In juli ondervonden de industriegiganten Trulieve Cannabis Corp. en WM Technology (moederbedrijf van Weedmaps) een opschudding in de directie toen hun belangrijkste financiële functionarissen aftreden. Misschien hebben ze vrij snel geleerd wat elke andere CFO ontdekt als ze zich met de cannabisboeken bezighouden: in deze sector is de rol even uitdagend als frustrerend, met genoeg hindernissen en gevaren om de beste bonentellers in het land te testen. . Degenen die zich niet snel kunnen aanpassen, zullen overweldigd raken.

Als CFO voor Wana Brands, een van de grootste eetwarenbedrijven in de sector, Zandige Li heeft er het een en ander over geleerd hoe u door een complexe financiële omgeving kunt navigeren terwijl we nieuwe strategieën implementeren die de dagelijkse bedrijfsvoering helpen stroomlijnen.

Hier zijn haar suggesties om de rimpels waar alle CFO's mee te maken krijgen, glad te strijken.

Met welke uitdagingen worden CFO's in deze sector geconfronteerd?

Wij hebben geen toegang tot de normale kapitaalmarkt. En zelfs als u toegang heeft tot kwaliteitskapitaal, raad eens? Het is tegen een zeer dure rente. In de tweede plaats is er een gebrek aan toegang tot gegevens en analyses. Bij een traditioneel bedrijf beschikt u over veel gegevens uit Enterprise Resource Planning (ERP) en andere systemen. Maar bij cannabis haal je de gegevens uit verschillende bronnen, voeg ze samen en voer je analyses uit. De derde uitdaging zou zijn toptalent aantrekken. Er heerst nog steeds een stigma en mensen begrijpen de cannabiswereld niet zo goed, dus het kan een uitdaging zijn om toptalent aan te trekken en te behouden.

Op tijd of helemaal niet betaald krijgen is voor iedereen een voortdurend probleem. Hoe zorg je ervoor dat zakenpartners facturen tijdig afhandelen? 

Het is een veel voorkomende uitdaging, vooral in de huidige markt. We zien een kleine uitdaging, maar we zijn zeer proactief. Wij werken er hard aan goede partners vinden in de markten die we nastreven, en zij ook aansluiten bij onze cultuur en de financiële mogelijkheden hebben – en er is veel voorbereidend werk dat we doen [voordat we ooit met een bedrijf gaan samenwerken].

Een van mijn belangrijkste initiatieven en een topprioriteit is om aan onze cashflow te werken en erachter te komen hoe ons werkkapitaal eruit ziet. Maar vergeleken met veel bedrijven staan ​​we er veel beter voor wat betreft onze debiteureninningen, alleen al vanwege het voorbereidende werk dat we hebben gedaan en de processen en communicatie die we hebben geïmplementeerd.

Welke processen en systemen heeft u ingevoerd om betere financiële en boekhoudkundige praktijken op te bouwen?

Wij focussen ons echt op talentontwikkeling in het hele bedrijf, en veel mensen komen naar ons vanwege hun passie voor cannabis. Daarom heb ik financiële educatie geïmplementeerd, omdat we willen dat iedereen weet welke rol zij spelen in de financiële gezondheid van Wana, zodat zij zich nog gepassioneerder en trotser voelen om deel uit te maken van het bedrijf.

Op mijn afdeling produceren we veel analyses en cijfers, zoals belangrijke prestatie-indicatoren, maar dat maakt geen deel uit van een verhaal of een strategie-initiatief. Het team is alles, voorbij alle cijfers. Laten we dus eens kijken naar het verhaal dat de cijfers vertegenwoordigen. Dat is het soort onderwijs dat op zijn plaats komt.

Welke rol spelen budgettering en data-analyse bij de besluitvorming?

Als je bedrijf groeit, drink je uit een brandslang. Onlangs vertelde iemand me dat we uit de Niagara Falls drinken. Wil je kijken waar de markt vandaag naartoe gaat, maar als we niet over goede systemen en processen beschikken, kunnen we in paniek raken en twijfelachtige beslissingen nemen vanwege emoties. Ik besteed dus veel tijd aan het updaten van ons ERP-systeem, en we hebben ook een datawarehouse gebouwd met meer analytische tools.

Het allerbelangrijkste is dat we ons op een plek bevinden waar we een zeer goed proces hebben van budgetprognoses, financiële rapportage en het organiseren van alle gegevens. Elke afdeling weet van maand tot maand precies wat het budget is, het budget voor het jaar en hoe ze uitgeven wat ze toegewezen krijgen. We trainen onze leiders om naar dit alles en onze algehele financiële gezondheid te kijken.

Welk advies zou je anderen geven die een CFO-rol overwegen?

Cannabis kan erg vluchtig zijn, en niet iedereen heeft de mentaliteit om ergens naar toe te gaan en zich slordig en adaptief te gedragen. Ik denk dat daarvoor een bepaalde persoonlijkheid nodig is, maar de sector biedt geweldige kansen. Er zijn veel hindernissen, veel wegversperringen, veel tegenwind, maar ik vind het geweldig omdat ik elke dag nieuwe dingen leer en met nieuwe situaties en nieuwe mensen omga. Dus ik zou zeggen: "Hé, houd een open geest, kijk eens naar cannabis en praat met mensen die in de ruimte zijn geweest en die je onderweg kunnen helpen."

Eén belangrijk ding is dat u uw bedrijf kent, en CFO's beschikken over veel analytische vaardigheden. We weten hoe we cijfers moeten samenstellen, hoe we cijfers moeten analyseren en hoe we de rapporten moeten maken. Maar uiteindelijk moet je, afgezien van de cijfers, echt je ware noorden kennen. Ken het bedrijf, waar de strategie werkt met uw executive team, en waar u heen wilt met nieuwe strategieën.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/wana-brands-cfo-sandy-li-q-and-a/