Ben Franklin had misschien geen bankenfusie in gedachten toen hij dit citaat schreef, maar het is zeker van toepassing. Fusies en de daarmee samenhangende conversies zijn baanbrekende gebeurtenissen die zorgvuldige planning, grondige communicatie en nauwkeurige uitvoering vereisen.

Succesvolle, op fusies gebaseerde integratie weerspiegelt de volgende kenmerken en componenten.

Een consistente, gedegen communicatiestrategie

Volgens McKinsey, gestructureerde communicatie spelen een cruciale rol bij fusies door de afleidingen te voorkomen die daarmee vaak gepaard gaan en die zelfs de bestaande bedrijven kunnen schaden. Daarnaast legt het communicatieplan een basis voor
de het toekomstige succes van de gecombineerde organisatie.

Communicatie bij bankfusies begint bij de toezichthouders. Zorg ervoor dat zij de strategie begrijpen die de groei van uw instelling aanstuurt, evenals de stappen die u van plan bent te nemen om het aanhoudende succes van het bedrijf te garanderen. Ik heb met ontmoedigde bankdirecteuren gesproken
die er spijt van hebben dat ze niet vooraf in deze communicatie-inspanning hebben geïnvesteerd, omdat hun personeel vervolgens veel harder moest werken dan nodig zou zijn geweest om uiteindelijk goedkeuring van de regelgevende instanties te krijgen.

Naast de toezichthouders hebben bestaande en nieuwe werknemers, aandeelhouders en bestaande en nieuwe klanten behoefte aan beknopte communicatie over een aanstaande fusie. Ze verwachten updates met een regelmatig herhaalbaar ritme, zodat uw communicatieteam bij de planning blijft
lus is absoluut noodzakelijk.

Een Target Operating Model dat het beste van twee werelden creëert

Het succesvol vervangen van een kernverwerkingsoplossing door middel van een fusie mag niet slechts een 'ruil' van het ene systeem voor het andere zijn. Om de substantiële efficiëntiewinsten die beschikbaar zijn in geavanceerde technologieplatforms te realiseren, moeten innovatieve bedrijfsprocessen gepaard gaan
nieuwe technologie. Best practices en nauwkeurig afgestemde personeelsmodellen kunnen worden toegepast om de realisatie van maximale waarde te garanderen, al ruim vóór de daadwerkelijke conversiegebeurtenis.

Een team van technologie- en bedrijfsexperts kan een Target Operating Model (TOM) ontwikkelen dat definieert hoe uw bank de nieuwe applicaties kan gebruiken en verbeteringen in de efficiëntie van bedrijfsprocessen identificeert die beschikbaar zijn via de nieuwe oplossingen. Het overkoepelende doel is
om de voordelen van nieuwe technologische kenmerken en functies te maximaliseren en ervoor te zorgen dat uw instelling de meeste efficiëntie en het hoogste rendement op uw investering in fusietransacties behaalt.

De gewenste cultuur

De cultuur en de mensen van een nieuw gefuseerde entiteit zijn net zo belangrijk voor het succes van een transactie als andere factoren. Bankbestuurders zoeken vaak zorgvuldig naar de juiste cultuur binnen een fusiepartnerschap, en die match wordt net zo belangrijk als complementair
markten en strategieën voor uitbreiding van de productreeks. Gezien deze investering in menselijke hulpbronnen is de afstemming van de technologie en bedrijfsprocessen op de nieuwe entiteit van cruciaal belang – wat nog een reden is om te investeren in een Target Operating Model-plan en
creatie.

Duidelijk leiderschap en bestuur.

Fusie-initiatieven vereisen bekwame leiders die stevig bestuur bieden om ervoor te zorgen dat de middelen van banken en partners voldoen aan de belangrijkste verplichtingen en de verwachte resultaten opleveren.

Senior programma- en projectmanagers moeten de gevestigde governancemethodologie van een bank begrijpen en naleven, terwijl ze voldoende ervaren zijn om een ​​gezond oordeel te kunnen geven en communicatie met de directie te kunnen voeren.

De vaardigheden en eigenschappen waarmee bankiers rekening moeten houden bij het zoeken naar programma- en projectmanagers om verschillende aspecten van een fusie-initiatief te leiden, zijn onder meer:

• Leiderschap en verantwoording
• Een zakelijke (niet alleen een technologie) focus.
• Bewezen expertise op het gebied van verandermanagement en controle  

Synergieën met hulp van buitenaf

M&A-transacties moeten de verwachte synergieën (zowel besparingen als groei) opleveren die uit de deal voortvloeien. De traditionele besparingen op het gebied van staffuncties, zoals juridisch, financieel en marketing, zijn gemakkelijk te identificeren.

Banktechnologiepartners kunnen helpen bij het definiëren en ontwikkelen van technologische synergieën die waarde toevoegen aan de transactie en/of helpen de klanttevredenheid hoog te houden. Op basis van wederzijds vertrouwen kunnen bankiers partners vragen om hen te helpen de juiste vragen te stellen
vragen tijdens technologiebeoordelingen – zowel in de due diligence-fase als in de eerste planningsfase van de fusietransactie.

Senior executives bij de technologiepartner kunnen dienen als klankbord om te helpen bij het doorlichtingsproces en, belangrijker nog, een realistische inschatting te geven van de tijdlijn waarin het fusie- en overnameconsolidatieproces moet plaatsvinden.

Technologiepartners kunnen dan hun tijdlijnen en resource-/ondersteuningsplannen delen met de bank om te delen met hun interne personeel (en indien nodig) hun raad van bestuur. Het vermogen van de technologiepartner om te schalen wordt vooral van cruciaal belang bij een transactie
zou de omvang van de nieuwe organisatie kunnen verdubbelen of verdrievoudigen.

Volgens een Bain-rapport uit 2024: Met Hoge rentetarieven, macro-economische tegenwind en opkomende commerciële vastgoedproblemen zullen de komende twaalf tot vierentwintig maanden waarschijnlijk nog meer in moeilijkheden verkerende banken opduiken in het gefragmenteerde Amerikaanse banksysteem. Als
Als dit gebeurt, verwachten we dat er meer deals zullen worden toegestaan, omdat toezichthouders prioriteit geven aan degelijkheid en veiligheid boven de gebruikelijke zorgen op het gebied van de regelgeving.

Nu het aantal fusies en overnames van banken toeneemt, kan de waarde van een sterke M&A-planning, ondersteund door een grondige set instrumenten, succes garanderen bij initiële en daaropvolgende fusietransacties.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs