De Trending technische podcast keert terug naar de actuele kwesties van Connected Healthcare en de rol van IoT in de industrie. We horen van twee experts, Jash Bansidhar en Michael Wernaert van Advantech, hoe automatisering de patiëntresultaten verbetert, onder meer door de grotere nauwkeurigheid van robotchirurgie, snellere vrijgavedatums van patiënten en lagere zorgkosten. We vragen ons af hoe 'geco-creëerde' oplossingen op open source-platforms kunnen profiteren van ziekenhuizen en OEM's in de gezondheidszorg. En kan ChatGPT van OpenAI de digitale transformaties van de industrie mogelijk maken? Er is zelfs tijd om te zien hoe ESG een intelligente, duurzame planeet creëert. Niet slecht in een half uur. 

Abonneer je om podcast-updates te krijgen

Abonneer nu

Luister naar alle afleveringen

Jeremy Cowan 00:04

Hallo, en welkom bij aflevering 32 van de Trending technische podcast. En deze keer kijken we naar een aantal onderwerpen, gaande van Connected Healthcare, via ESG – dat is het steeds belangrijker wordende Environmental, Social & Corporate Governance – en tot slot ook de toekomst van IoT. Dus, bedankt dat je bij ons bent gekomen voor vandaag .... Soms serieus, soms luchtig kijk naar Digitale Transformatie voor Ondernemingen.   

Hartelijk welkom, waar we u vandaag ook vinden. Ik ben Jeremy Cowan, mede-oprichter van de telecom- en technologiesites IoT-dash-Now.com, VanillaPlus.com, en DeEE.ai, dat betrekking heeft op kunstmatige intelligentie voor De evoluerende onderneming. En ook een warm welkom aan onze twee gasten vandaag die experts zijn op deze gebieden. De eerste gast is Jash Bansidhar, EU-algemeen manager voor Advantech, die vandaag onze sponsors zijn. Ik zal later met Jash praten over technologische mijlpalen, wat we het komende jaar kunnen verwachten, plus de impact op technologie van Environmental, Social & Corporate Governance. Jas, welkom…. 

Jash Bansidhar 01:18

Dank je, Jeremy. Leuk om hier te zijn.

Jeremy Cowan 01:20

Leuk dat je er bent! En onze 2e gast is Michael Wernaert, senior sales manager van Advantech. Zometeen praten hij en ik over IoT-enabled Connected Healthcare. Michael, welkom en vooral omdat je op korte termijn bent binnengekomen. Ik ben dankbaar.

Michaël Wernaert 01:35

Aangenaam om hier te zijn, Jeremy. 

Jeremy Cowan 01:37

Bedankt aan Advantech, die onze sponsors zijn, zoals ik al zei, en hoewel ik eraan denk, felicitaties aan hen voor een groot jubileum dat ik hoor, omdat het bedrijf 40 jaar geleden werd opgericht, dat is een geweldige mijlpaal voor jullie. Voordat we verder gaan, kijken we altijd graag samen met onze gasten naar de horizon in technologie. Laten we dus eens kijken naar twee serieuze technische nieuwsverhalen die je hebt gevonden. En later gaan we een beetje zoeken naar een ontsnapping in onze afsluitende sectie genaamd Wat de techniek? waar we een paar technische nieuwsverhalen zullen bespreken die ons amuseerden of verbaasden. Oké, Jash, ik kom eerst naar jou toe, welk serieus technisch nieuws ben je tegengekomen?

Jash Bansidhar 02:21

Nou, ik sprak een paar weken geleden met mijn kinderen over hun proefschrift dat ze aan het voorbereiden zijn. En een van hen kwam met ChatGPT. En ik was verbaasd dat deze tool beschikbaar is, en het bezorgt universiteiten ook hoofdpijn om ervoor te zorgen dat deze tools worden gebruikt of niet worden misbruikt. Laten we dat zeggen. Dus daar wil ik later wat meer over praten.

Jeremy Cowan 02:52

Ja, kun je in het kort uitleggen wat ChatGPT eigenlijk doet?

