Een item van een neoliberaal... Dit is een item van een bedrijfsprofessor met weinig directe ervaring in het onderwijs, maar die gelooft dat de economische principes van de vrije markt het antwoord zijn op de (en vrijwel alle sociale) problemen van het onderwijs.

Openen in app or online.

NOV 8

Werken met individuen en werkgevers om doel, potentieel, passie en succes te ontsluiten

		MICHAEL B. HOORN

Al meer dan 30 jaar Cara Collectief heeft rechtstreeks samengewerkt met individuen die een aantal belemmeringen ervaren bij het overwinnen van hun uitdagingen, investeren in hun ontwikkeling en het krijgen van geweldige banen. Ze hebben ook met werkgevers samengewerkt om hen te helpen hun wervingsprocedures te heroverwegen, zodat ze om welke reden dan ook geen verborgen juweeltjes in hun gemeenschap missen. In dit gesprek deelt Kathleen St. Louis Caliento, de president en CEO van Cara Collective, haar persoonlijke verhaal over deze rol, het werk van Cara Collective en het verbluffende succes dat ze hebben gehad voor meer dan 8,000 individuen door hen te helpen niet alleen in 13,000 banen, maar in banen waar de kans groter is dat ze volhouden en werk doen dat past bij hun eigen doel. We onderzoeken wat ze hebben geleerd, hoe ze hun proces hebben aangescherpt, hun resultaten en meer. Zoals altijd kunnen abonnees de aflevering beluisteren, hieronder bekijken of het transcript lezen.

Michaël Hoorn:

Welkom bij de Future of Education, de show waarin we ons inzetten voor het bouwen van een wereld waarin alle individuen hun passies kunnen opbouwen, hun menselijke potentieel kunnen vervullen en een doelbewust leven kunnen leiden. En om ons daarbij te helpen, hebben we vandaag een geweldige gast, Kathleen St. Louis Caliento. Ze is de president en CEO van Cara Collective, waar ze sinds 2021 werkt. Zij en ik mochten samen in een panel zitten op de ASU-GSV Innovation Summit over de toekomst van leren en werken. En Kathleen, het is geweldig dat je er bent. Goed om je te zien.

Kathleen St.Louis Caliento:

Het is zo geweldig je weer te zien, Michael. Heel erg bedankt dat je mij hebt.

Michael:

Ja, reken maar. Dus laten we er eerst in duiken. Vertel me over het werk dat je doet en dat CARA Collective doet. Hoe omschrijf je wat de organisatie zelf is?

katleen:

Absoluut. Wat ik graag wil zeggen is dat CARA Collective een organisatie is die mensen helpt zichzelf te vinden en vervolgens een baan te vinden. Wij zijn een in Chicago gevestigde organisatie voor personeelsontwikkeling met een nationale voetafdruk. En we hebben meer dan 8,000 mensen geholpen om hen in 13,000 banen te plaatsen. We begrijpen de barrières, de specifieke barrières waarmee veel van onze deelnemers worden geconfronteerd: dakloosheid, armoede, gezondheidszorg, kinderopvang, voorheen gedetineerd. En dat zijn de barrières die hen helaas vaak weerhouden van werk. Tegelijkertijd weten we dat ze ongelooflijk getalenteerd zijn, en dat ze ons hebben gevonden vanwege een misstap, tegenslag of onrecht, zoals we weten dat helaas de overhand heeft in onze samenleving. En dus is het doel echt om een ​​manier te vinden om hen te helpen, zoals ik al zei, zichzelf te vinden en een baan te vinden. Cara Collective bestaat dus eigenlijk uit vier entiteiten, zoals wij dat doen. De eerste is Cara, ons persoonlijke en professionele trainingsprogramma. Dat is waar we deze werkplekcompetenties aanbieden om hen te helpen zich voor te bereiden op een baan. Maar wat soms nog moeilijker is, zijn die sociaal-emotionele competenties, toch? We hebben dus workshops die Liefde en Vergeving heten, en die mensen helpen echt te begrijpen wat het betekent om zich te ontdoen van een deel van de bagage, een deel van de mythen, een aantal verhalen die hen hun hele leven zijn verteld. En dat zijn dus de dingen die deze persoonlijke en professionele trainingsworkshops hen echt helpen om zich voor te bereiden op de werkruimte. Als onderdeel daarvan bieden we deze ondersteunende diensten aan, omdat, zoals we weten, onze mensen met aanzienlijke obstakels op de arbeidsmarkt worden geconfronteerd. En zo verbinden we hen met middelen die hen helpen bij het aanpakken van huisvesting, dakloosheid, hun gezondheidszorg, kinderopvang, als er ook dossiers moeten worden geschrapt. Dit zijn dus de dingen waarmee we ze helpen op het gebied van achtergronddiensten. Dan hebben we nog twee sociale ondernemingen omdat we erkennen dat sommige van onze deelnemers echt moeten beginnen met het opbouwen van hun cv. En sommigen van hen hadden aanzienlijke hiaten in hun werkgeschiedenis of werden geconfronteerd met bepaalde gegevens en achtergronden die sommige werkgevers niet op zich namen. En dus door ze die vertegenwoordigers te geven via een aantal sociale ondernemingen. Onze eerste, CleanSlate, is een extern verfraaiingsbedrijf. En we werken samen met sociale dienstdistricten, kamers van koophandel en buurtorganisaties om de stad Chicago en de aangrenzende gebieden te helpen verfraaien. Daarnaast is Connex ons missiegedreven uitzendbureau. Daar werken we samen met werkgevers die op zoek zijn naar tijdelijke, soms tijdelijke tot vaste functies waarin we onze mensen helpen plaatsen. En tenslotte is het werk van Cara Plus onze uitbreiding. Dat is onze expansiearm. Daar doen we een paar dingen. Ten eerste werken we samen met andere organisaties voor personeelsontwikkeling, zoals wij, om na te denken over best practices en hoe we hun impact kunnen blijven vergroten, waarbij we ook samenwerken met werkgevers en hun werkzoekenden. Maar we werken ook samen met werkgevers om na te denken over wat het betekent om echt inclusief te zijn in hun arbeidspraktijk. Dus door ze ondersteuning te bieden bij het nadenken over alles op het continuüm van talent, van het aannemen, sourcen en inhuren tot het ontwikkelen en behouden van talent. En dat is dus het werk van Cara Plus. Het laatste stuk dat ze daar doen is aansluiting. Dat is waar we samenwerken met lokale organisaties die de ontwikkelingsprogramma's van hun personeel willen verbeteren en hen willen helpen deze programma's in hun lokale gemeenschappen op te bouwen. Dus echt heel trots op het werk dat we doen, de impact die we zien. Nogmaals, zoals ik al zei, het aantal mensen dat we bedienen, maar ook het behoud ervan, is belangrijk voor ons. Een grote maatstaf voor ons succes is dus dat onze mensen langer aan het werk blijven dan de meeste mensen.

© 2023 Michael Horn