Abstract

De handelsoorlog tussen de VS en China en de Covid-19-crisis hebben fabrikanten wereldwijd ertoe aangezet hun toeleveringsketens te heroverwegen, waarbij ze zich richten op het vergroten van de binnenlandse productie, het stimuleren van de werkgelegenheid in hun thuisland, het verminderen van de afhankelijkheid van risicovolle bronnen, en het heroverwegen van magere voorraden en just-in-in-business productie. strategieën voor tijdaanvulling. De pandemie heeft kwetsbaarheden in productiestrategieën en toeleveringsketens blootgelegd, wat heeft geleid tot een grotere politieke en concurrentiedruk. Moderne producten vereisen vaak gespecialiseerde technologische vaardigheden, en fabrikanten vertrouwen vaak op leveranciers en onderaannemers die zich op specifieke gebieden concentreren. Als u echter afhankelijk bent van één enkele leverancier diep in het netwerk, neemt het risico op verstoring toe. Om deze risico's te beperken, moeten fabrikanten leveranciers categoriseren in de categorieën laag, gemiddeld of hoog risico, op basis van maatstaven zoals de impact op de omzet, de hersteltijd van de fabriek en alternatieve bronnen.

Trefwoorden: Post-Covid-19 toeleveringsketens, veerkrachtig.

Introductie

Pandemieën hebben de bedrijfsstrategieën aanzienlijk beïnvloed en organisaties onder druk gezet om zich aan te passen en veerkrachtig te zijn. Om te overleven en stand te houden in de post-COVID-19-situatie moeten bedrijven de nadruk leggen op veerkracht, levensvatbaarheid, realtime informatie, orderafhandeling/just-in-time, stabiliteit, data-analyse, samenwerking, integratie en vraagvoorspelling. Succesvolle, veerkrachtige SC's betrekken leveranciers en belanghebbenden met open systemen duurzaam prestatie. Het implementeren van strategieën voor orderafhandeling/just-in-time levering kan de kosten verlagen en het voortbestaan ​​van toeleveringsketens ondersteunen.

Schokken van vraag en aanbod

De handelsoorlog tussen de VS en China en de vraag- en aanbodschokken als gevolg van de handelsoorlog Covid-19 De crisis dwingt fabrikanten overal ter wereld hun toeleveringsketens opnieuw te beoordelen. In de nabije toekomst zullen ze te maken krijgen met druk om de binnenlandse productie te vergroten, de werkgelegenheid in hun thuisland te vergroten, hun afhankelijkheid van risicovolle bronnen te verminderen en strategieën van beperkte voorraden en just-in-time aanvulling te heroverwegen, wat verlammend kan werken als er materiaaltekorten ontstaan. .

Wereldwijde aanvoerketen

Wanneer de Covid-19-pandemie afneemt, zal de wereld er aanzienlijk anders uitzien. De aanbodschok die in februari in China begon en de vraagschok die daarop volgde toen de wereldeconomie stilviel, legden kwetsbaarheden bloot in de productiestrategieën en toeleveringsketens van bedrijven vrijwel overal. Tijdelijke handelsbeperkingen en schaarste aan farmaceutische producten, cruciale medische benodigdheden en andere producten onderstreepten hun zwakke punten. Deze ontwikkelingen, gecombineerd met de handelsoorlog tussen de VS en China, hebben een stijging van het economisch nationalisme in gang gezet. Als gevolg van dit alles zullen fabrikanten wereldwijd onder grotere politieke en concurrentiedruk komen te staan ​​om hun binnenlandse productie te verhogen, de werkgelegenheid in hun thuisland te laten groeien, hun afhankelijkheid van bronnen die als riskant worden ervaren te verminderen of zelfs uit te roeien, en hun gebruik te heroverwegen. van lean manufacturing-strategieën waarbij de hoeveelheid voorraad in hun mondiale toeleveringsketens wordt geminimaliseerd.

Moderne producten

Moderne producten vereisen vaak gespecialiseerde technologische vaardigheden om kritische componenten of geavanceerde materialen te creëren. Eén bedrijf kan niet alles zelf produceren, zoals blijkt uit de elektronica in voertuigen en de creatie van nucleosidefosforamidieten voor DNA- en RNA-sequenties in Covid-19-vaccins en medicamenteuze therapieën. Fabrikanten in de meeste bedrijfstakken hebben zich tot leveranciers en onderaannemers gewend die zich nauwelijks op één gebied concentreren, terwijl die specialisten meestal op vele andere gebieden moeten vertrouwen. Een dergelijke regeling biedt voordelen: u heeft veel flexibiliteit in wat er in uw product past en u kunt er de nieuwste technologie in verwerken. Maar je blijft kwetsbaar als je voor een cruciaal onderdeel of materiaal afhankelijk bent van één enkele leverancier ergens diep in je netwerk. Als die leverancier het artikel slechts in één fabriek of in één land produceert, is uw verstoringsrisico zelfs nog groter.

Leveranciers

Het mappingproces moet leveranciers categoriseren in de categorieën laag, gemiddeld of hoog risico, met behulp van meetgegevens zoals de impact op de omzet, de hersteltijd van de fabriek en alternatieve bronnen. Het is van cruciaal belang om te bepalen hoe lang een bedrijf een aanbodschok kan doorstaan ​​zonder te moeten sluiten en hoe snel een defect knooppunt kan worden vervangen. Productie De capaciteit hangt af van flexibiliteit en gespecialiseerde activiteiten, zoals de productie van geavanceerde smartphonechips in Taiwan, de productie van exotische sensoren en componenten in landen als Japan, Duitsland en de VS, en de raffinage van neodymium voor AirPods en motoren voor elektrische voertuigen in China.

Conclusie

We kunnen zeggen dat de toeleveringsketen na Covid-19 nationalistischer is dan voorheen. Geen enkele fabrikant en verkoper kan China ter wereld negeren. Moderne producten bevatten meerdere ingrediënten die bij verschillende leveranciers moeten worden verzameld.

Referenties:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). “Het ontwikkelen van een raamwerk voor het vergroten van de overlevingskansen van duurzame toeleveringsketens tijdens en na de COVID-19-pandemie”. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022 • Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/