Jash Bansidhar 02:57

Kortom, het neemt de taak over van een schrijver of journalist, een technisch schrijver. Wij bij Advantech hebben veel technische informatie om te delen met het publiek en ChatGPT zou ons kunnen helpen om de werkdruk te verminderen en in ieder geval een basis te leggen om naar de markt te communiceren. En dat kunnen studenten ook. Rechts? Ik bedoel, ze kunnen dat gebruiken om een ​​scriptie te schrijven over een aantal specifieke onderwerpen. En het systeem genereert de tekst automatisch behoorlijk op een hoog niveau. Dus dat het voor normaal gesproken erg moeilijk is om te begrijpen of dit door een mens is geschreven, of in dit geval door een chatbot.

Jeremy Cowan 03:45

Ja, nou, daar komen we later zeker op terug. En ik denk dat er nog een ander verhaal is dat vooral je aandacht heeft getrokken, je zag iets op Microsoft en viasat. Wat was dat?

Jash Bansidhar 03:58

Ja, het was ongelooflijk om het nieuws te lezen dat ze internetconnectiviteit vrijgeven aan gebieden die nog niet over de infrastructuur beschikken, via satelliet en bestaande hardware, infrastructuur, allemaal tegelijk. Voor mij was dat een trigger dat deze twee reuzen de gemeenschap, de nieuwe generatie, helpen om hen te informeren, op te leiden, voor te bereiden op een beter leven. En voor mij geeft dat een teken om de wereld transparanter te maken. Zodat alle grote uitdagingen die we hebben met desinformatie, miscommunicatie en manipulatie van informatie naar gemeenschap en burgers door dit initiatief kunnen worden verminderd. Dus voor mij is dit een heel aantrekkelijk voorbeeld van hoe deze wereldwijde reuzen bijdragen. 

Jeremy Cowan 04:59

Ja, dit was een aankondiging van zowel Microsoft als Viasat. En beiden, hun nieuws werd opgepikt door veel nieuwssites. Dus we zullen hier links naar plaatsen in het transcript die mensen kunnen opvolgen als ze dat willen. (https://www.iotglobalnetwork.com/iotdir/2022/12/16/microsoft-viasat-partner-to-deliver-internet-access-to-underserved-communities-globally-41247/ ) Maar je hebt gelijk. Het is zo'n ongelooflijke stap voorwaarts, als en wanneer het succesvol is. En er is geen reden om aan te nemen dat het niet zo zal zijn, het lijkt een nieuwe samenwerking te zijn via het Airband Initiative van Microsoft om de internettoegang voor ongeveer 5 miljoen mensen te verbeteren. Is dat juist?

Jash Bansidhar 05:32

Ja, vijf plus vijf. De eerste vijf komen uit Afrikaanse gebieden. En een ander vergelijkbaar bedrag zal meer richting Midden-Amerika, Zuid-Amerika gaan.

Jeremy Cowan 05:45

Ik denk dat dat rond 2025 zal zijn. En van wat ik hoor, is dit slechts een deel van het plan, door Airband uit te breiden in Afrika en Latijns-Amerika, verwachten Viasat en Microsoft in totaal 40 miljoen nieuwe internetgebruikers wereldwijd te verbinden, denk ik. . En ze gaan dat doen door reeds beschikbare technologieën te gebruiken. Dus glasvezel, vaste draadloze toegang, tv-witruimtes, zelfs Citizens Band-radio, weet je, een geïnspireerd gebruik van de beschikbare capaciteit, komend naar een verscheidenheid aan landen zoals DR Congo en Nigeria, Angola, die echt niet het soort internettoegang die we in meer ontwikkelde economieën gewoon als vanzelfsprekend beschouwen. 

Jash Bansidhar 06:33

Inderdaad inderdaad. Ik denk dat het een grote stap vooruit is om ook voor die landen de markt open te stellen. En hopelijk kan het betaalbaar zijn, zodat er geen grote drempel zal zijn voor burgers om hierop aan te sluiten. Ik denk dat er daar nog veel werk aan de winkel is, maar laten we zeggen dat de aankondiging geweldige ideeën en geweldige initiatieven opent, ook om die gebieden te ontwikkelen.

