicespecifiek curriculum ontworpen voor aangeworven rekruten in het door de luchtmacht gerunde bootcamp. Nu wil het de manier waarop bewakers in uniform trainen voor hun eerste baan opschudden, te beginnen met het officierskorps.

In plaats van officieren naar de technische school te sturen om meer te leren over een klein stukje militaire ruimte, zal de Ruimtemacht ze beginnen met een inleidende officierstraining die troepen blootstelt aan de basisprincipes van de drie belangrijkste operationele velden: intelligentie; cyber; en het runnen van de satellieten, radars en andere systemen die ruimteoperaties omvatten.

Zodra de basiscursus is afgerond, zullen voogden het carrièreveld kiezen dat ze het leukst vinden en naar hun eerste operationele eenheid gaan voor training op de werkplek, in plaats van meer tijd in de klas door te brengen, zei Kelley.

Dat betekent dat de ruimtemacht uiteindelijk zal stoppen met het sturen van bewakers naar een aantal door de luchtmacht gerunde technische scholen, zoals inlichtingentraining op de Goodfellow Air Force Base, Texas.

De dienst is uiteindelijk van plan hetzelfde idee uit te breiden naar het aangeworven korps. Het is onduidelijk hoe lang de implementatie van de visie zal duren.

Ambtenaren hopen dat het idee zal leiden tot een intuïtiever personeelsbestand dat beter begrijpt hoe de militaire ruimtevaartonderneming in het algemeen functioneert. Afgestudeerden zullen doorstromen naar stafeenheden die steeds meer de grenzen tussen operaties, verwerving en instandhouding van militaire ruimtevaartmiddelen willen vervagen.

“Het is heel moeilijk om satellietoperaties, cyberoperaties en de intelligentie die je moet begrijpen om met dit domein om te gaan, van elkaar te scheiden”, zei Saltzman.

Hij zei bijvoorbeeld: “Een cyberoperator zal veel beter zijn in het verdedigen van het netwerk als hij de satellietoperaties begrijpt, en als hij de inlichtingen en de dreiging begrijpt, en weet hoe hij de juiste vragen moet stellen.”

De nieuwe operatievloer

Terwijl het tempo van de operaties toeneemt – aangewakkerd door oorlogen in Europa en het Midden-Oosten, afschrikking in de Stille Oceaan, de proliferatie van satellieten in een baan om de aarde en de groeiende bedreigingen voor het Amerikaanse militaire ruimte-ecosysteem – is de Ruimtemacht ontevreden over het aantal troepen dat zij heeft. concentreerde zich op de dagelijkse missie, zei Kelley.

De dienst is van plan zijn ploegendienst te versterken, in de hoop de burn-out onder operationele teams te verminderen, beter gebruik te maken van de troepen die het heeft en meer bandbreedte te creëren in geval van een piek.

De Space Force wil het aantal bemanningen dat 24 uur per dag operationele afdelingen bemant, uitbreiden van drie naar ongeveer vijf, zei Kelley, om bewakers meer tijd te geven om te trainen als ze de missie niet uitvoeren.

Om deze rotatieploegen op te bouwen, wil de dienst de bewakers die het administratieve werk afhandelen beter scheiden van degenen die de dagelijkse operaties bemannen – waardoor meer operators zich op de missie kunnen concentreren in plaats van hen af ​​te leiden met managementtaken.

Die bemanningen zullen standaardpakketten vormen van gevechtssquadrons die de dienst de gezamenlijke strijdmacht biedt voor dagelijkse missies over de hele wereld, zoals de aanvalsgroepen van de marine en de toekomstige expeditievleugels van de luchtmacht.

Dat komt terwijl de Space Force doorgaat met het openen van servicecomponenteenheden die rechtstreeks samenwerken met gevechtscommando's zoals het US Central Command en het US Indo-Pacific Command om ervoor te zorgen dat nauwkeurig geleide wapens op het doel kunnen landen, communicatie tussen troepen kunnen doorgeven en Amerikaanse satellieten kunnen beschermen tegen elektronische aanvallen. en onder andere binnenkomende raketten markeren.

