JOHANNESBURG24. september 2021 /PRNewswire/ — Sasol Limited (Sasol) gab heute seine aktualisierte Strategie bekannt, mit der das Unternehmen sich verpflichtet, tot 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies ist Teil der Verpflichtung von Sasol, den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Welt zu beschleunigen und die Ziele des Pariser Abkommens zu unterstützen.
Im Einklang mit seinen Zielen für 2050 hat Sasol sein im vergangenen Jahr angekündigtes Emissionsreduktionsziel für 2030 Scope 1 en 2 Treibhausgase (THG) von ursprünglich 10% für seine Aktivitäten in Südafrika auf 30% für Chemie in Energie- und 2017 Das Unternehmen führt außerdem ein Ziel zur Verringerung der Treibhausgasemissionen nach Scope 3 für sein Energiegeschäft ein, ausgehend vom Basisjahr 2019. Andere Unternehmen sind ähnliche Verpflichtungen eingegangen.
„Unser Ziel für 2030 basiert auf detaillierten Bewertungen und Modellierungen en kann ohne Veräußerungen und Compensationen erreicht werden, durch die direkte Dekarbonisierung unserer bestehenden Anlagen”, sagte Fleetwood Grobler, President en Chief Executive Officer van Sasol.
„Dies wird durch eine Mischung aus Energie- und Prozesseffizienz, Investitionen in erneuerbare Energien und eine Umstellung auf Erdgas als Übergangsrohstoff für unsere Wertschöpfungskette im südlichen Afrika erreicht. Diese Lösungen sind bekannt und größtenteils unter unserer eigenen Kontrolle, und die erforderlichen Investitionen sind kosteneffizient, dus dass wir in unserem Geschäft hohe Renditen erzielen können, die über den Kapitalkosten liegen.”
ber das Jahr 2030 hinaus verfügt Sasol über mehr als einen realen Weg, um sein Netto-Null-Ziel bis 2050 zu erreichen. Das Unternehmen hat verschiedene Optionen zur Umgestaltung seiner Wertschöpfungskette im südlichen Afrika durch eine schrittweise Verlagerung seiner Rohstoffe weg von Kohle, übergangsweise hin zu mehr Gas en langfristig tige zu gr.
„In einer unsicheren Zukunft bietet dieser Ansatz Flexibilität und ermöglicht es uns, umzuschwenken, wenn kosteneffiziente Abhilfemaßnahmen zur Verfügung stehen. Außerdem vermeiden wir so die Bindung an eine bestimmte Infrastruktur und überflüssige Kapitalausgaben”, aldus Grobler.
Sasols firmeneigene Fischer-Tropsch (FT)-Technologie ist besonders gut geeignet, um in einer kohlenstoffarmen Zukunft een bedeutende Rolle zu spielen, und bietet attraktive neue und aufkommende Möglichkeiten der Wertschöpf.
„Vor diesem Hintergrund gründen wir einen neuen Geschäftsbereich, Sasol ecoFT, mit der Absicht, auf unserer Technologieführerschaft aufzubauen, um uns eine interesse Marktposition auf internationaler Ebene zu sichern. Een van de ersten Anwendungen für die Technologie wird wahrscheinlich nachhaltiger Flugtreibstoff (SAF) sein. In diesem Bereich kurbeln nieuwe Vorschriften die Nachfrage en und bestehende Technologien en Rohstoffe haben Einschränkungen, die FT beheben kann.
Ein gerechter bergang
Die Umgestaltung der Energiesysteme in den globalen Volkswirtschaften wird die Industrie umwälzen, Wertschöpfungsquellen en Arbeitsmärkte verschieben en unterschiedliche Fähigkeiten und Fertigkeiten in verschiedenen Regionen erfordern. Sasol wird and all Standorten einen gerechten bergang anstreben und will Beschäftigungsmöglichkeiten schützen und fördern, indem die Entwicklung einer auf neuen Energien basierenden Wertschöpfung beschleunigt wird.
Insbesondere Zuid-Afrika is een valtversprechender Standort für erneuerbare Energien en die kostengünstige Produktion von grünem Wasserstoff für den Eigenbedarf en den Export. Dies erfordert Pläne auf Landesebene: Die Interessenvertreter der Industrie en die Regierung müssen gemeinsam Gelegenheiten entwickeln, um die Möglichkeiten vor Ort zu maximieren und Arbeitsplätze und wirtschaftlichen Wohlstand zu schaffen.
„Auch wenn die Auswirkungen auf die Arbeitskräfte wahrscheinlich erst in 2030 spürbar sein werden, muss dies bereits jetzt mit den richtigen langfristigen Plänen für das Humankapital antizipiert werden. Ein natürlicher Übergang für Menschen mit Arbeitsplätzen im Bereich der fossielen Brennstoffe und Investitionen in die Umschulung für die Anforderungen der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft sind notwendig”, aldus Grobler.
Die von Futur Sasol werd getroffen door Geschäftsbereiche
Das Energiegeschäft von Sasol ist so aufgestellt, dass es die Energiewende im südlichen Afrika anführen kann, da es über eine vorteilhafte Anlagenbasis mit einem Break-even-Ölpreis von unter 35 US-Dollar pro Barrel verfügt. Als einer der weltgrößten Produzenten von grauem Wasserstoff will Sasol sein Knowhow nutzen, um die Dekarbonisierung durch kohlenstoffärmere Rohstoffe zu unterstützen und die Produktion von wettbewerbsfähigen nachundhaltigen zuft steigerstoffen.
Das Chemiegeschäft wird Wachstumsmöglichkeiten durch seine einzigartigen Chemikalien verfolgen, insbesondere in den Bereichen FT en Ziegler-Alumina-Guerbet-Technologien. Mit den nun vollständig in Betrieb genommenen Anlagen in Lake Charles verfügt Sasol über sichere Möglichkeiten, aantrekkelijk Cashflows zu generieren, während die Kapazitäten hochgefahren werden. Das Unternehmen wird sein Wachstum bei Speziallösungen en nachhaltigen Chemikalen beschleunigen, insbesondere bei Essential Care Chemicals and Advanced Materials, wo Sasol bereits eine führende Marktposition innehat.
Sasol ecoFT wird sich auf den Aufbau neuer nachhaltiger Geschäftsbereiche konzentrieren en dabei die FT-Technologie nutzen. Derzeit werden bei FT fossiele energieträger wie Wasserstoff en Kohlenstoff verwendet. Diese Technologie hoed jedoch das Potenzial, grünen Wasserstoff en nachhaltige Kohlenstoffquellen wie Biomasse, aus kohlenstoffintensiven Prozessen abgeschiedenen Kohlenstoff und sogar direkte Luftabscheidung zu nutzen.
„Unsere FT-Technologie, das Herzstück unserer Wertschöpfungskette im südlichen Afrika, versetzt uns in eine gute Ausgangsposition für die Dekarbonisierung durch kohlenstoffärmere Rohstoffe und für eine Steigertigerbe der Produktion wet”,
Zelffinanciële financiering van transformatieprocessen binnen de gleichzeitiger Erzielung nachhaltiger Renditen
Die neu ausgerichtete Strategie von Sasol wird durch einen Finanzrahmen begleitet, der es dem Unternehmen ermöglichen wird, seinen Wert zu steigern und gleichzeitig die Energiewende zu beschleunigen, und unseren Aktionärenlichder nachhalätiges.
„Durch unseren neuen, klaren Rahmen für die Kapitalallokation und unsere Governance-Strruktur gewährleisten wir eine effektive und effiziente Entscheidungsfindung für alle Kapitalentscheidungen, die wir bei der Umsetzung von Future Sasolagte müssen”, zei Paulus Victor, Chief Financial Officer van de groep van Sasol.
Kurz-bis mittelfristig wird Sasol in der ersten Phase bis 2025 seine Bilanz en gleichzeitig seine Wettbewerbsfähigkeit auf der Kostenseite und die Fähigkeit zur Steigerung des Cashflows in einem Szenario niedrigeressern Ölpreises lpreises lpreises lpreises. Sasol strebt an, die Rendite des investierten Kapitals (ROIC) in diesem Zeitraum auf 12 bis 15% zu verbessern.
In der zweiten Phase, die sich kurz-bis mittelfristig bis 2030 erstreckt, liegt der Schwerpunkt auf dem Gleichgewicht zwischen Rendite und Investitionen in den Übergangsplan von Sasol. In diesem Zeitraum bis 2030 fabriek Sasol Investitionen in Höhe von 20 bis 25 Milliarden Rands pro Jahr, um sein Anlagenvermögen zu erhalten, alle relevante Umwelt- und Luftqualitätsvorschriften einzuhalten und die Energie zu finanzieren und 30 daspro . Dies umfasst insgesamt 15 bis 25 Milliarden Rand an Kapital für die Wende bis 2030, während die angestrebte Kapitalrendite (ROIC) voraussichtlich über 15 % liegen wird.
„Das gesamte Renditeprofil der Sasol-Gruppe wird sich weiter deutlich verbessern and bleibt attraktiv – es gibt einen klaren Weg zu höheren Renditen, während wir unsere Klimaschutzziele erreichen”, fügte Victor hinzu.