Jeremy Cowan 07:06

Omdat het niet alleen de communicatie is die in sommige van deze gebieden ontbreekt, maar weet je, betrouwbare voedingen zijn niet beschikbaar. Dus ik denk dat er behoorlijk wat werk wordt verzet om ervoor te zorgen dat er in deze gebieden duurzame energie wordt geleverd. En ik denk dat er over de Last Mile-verbinding wordt gesproken over levering via lokale internetproviders. Er zitten zoveel bewegende delen in, het is een positief verhaal, maar het zal buitengewoon moeilijk worden om dit allemaal samen te voegen.

Jash Bansidhar 07:36

Inderdaad, Jeremy. Ik denk dat we de voordelen die we in de West-Europese samenleving hebben niet beseffen met deze transparantie van connectiviteit. Gewoon een alledaags onderdeel van ons leven, veel plattelandsgebieden hebben dit niet. En dit initiatief zal de digitale transformatie van de wereld versnellen en burgers helpen zich te ontwikkelen, te studeren, zichzelf te onderwijzen en economieën te laten groeien. Dus deze transparantie, het creëren van dit communicatieschild met informatie- en communicatietechnologie die vandaag zichtbaar is, dat is een geweldig voorbeeld voor mij. 

Jeremy Cowan 08:16

Het is echt. En we kunnen niet altijd de meest positieve verhalen uitbazuinen, er zijn een aantal dingen die we moeten melden die niet altijd even bemoedigend zijn. Dus ik wil er niet te mistig over doen, want dit is tenslotte een commerciële beslissing, maar een pluim, ik denk aan de partners voor het harde werk dat ze erin steken. Zoals ik al zei, we zullen plaats de links naar de verhalen van vandaag in het transcript. Michael, welk serieus nieuws trok je aandacht?

Michaël Wernaert 08:44

Ik vond dit artikel waarin wordt gesproken over robotchirurgie die het leven heeft gered van een Schotse vrouw nadat bij haar de diagnose darmkanker was gesteld. En de robot wordt genoemd DaVinci robotsysteem. Voor mij en voor veel mensen klinkt dit erg futuristisch. Maar ik was positief verrast om te lezen dat er meer dan 60 artsen over de vloer kwamen NHS Schotland alleen (de NHS is het Britse staatsbedrijf National Health Service. En) zijn opgeleid voor het gebruik van deze robotchirurgiemachine, waarvan er momenteel 15 in gebruik zijn. En ik heb dit verhaal gekozen omdat ik denk dat het gewoon een goed voorbeeld is dat aantoont hoe innovatie en technologie in de gezondheidszorg nu al echt een verschil kunnen maken voor patiënten. 
 
Robotchirurgie heeft al enorme verbeteringen laten zien in de patiëntenzorg, maar ook in de hersteltijden. Ik was verrast om daarover te lezen, hoe gunstig de hersteltijd is na robotchirurgie in vergelijking met meer traditionele chirurgie. En dat is natuurlijk gewoon een heel positief verhaal met een positief einde en ik hoop echt en ik geloof echt dat veel patiënten in de toekomst nog baat zullen hebben bij dergelijke apparatuur. 

Jeremy Cowan 10:00

Dit is precies het soort goed nieuws dat we ook graag melden via het internet der dingen. Ik was geïntrigeerd om te zien dat het de vrouw zelf was die ervoor koos om de operatie door een robot te laten uitvoeren, uiteraard aangestuurd door een chirurg. En ze lijkt het om heel goede redenen te hebben gedaan, zoals je zegt, de vier armen van het robotsysteem kunnen een camera en verschillende chirurgische instrumenten vasthouden. En het geeft een groter bewegingsbereik dan welke menselijke chirurg dan ook aankan, wat op zich best verbazingwekkend is. In plaats van over de patiënt heen te staan, regelt de chirurg de operatie vanaf een console!

Michaël Wernaert 10:41

Het klinkt futuristisch, maar het is gebeurd en met geweldige resultaten.