De teneur op de operatievloeren verandert ook. Ruimtevaartleiders willen dat bewakers zichzelf niet zien als knopdrukkers aan bureaus, maar als krijgers in een gevecht dat zich over de hele wereld en in een baan om de aarde uitstrekt.

In het verleden “ging het er niet om wat er gebeurt als iemand daadwerkelijk een van je satellieten probeert uit te schakelen”, zei Kelley. “Waar we ons nu op concentreren is waar we die mankracht en middelen moeten inzetten om de operationele capaciteiten van oorlogsjagers echt vorm te geven.”

De dienst verwacht zwaarder te zullen leunen op aangeworven voogden om de dagelijkse operaties uit te voeren, terwijl officieren een groter deel van de gezamenlijke strijdkrachtplanning verzorgen, waarbij ruimte de sleutel is. Bentivegna merkte op dat de Space Force van plan is dit jaar een herscholingsprogramma te starten om het onderofficierenkorps en anderen gemakkelijker over de specialismen heen in evenwicht te brengen.

De baas van het Space Operations Command, luitenant-generaal David Miller, vertelde verslaggevers tijdens een telefoontje van 27 februari dat de dienst zich “op een goede plek bevindt” wat betreft het personeel dat nodig is om de dagelijkse taken uit te voeren, hoewel het “op geen enkele manier … overbemand is.” Hij weigerde te zeggen op welke terreinen de ruimtemacht het dunst verspreid is.

Maar hij erkende dat het aantal missies groeit, en dat geldt ook voor de behoefte aan personeel op uitbreidingsgebieden, zoals het waarschuwen en volgen van raketten. Dat wordt vooral gedreven door de plannen van het Pentagon om honderden wegwerpsatellieten in een baan om de aarde te brengen om veerkrachtiger te worden in geval van een aanval.

Het is tijd dat de dienst goed gaat kijken naar hoeveel mensen ze nodig heeft in elk van deze functies, en uitzoeken hoe ze eerlijk kunnen worden gepromoot en betaald, zei chef Bentivegna.

“Ben ik blij met de structuur? Nee,” zei hij.

Bentivegna zei dat hij graag zou zien dat alle bewakers die volledig gekwalificeerd zijn, gepromoveerd worden, tot de rang van eerste onderofficier van sergeant (E-5) – wanneer troepen gaan strijden om een ​​kleiner aantal leiderschapsposities.

"Ik wil niet dat commandanten een besluit nemen dat 'slechts 65% deze cyclus promotie kan maken'", zei hij. “Het enige waar de bewakers zich mee zouden moeten vergelijken is de norm, en niet elkaar.”

Kelley, de baas van het burgerpersoneel, zei dat de dienst ervoor zal pleiten dat voogden salarissen in hun zak mogen steken die vergelijkbaar zijn met die in de commerciële ruimte, cyber- en andere op technologie gerichte sectoren die met de Space Force concurreren om talent. Ook wordt overwogen wanneer voogden in aanmerking kunnen komen voor bonussen en hoe groot deze kunnen zijn.

Ambtenaren beweren dat er geen tijd te verliezen is bij het vastleggen van de details.

“Er staat hier een echte wereld op het spel. Dit is niet hypothetisch”, zei Kelley. “Hoezeer ik me ook zorgen maak over hoeveel we intern in één keer proberen aan te vallen, om op te staan ​​en al deze nieuwe dingen te doen en nieuwe wetten en nieuw beleid op te bouwen, wat er op het spel staat is dat je steeds verder achterop raakt waar je bent. moeten zijn. En dus ben ik enthousiast over wat we kunnen doen.”

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/news/your-air-force/2024/03/06/space-force-reimagines-training-operations-as-conflicts-intensify/