Hoeveel schermen heb je? En is je schermtijd?
Waarschijnlijk heb je een mobiele telefoon of een smartphone. Mogelijk hebt u een desktopcomputer controleren of een laptop, of beide, tussen uw huis en uw werkplek. Mogelijk hebt u een draagbaar apparaat zoals een Fitbit of een Apple Watch. Mogelijk hebt u een iPad of een ander type tablet. En uw tv heeft mogelijk zelfs een internetverbinding.
We worden omringd door schermen en de hoeveelheid tijd die we daaraan besteden is werkelijk opmerkelijk.
Maar voor degenen die leren over Supply Chain, of welk ander beroep dan ook, is het het beste om dat te leren en die ervaring op te doen door alleen maar naar schermen te kijken? Of is het beter om in Supply Chain te leren op basis van daadwerkelijke fysieke ervaringen en interacties?
Schermtijd – de cijfers!
Er zijn wereldwijd ruim 4 miljard internetgebruikers die meer dan 6 uur per dag op hun apparaten doorbrengen (bron: https://www.globalwebindex.com/ en https://wearesocial.com/us/blog/2018/01/global-digital-report-2018).
Het aantal IoT (Internet of Things) verbonden apparaten zal naar verwachting groeien van 23 miljard in 2018 naar 31 miljard in 2020 en tot 75 miljard apparaten in 2015 (Bron: statistic.com). Er zijn meer dan 5 miljard mobiele telefoongebruikers en meer dan 2 miljard smartphonegebruikers.
Dat zijn veel schermen en veel schermtijd voor iedereen!
Ga naar buiten en speel!
Hoevelen van jullie hebben, als ouder of als kind, wel eens gezegd of gehoord: “Ga naar buiten en speel!”.
U of uw kind kijkt mogelijk tv, speelt een videogame, neemt voortdurend uw telefoon op en controleert deze of doet iets op een computer. Iemand is van mening dat jouw betrokkenheid bij een van deze activiteiten enige balans vereist met activiteiten buiten het scherm, vandaar de oproep om “Ga naar buiten en speel!” of “Leg je telefoon neer!” of “Stop met tv kijken!” of “Ga weg van die computer!”
En al deze schermen kunnen zeer verslavend en tijdrovend zijn. Mensen op hun scherm zijn mogelijk aan het spelen, socialiseren, worden vermaakt, entertainen, leren, onderzoeken, werken of doen helemaal niet veel. Zelf gebruik ik de meeste van deze apparaten ook om verschillende redenen.
Ik ben een grote fan van technologie. En ik geloof ook dat deze schermen fenomenale leermiddelen kunnen zijn. De generaties die vanaf dit punt geboren worden, zullen geen wereld kennen zonder deze apparaten. Ze zullen opgroeien met deze technologie als een integraal onderdeel van bijna elk onderdeel van hun leven.
Het is geweldig om op elk moment alles te kunnen ‘googlen’. Het vermogen om vrijwel elke vraag in een fractie van een seconde beantwoord te krijgen, is ongelooflijk. Als u bijna alles wilt leren, kunt u online cursussen volgen.
Maar is het op het gebied van Supply Chain voldoende om alles wat je moet weten te leren door naar een scherm te kijken? Of moet u echt “naar buiten gaan en spelen” en naar magazijnen, distributiecentra, productiefaciliteiten, logistieke operaties, plannings- en inkoopkantoren en meer gaan om echt te begrijpen hoe de supply chain werkt?
Het pleidooi voor schermleren!
De realiteit is dat je niet langer in een Supply Chain kunt werken of deze kunt runnen zonder naar schermen te kijken. ERP-systemen, financiële en planningssystemen, orderbeheeractiviteiten, leveranciersbeheersystemen, voorraadbeheer en distributieactiviteiten hebben allemaal als gebruikersinterface een soort scherm.
De dagen van papier zijn grotendeels voorbij. Er zijn gewoon veel te veel gegevens die moeten worden verzameld, geassimileerd, beheerd, verwerkt en geanalyseerd. Onze afhankelijkheid van computers en elektronische verwerking is niet meer weg te denken.
En toekomstige technologieën maken de noodzaak van schermbeheer onomkeerbaar. De evolutie van de digitale supply chain is een spannende tijd. We hebben te maken met een groeiende wildgroei aan mogelijkheden met Supply Chain Control Towers. We hebben de mogelijkheid om Supply Chain-gebeurtenissen vanaf uw smartphone te bekijken, volgen en beheren. En echte end-to-end wereldwijde elektronische connectiviteit van elke leverancier, elk knooppunt en elke transactie is een absoluut ongelooflijke vooruitgang die ons in staat stelt Supply Chains met de grootst mogelijke snelheid, flexibiliteit en efficiëntie te beheren.