Jeremy Cowan 10:46

Het is geweldig. En na de procedure en daarna de chemotherapie las ik dat de patiënte nu in remissie is van haar kanker. 

Michaël Wernaert 10:54

Ja! 

Jeremy Cowan 10:54

Ja, het is een verbazingwekkend stuk werk. 

Michaël Wernaert 10:56

Het is. 

Jeremy Cowan 10:57

Heren, bedankt voor beide verhalen. We hebben het over andermans werk gehad, ik zou graag wat meer over het jouwe willen horen. Jash komt naar u toe, de technische sector verandert elke 40 dagen, laat staan ​​in de afgelopen 40 jaar sinds de oprichting van Advantech. Dus zocht ik op wat er 40 jaar geleden, in 1983, gebeurde in de technologiesector. En het was best leerzaam. Het was het jaar dat het ARPANET overging op het gebruik van het internetprotocol. Dus ik denk dat heel weinig mensen het destijds wisten, maar het was in feite het jaar waarin internet werd geboren. En de Apple Lisa, de eerste commerciële personal computer van Apple om een ​​grafische gebruikersinterface en een muis te hebben, die ook in januari 1983 werd gelanceerd. Wat was het oorspronkelijke aanbod van Advantech?

Jash Bansidhar 11:49

Ja, nou, Jeremy, het is lang geleden, met deze voorbeelden die je noemde, herinnert het me eraan dat met ons aanbod op dat moment de testprocessen begonnen te automatiseren met onze automatische testsystemen. Dat was de eerste oplossing die drie ingenieurs bedachten nadat ze hun eigen bedrijf waren begonnen vanuit een kleine ruimte en een keuken, en ze begonnen met het bouwen van deze automatische testsystemen om de kwaliteit en functionaliteit van elektronische producten die door hen werden geproduceerd te controleren. En sommige producten hadden al een ethernetverbinding, zelfs dat was heel uniek in de branche, want de industrie was als eerste tegen ethernet. Later, twee jaar later, besloot het team van Advantech data-acquisitiekaarten te bouwen, waarmee fysieke informatie wordt omgezet in elektronische data. Dat was een hele stap vooruit. Als je dit kunt combineren in het automatische testsysteem, kun je fabrieken ineens een oplossing leveren waarbij handmatig werk voor een deel kan worden geautomatiseerd. En dat idee, door een systeem te creëren, bracht de drie oprichters ertoe na te denken over industrieel computergebruik, omdat er niet al te veel industriegerelateerde systemen waren met een lange levensduur, geschikt voor ruwe omgevingen, omdat je in de industrie systemen nodig hebt die qua functionaliteit geschikt zijn voor de komende vijf tot tien jaar. Hoewel standaardcomputers die jaren niet normaal waren en niet bestand waren tegen deze barre omstandigheden. 
 
 Dus, dachten de drie oprichters, oké, dit is de kans voor ons om de industriële computer te introduceren. En dat was in 1990 dus zeven jaar na de oprichting van het bedrijf. En vandaag, weet je, Jeremy, hebben we een marktaandeel van industriële computers van 41%. We zijn dus absoluut ver vooruit als leider in deze technologie. En leuk om te vermelden dat er nog twee oprichters actief zijn in het bedrijf Advantech. De ene is onze CEO, KC Liu, en de andere zit in de raad van bestuur, Chaney Ho, dus ze zijn er na 40 jaar nog steeds om te rijden, om strategieën voor het bedrijf uit te stippelen. Een andere mijlpaal die ik wil noemen is die van een Advantech-bedrijf in Taiwan, een eiland waar de markt snel verzadigd was. Ze besloten in 1987 om te globaliseren. Het eerste kantoor werd geopend in de VS, een jaar later in China en hier in Europa. In 1993 openden we ons eerste Advantech-kantoor in Duitsland. In Europa zijn we hier dus 30 jaar aanwezig, terwijl we wereldwijd al 40 jaar actief zijn in de markt.

Jeremy Cowan 15:05

Dus daaromheen evolueert het internet der dingen heel snel. Hoe heb je je op die verandering voorbereid?

