Kevin Harrington, bekend van Shark Tank, heeft de reputatie enorm selectief te zijn in aan wie hij zijn naam leent. Dus toen hij samenwerkte met restaurant.com, was dat vermoedelijk omdat hij iets bijzonders zag in de zaak. Laten we eens kijken wat dat speciale iets was en waarom het zou kunnen betekenen restaurant.com (OTCQB: RSTN) is momenteel een van de meest ondergewaardeerde kansen op de markt.

Toen Kevin Harrington van Shark Tank uitlegde waarom hij samenwerkte met restaurant.com, bevatte de aankondiging één sleutelzin.

"[Restaurant] eigenaren krijgen het bedrijf dat ze nodig hebben, en klanten krijgen besparingen, en dat is wat ze willen."

Op het eerste gezicht is het een relatief onschuldig fragment uit een toespraak die ging over grootse concepten als vertrouwen en innovatie. Maar als we er een beetje op ingaan, wordt duidelijk waarom restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB: RSTN) misschien wel een van de meest ondergewaardeerde, onder-de-radarbedrijven op dit moment.

Straks gaan we kijken. Maar eerst is hier de man zelf, Kevin Harrington.

Laten we het eerst eens hebben over het creëren van waarde

Er is een veelvoorkomend advies dat wordt gegeven in het leven en in het bedrijfsleven: als u geld wilt verdienen, waarde wilt creëren en het dan wilt vastleggen.

Maar zoals iedereen weet, is dat makkelijker gezegd dan gedaan.

Moeilijk betekent natuurlijk niet onmogelijk. Daarom zijn er in de loop der jaren gemeenschappelijke methoden ontstaan ​​om over waarde na te denken. Een van de meest voorkomende hier is het probleemoplossingskader.

Voor degenen die nog nooit van het probleemoplossingskader hebben gehoord: het concept is vrij eenvoudig. Identificeer een probleem en bied een oplossing. Als je dat kunt, zullen mensen naar je toe komen. Het is gewoon gezond verstand.

Ten tweede, laten we praten over wat restaurant.com Eigenlijk wel

We zullen niet ingaan op alle fijne kneepjes van het restaurant.com perron hier. Maar voordat we verder gaan met het ontleden van de betekenis van de verklaring van Kevin Harrington, moeten we op zijn minst de grondbeginselen begrijpen van wat restaurant.com doet.

Dus laten we een kort intermezzo nemen om de basis te behandelen. Als u al bekend bent met het platform (miljoenen zijn dat al), kunt u verder gaan.

restaurant.com in een notendop: restaurant.com verbindt diners met restaurants. Het biedt restaurants een uitgebreid marketingplatform. En het biedt diners korting op dinerervaringen in restaurants.

restaurant.com Voor diners

Hoe dit er in de praktijk uitziet voor een diner is vrij eenvoudig. Door simpelweg door de restaurant.com platform kunnen dineergasten tientallen restaurants op hun locatie vinden. Als ze dan eenmaal iets hebben gevonden dat hen aanspreekt, kunnen ze met een flinke korting een eetcertificaat kopen in dat restaurant.

Hier is een voorbeeldaanbieding:

restaurant.com Voor restaurants

Wat betreft hoe dit eruit ziet voor restaurants, dat is een beetje ingewikkelder. Maar laten we eerst één ding duidelijk maken. restaurant.com is veel meer dan een grof platform voor het promoten van eenvoudige eenmalige kortingen.

In werkelijkheid, als we eenmaal aan de oppervlakte komen van de eenvoudige kortingsaanbiedingen en gebruikersinterface, wat vinden we in restaurant.com is eigenlijk een geavanceerd "Martech" (marketingtechnologie) platform voor restaurants.

Voor nu gaan we gewoon verdoezelen wat het betekent om een ​​martech-platform voor restaurants te zijn. We zijn tenslotte hier om te bespreken wat Kevin Harrington zag restaurant.com. Maar, om een ​​kort overzicht te geven, de Martech-kant van restaurant.com bevat twee belangrijke componenten.

Restaurantmarketingcomponent #1: De eerste hiervan is een remarketingtool. Voor degenen die het niet weten, remarketing is eigenlijk wat er gebeurt als je iets op Amazon doorzoekt en er plotseling overal advertenties voor ziet. restaurant.com biedt een vergelijkbare krachtige tool voor restaurants, met als belangrijkste verschil dat de remarketing via e-mail wordt uitgevoerd in plaats van via online advertenties.

Restaurantmarketingcomponent #2:Het tweede belangrijke onderdeel van de restaurant.com Het aanbod van Martech is het affiliate marketingplatform. Nogmaals, om te gebruiken Amazon.com affiliate marketing is bijvoorbeeld de drijvende kracht achter de duizenden blogs en websites die producten aanbevelen Amazon.com om dit te doen. Als die blogs je met succes kunnen overtuigen om iets op te kopen Amazon.com, beloont Amazon de affiliate met een deel van de verkoop. restaurant.com doet hetzelfde met zijn filialen.