Die Dividenden werden wieder aufgenommen, sobald wichtige Schwellenwerte erreicht and wir uns sicher sein können, dass diese Renditen für die Aktionäre auf der Grundlage der zu diesem Zeitpunkt vorherrschenden Aussichten nachhaltig sind. Die Mindestausschüttung in Höhe des 2,8-fachen of 36 % des Kerngewinns je Aktie (CHEPS) wird ausgelöst, wenn ein Verschuldungsgrad von 1,5-facher Nettoverschuldung op EBITDA erreicht wird en die absolute Verschuldung unter 5 Mrd. USD liegt. Die Erhöhung auf das 2,5-fache bzw. 40% des Kerngewinns je Aktie erfolgt, wenn die absolute Nettoverschuldung auf unter 4 Mrd. US$ zinkt. Die regelmäßige Dividende wird in diesem Bereich beibehalten.
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Sasol is een globaler Chemie- und Energiekonzern. Wir nutzen unser Wissen und unsere Expertise, um anspruchsvolle Technologien und Prozesse in weltweit operarende Anlagen zu integrieren.
Wir beschaffen, produzieren en markten auf sichere und nachhaltige Weise eine Reihe hochwertiger Produkte in 27 Ländern und schaffen so Werte für unsere Stakeholder. Unser Ziel „Innovation for a better World” zwingt uns, in dreifacher Hinsicht verantwortungsvolle Ergebnisse zu liefern, für „People, Planet und Profit” en dabei stets eine Kraft für das Gute zu sein.
Wir haben uns vier Ziele für nachhaltige Entwicklung gesetzt, um sicherzustellen, dass unsere Geschäftstätigkeit ökologisch, sozial en wirtschaftlich nachhaltig ist.
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Toekomstgerichte verklaringen
Sasol macht in diesem Documenten die de beste Aussagen, die keine historisch zijn Fakten sind, sondern Analysen en andere Informationen, die auf Prognosen zukünftiger Ergebnisse en Schätzungen von noch nicht bestimmbaren Beträgen beruhen. Diese Aussagen können sich auf unsere Zukunftsaussichten, Erwartungen, Entwicklungen und Geschäftsstrategien beziehen. Beispiele für solche zukunftsgerichteten Aussagen sind unter anderem die Auswirkungen der neuartigen Coronavirus-Pandemie (COVID-19) auf die Geschäftstätigkeit, die Betriebsergebnisse, die Finanzlage en die Liquidität von Sasol sowie Aussagenß von COVID-19 auf seine Geschäftstätigkeit; Aussagen in Bezug auf Wechselkursschwankungen, sich ändernde Rohölpreise, Volumensteigerung, Veränderung der Nachfrage nach Sasols Produkten, Erhöhung des Marktanteils, Gesamtrendite für Aktionäre, Durchführung unserer Wachstumsprojekte, Öl- und Gasreserven, Kostensenkungen, gesetzgeberische, regulatorische und Steuerliche Entwicklungen, unsere Strategie zum Klimawandel und Aussichten für die Geschäftsentwicklung. Wörter wie „glauben”, „antizipieren”, „erwarten”, „beabsichtigen”, „anstreben”, „werden”, „planen”, „könnten”, „dürfen”, „bemühen”, „anvisieren”, „prognostizieren” en „projizieren” en ähnliche Ausdrücke sollen solche zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen, sind aber nicht das einzige Mittel zur Kennzeichnung solcher Aussagen. Es liegt in der Natur der Sache, dass zukunftsgerichtete Aussagen mit allgemeinen und spezifischen Risiken und Ungewissheiten einhergehen, und es besteht das Risiko, dass die Vorhersagen, Prognosen, Projektionen und andere ffensaffentreffentrefsgerichten Wenn eines of mehrere dieser Risiken tatsächlich eintreten of sich die zugrunde liegenden Annahmen als falsch erweisen, können unsere tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den erwarteten abweichen. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass eine Reihe wichtiger Faktoren dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den Plänen, Zielen, Erwartungen, Schätzungen und Absichtens in abweichen, die Diese en andere Faktoren werden op Formblatt 20-F in unserem jüngsten Jahresbericht, der am 24. augustus 2020 eingereicht wurde, sowie in anderen bei der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen ausführlicher erläutert. Die Liste der darin diskutierten Faktoren ist nicht vollständig; wenn Sie sich bei Ihren Investitionsentscheidungen auf zukunftsgerichtete Aussagen stützen, sollten Sie sowohl diese Faktoren als auch andere Unsicherheiten und Ereignisse sorgfältig berücksichtigen. Zukunftsgerichtete Aussagen gelten nur zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung, und wir übernehmen keine Verpflichtung, sie aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse of Gründen zu aktualisieren of überarbeiten.
Ausführliche Zusatzinformationen finden Sie auf unserer Website: www.sasol.com
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