Jash Bansidhar 15:15

Het is belangrijk om te begrijpen dat het fundament van de Advantech-organisatie is gebaseerd op de geschiedenis en de identiteit van onze geschiedenis. En onze geschiedenis is informatica, het is informatiecommunicatietechnologie, en het helpt om het werk te digitaliseren om processen te optimaliseren, enzovoort. En de mentaliteit van het internet der dingen ontstond in 2010, toen ons bedrijf besloot om onze missie te veranderen in het mogelijk maken van een intelligente planeet. 2010 lijkt niet ver weg, het is nog maar 12 – 13 jaar vanaf nu, maar in die tijd was de terminologie van 'Internet of Things' nog niet zo gebruikelijk. Ja, slechts enkele mensen in dit domein spraken over dit Ethernet, het internet was er al meer voor commerciële toepassingen, maar zeker niet voor de industrie of slimme steden, zoals het nu is. 
 
 Dus toen onze CEO de visie plaatste om een ​​intelligente planeet mogelijk te maken, en Advantech draagt ​​bij aan deze visie met zijn informatie- en communicatietechnologie, was dat een zeer motiverend moment voor het hele bedrijf, omdat we plotseling de reikwijdte en het aanbieden van onze technologie om de wereld een betere plek te maken. En vanaf daar met de intelligente planeet begonnen we te evolueren en te groeien in onze marktkapitalisatie. Omdat deze visie ook de innovatie veroorzaakte meer in IoT-technologieën, inclusief de software, de Platform-as-a-Service-software, in Advantech heet het WISE PaaS, dat in 2016 werd gelanceerd. En met dit hardwareportfolio en deze middleware van WISE IoT-software kon Advantech de industrie en systeemintegrators in smart city, laten we zeggen als een one-stop-shop, alle benodigdheden leveren om hun applicatie te digitaliseren. En dat is waar we vandaag zijn. En ik kan hier later meer in detail over praten, Jeremy.

Jeremy Cowan 17:42

Michael, die zich tot jou wendt, kijkend naar een specifiek gebied van deze intelligente planeet waar Jash naar verwees, zien we en we hebben het al gehad over verbonden gezondheidszorg. Maar voor het publiek beschouwen ze dit waarschijnlijk vooral als een smartphone-app. Ik kan me voorstellen dat de zorgwinst veel groter is bij het creëren van slimme ziekenhuizen en aangesloten medische apparatuur. Hoe groot is deze markt volgens u?

Michaël Wernaert 18:15

Voor ons is het enorm en met connected healthcare bedoelen we de complete IT-infrastructuur in ziekenhuizen en zorginstellingen. En het kan van alles zijn, van een patiëntmonitor tot een intelligent afdelingssysteem. En we geloven dat het de volledige patiëntervaring kan verbeteren door een interactieve infrastructuur binnen het ziekenhuis te bieden. Persoonlijk ben ik van mening dat geconnecteerde gezondheidszorg de verblijfsduur van een patiënt in het ziekenhuis zal verkorten en de verpleging efficiënter zal maken, wat resulteert in minder druk en kosten voor onze zorginstellingen, wat momenteel een groot onderwerp is. Dus ik geloof echt dat het een win-win zal zijn voor zowel de patiënten als het gezondheidszorgsysteem. En om terug te komen op uw vraag, ik geloof dat de wereldwijde kans is om de gezondheidszorg in elk aspect te verschuiven van een genezende naar een preventieve benadering. En dit betekent de overstap van verpleging naar preventieve monitoring en screening van bijvoorbeeld patiënten door een gezondere levensstijl aan te sturen.

Jeremy Cowan 19:13

Dat is volkomen logisch. Dus, hoe kan de IoT-sector zoveel verschillende apparaten integreren die van invloed kunnen zijn op de gezondheidszorg en preventieve geneeskunde? Hoe brengen ze al deze verschillende apparaten van concurrerende leveranciers in een omgeving waar het ziekenhuis ze kan laten functioneren?