Wat heeft dit allemaal te maken met Kevin Harrington en restaurant.com?

Als je goed hebt opgelet, is de kans groot dat je hebt begrepen waarom die ene onschuldige zin die Kevin Harrington maakte zo veel betekent.

Maar om er zeker van te zijn dat we allemaal op dezelfde golflengte zitten, zal ik het voor je spellen.

probleem: Elke restauranteigenaar wil meer klanten. Maar de meeste marketing is moeilijk, duur en biedt nul garanties.

Oplossing: Bied een risicovrij marketingplatform dat gasten naar hun tafel drijft en hen alleen in rekening brengt voor succesvolle conversies.

En daar heb je het - de waardegenererende probleemoplossingsverklaring voor restaurant.com. Behalve dat er maar één probleem is. We vergeten de achterste helft van de verklaring van Kevin Harrington. Het deel over klanten krijgen wat ze willen.

Ter herinnering, hier is de sleutelzin van Harrington nogmaals: "[Restaurant] eigenaren krijgen het bedrijf dat ze nodig hebben, en klanten krijgen besparingen, en dat is wat ze willen."

Als je deze bewering opsplitst, zijn er eigenlijk twee mogelijke problemen en twee mogelijke oplossingen verborgen. De eerste raakten we al aan.

Wat betreft de tweede probleemoplossing, hier is het.

probleem: De meeste mensen zouden graag vaker uit eten gaan, maar niet iedereen kan het zich veroorloven.

Oplossing: Bied een manier aan om voor minder uit eten te gaan.

In een notendop, restaurant.com heeft in wezen de waardegenererende vergelijking gehackt op een manier die we zelden zien. Door effectief twee vliegen in één klap te slaan, restaurant.com heeft twee kanten van een absoluut enorme markt aangeboord (we hebben het letterlijk over honderden miljarden per jaar alleen al in de VS, en biljoenen wereldwijd).

Ik denk dat het nu geen verrassing is waarom Kevin Harrington ervoor koos om samen te werken restaurant.com.

Dit is waarom restaurant.com Wordt zwaar ondergewaardeerd

Inmiddels is dat vrij duidelijk restaurant.com heeft gebruik gemaakt van een extreem waardecreërend voorstel. Maar als je terugdenkt aan het begin van het artikel, heb ik dat ook genoemd restaurant.com wordt zwaar ondergewaardeerd.

Dit is waarom.

Wanneer RDE, Inc. (OTCQB: RSTN) verworven restaurant.com in maart 2020 had de timing niet slechter kunnen zijn. Dat was tenslotte precies op het moment dat Covid-19 de restauranthandel begon te decimeren, samen met al het andere.

In de loop van dat jaar handelde het bedrijf voor ongeveer $ 1 per aandeel, geven of nemen. In 2021 was dat gestegen tot ongeveer $ 3 per aandeel. Ter herinnering: de restauranthandel bevond zich in dit stadium nog steeds in een regelrechte crisis, waarbij veel staten nog steeds strenge sanitaire maatregelen oplegden.

Snel vooruit naar vandaag, en RDE, Inc. handelt nog steeds tegen, u raadt het al, rond de $ 3 per aandeel. En dat ondanks het feit dat de zaken min of meer weer normaal worden, een volledige crisis in de kosten van levensonderhoud waardoor meer consumenten dan ooit op zoek gaan naar opties met korting, en een aanzienlijke groei in het verkeer naar het platform (alleen al vorige maand, restaurant.com sprong 21 plaatsen in zijn categorie ranking op soortgelijkeweb.com).

En laten we niet vergeten dat er omzetcijfers zijn om dit te staven (RDE, Inc. zag zijn jaaromzet tussen 34 en 2021 met bijna 2022% groeien).

Met andere woorden, in restaurant.com we vinden:

• Extreme waardecreatie door twee kanten van een enorme markt tegelijk aan te spreken.
• Een sterk ondergewaardeerd bedrijf gezien het huidige uitblijven van een volledig herstel van de post-Covid-aandelenkoers.
• Een aanhoudende crisis in de kosten van levensonderhoud die heeft geresulteerd in een substantiële groei van de consumentenvraag naar restaurant.com.

Wat we in wezen hebben, is een van die zeldzame kansen om op een geschikt moment een ondergewaardeerd actief te veroveren.

Voor meer informatie over RED, Inc. en restaurant.com, bezoek:

• De restaurant.com platform hier.
• De investeerderswebsite van RDE, Inc hier.
• De RED, Inc. Yahoo Finance-pagina hier.

-

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Koop en verkoop aandelen in PRE-IPO-bedrijven met PREIPO®. Toegang hier.
• Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData