Laten we het organisatieontwerp van twee hypothetische startups vergelijken. Elk heeft 4 lagen in het bedrijf: CEO, VP/Director, Manager & Individual Contributor (IC).
Dit eerste bedrijf heeft 112 werknemers op die vier niveaus. 27 in management & 85 doeners. Elke manager heeft vier rapporten. Dit heet de span van controle. Laag 1 is de CEO, 2 zijn de VP's, enz.
Het tweede bedrijf – wederom met 4 niveaus – heeft 466 medewerkers waarvan 66 in het management & 400 doeners.
Deze visualisaties illustreren het idee dat betere managers efficiëntere organisaties mogelijk maken. Bedrijven die de span of control negeren, worden in het midden slap. Meer personeelskosten in het management met minder output, wat een verlies/verlies voorstel is.
Er loopt een man over straat,
Hij zegt: waarom ben ik zacht in het midden nu?
Waarom ben ik zacht in het midden?
De rest van mijn leven is zo moeilijk!
Toenemende span of control van 3 naar 8 betekent dat 88% van de werknemerspopulatie individuele bijdragen levert in plaats van 69% - een stijging van 28%.
| Spanwijdte van controle | % IC's van de totale werknemerspopulatie |
|---|---|
| 2 | 57% |
| 3 | 69% |
| 4 | 75% |
| 5 | 80% |
| 6 | 83% |
| 7 | 86% |
| 8 | 88% |
Tijdelijke afname van de span of control komt vaak voor in snelgroeiende bedrijven wanneer managers op korte termijn teams inhuren. Maar kijken naar de span of control in de loop van de tijd werpt licht op de teamstructuur.
Aangezien de markt startups aanmoedigt om te streven naar meer efficiëntie, willen managementteams misschien de vorm van hun organisatiestructuur onderzoeken.