Iedereen die in de Supply Chain-branche werkt, kan echt veel leren en beheren vanachter een scherm. Als ze de kennis niet bij de hand hebben, kunnen ze die 'googlen' of een onlinecursus volgen en die kennis snel verwerven zonder zelfs maar hun kantoor of huis te verlaten.
Het pleidooi voor leren in de echte wereld!
Er was een tijd dat rekenmachines niet op school waren toegestaan. Leraren wilden dat je je geest trainde in wiskunde. Als je later een rekenmachine nodig had, kon je dat doen, maar het hielp je alleen maar met snelheid; je begreep nog steeds de onderliggende mechanica en principes van de wiskunde.
Tegenwoordig kun je iets in een winkel kopen en het zal je niet verbazen dat de kassier niet de eenvoudigste rekensom kan maken om je wisselgeld te geven. Ze kregen niet de opleiding die nodig was om wiskunde echt te begrijpen, omdat ze waarschijnlijk al op jonge leeftijd de steun kregen om een rekenmachine te gebruiken.
Deze situatie is analoog aan het gebruik van schermen in Supply Chain Management. Als u in een kamer kunt zitten en een Supply Chain, of een bepaald aspect daarvan, kunt beheren, begrijpt u dan echt hoe een Supply Chain werkt? Of volg je gewoon blindelings de aanwijzingen, knoppen, knipperende lampjes en signalen op een scherm?
Ik heb een fenomenale hoeveelheid tijd doorgebracht in magazijnen, op productievloeren, in distributiecentra, op locaties van leveranciers en in kantoren van klanten. Ik heb vorkheftrucks bediend, de voorraad deel voor deel fysiek geteld, geholpen bij het installeren van magazijnstellingen en productiemachines en -processen, door magazijngangen heen en weer gelopen en door verwerkingsoperaties heen gelopen. Ik heb gewerkt met inkooporders, factureringsproblemen, tekorten aan onderdelen, lijnplanningsactiviteiten en leveranciersproblemen.
Ik geloof dat al die ervaring mij een praktische kennis van alle aspecten van de supply chain heeft opgeleverd. Door fysiek in die omgeving te werken, waarbij je je handen en je geest erbij betrokken houdt, krijg je een diep inzicht in hoe een Supply Chain werkt of niet werkt.
Die ervaring is voor mij onvervangbaar. Met die praktische kennis ben ik toegerust om een Supply Chain te kunnen beheren en sturen. Zelfs als ik terugga naar een kantoor om op een scherm te werken, kan ik dat doen met een intrinsiek begrip van hoe de supply chain functioneert. Die kennis versterkt mijn vaardigheden en bijdrage, ongeacht de gebruikersinterface.
Conclusie
Ik ben een grote fan van technologie. Ik ben ook een grote fan van leren in de echte wereld. Ik ben gezegend met een carrière vol mogelijkheden om beide aspecten in de supply chain te leren en te benutten. Een evenwicht tussen beide leermechanismen is erg belangrijk.
De volgende generatie zal alleen een wereld kennen die gebaseerd is op schermen en technologie. Vanaf hun vroegste jeugd krijgen ze te maken met tablets, smartphones en apparaten waar we nog niet eens van gehoord hebben. En ik geloof dat dit hen tot een werkelijk slimme generatie zal maken, met snelle leermogelijkheden.
Maar daaronder ligt de digitale wereld een supply chain-wereld waarin de behoefte aan fysieke activiteiten om dit allemaal mogelijk te maken niet te omzeilen is. Er zullen nog steeds magazijnen, distributiecentra en productiefaciliteiten zijn, evenals de logistieke activiteiten die ze allemaal met elkaar verbinden.
Overal waar mogelijk moedig ik Supply Chain professionals aan om achter hun schermen vandaan te komen en uw schermtijd te verminderen. Bezoek deze operaties. Begrijp wat er werkelijk aan de hand is. Maak je handen vuil. Als u dan weer achter uw schermen gaat zitten, zult u merken dat uw begrip, waarde en bijdragen in Supply Chain beter zullen zijn dan ooit tevoren.
Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle rechten voorbehouden.
Oorspronkelijk gepubliceerd op 24 juli 2018.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://supplychaingamechanger.com/screen-time-is-that-enough-to-be-good-in-supply-chain/