Michaël Wernaert 19:37

Zoals Jash heel goed uitlegde, is Advantech van oudsher begonnen als hardwarefabrikant, en hoewel onze technologische focus op services zich uitbreidt, realiseren we ons dat we niet alle essentiële zaken zelf kunnen leveren. Advantech gelooft dus in wat wij het 'Co-creation model' noemen. We werken samen en bouwen samenwerkingen op met andere domeinspelers om geïntegreerde oplossingen op medisch gebied voor de patiënten te bieden. En dat doen we ook op andere gebieden van andere domeinen. Maar door dit te doen, combineren we het beste van zowel het IoT als het domein van de zorgtechnologie. En bovendien geloven we in een verbonden wereld in open protocollen en open source platforms. Zo kunnen ziekenhuizen of OEM's in de gezondheidszorg (original equipment manufacturers) meerdere leveranciers of meerdere oplossingen in hun omgeving integreren.

Jeremy Cowan 20:27

Wat zijn de grootste recente ontwikkelingen door dat soort benadering die je hebt gezien in verbonden gezondheidszorg? Zit het in zaken als patiëntenzorgbeheer of medicijntoediening? Zit het in personeelsoptimalisatie? Of, ik weet het niet, iets heel anders?

Michaël Wernaert 20:43

Ja, maar ik denk dat de voorbeelden die je geeft erg logisch zijn, en de zorgsector voorspelt het grootste tekort aan personeel. En daarmee bedoel ik simpelweg een gebrek aan verplegend personeel of chirurgen. En onze apparatuur is voornamelijk ontworpen en gebouwd om de druk te verlagen en de behandelingssnelheid van de patiënten te verhogen, met een lager foutenpercentage door automatisering. Dat betekent geautomatiseerde afhandeling, uitgifte en administratie. Dit betekent eenvoudigweg dat minder ziekenhuispersoneel een groter aantal patiënten op een betere manier kan behandelen.

Jeremy Cowan 21:19

Dat is een verbazingwekkend vooruitzicht voor de toekomst. Als we veel meer kunnen doen met minder, weet ik dat in dit land, in het Verenigd Koninkrijk waar ik met u spreek, het een constante zorg is dat we steeds meer geld in de gezondheidszorg steken en steeds minder lijken te krijgen. kwaliteit ervan. We hebben al gehoord over robotchirurgie en ik denk iedereen die onze pagina's heeft bekeken IoT Nu zal veelbelovende verhalen hebben gezien over zaken als IoT-operaties in India en drone-levering van medicijnen in Oeganda. Moeten we ons meer richten op IoT dat invloed heeft op meer conventionele gebieden van de gezondheidszorg om een ​​groter aantal mensen ten goede te komen?

Michaël Wernaert 22:05

Wat mij betreft liggen beide opties op tafel. En we moeten ons richten op zowel conventionele als zorgtoepassingen op afstand; Ik denk dat beide kunnen profiteren van technologie. En aan de ene kant zien we in de conventionele zorgomgevingen, zoals de verkoeverkamer, dat een eenvoudig patiëntbewakingssysteem, metingen van ademhalings- en vitale functies een enorme impact kunnen hebben op de ervaring van de patiënt. Patiënten zullen aanzienlijk profiteren van real-time monitoring en het zorgsysteem in staat stellen om van reactieve naar proactieve zorg te gaan, waardoor de reactietijd voor een patiënt die zorg nodig heeft drastisch wordt verkort. En daarnaast zien we ook een verandering in veelvoorkomende ziekten, van bijvoorbeeld kanker naar hart- en vaatziekten of hersenzenuwstelselaandoeningen, wat betekent dat er een grotere behoefte is aan langere patiëntenzorgbehandelingen waarbij onze geïntegreerde en verbonden oplossingen het zorgsysteem kunnen ontlasten door chirurgie of monitoring op afstand weer mogelijk te maken.

Jeremy Cowan 23:08

Jash, als ik mag, kijkend naar het grotere plaatje van zorg voor onze gemeenschap en ons milieu, kan geen enkel bedrijf het zich tegenwoordig veroorloven om zijn verantwoordelijkheden op het gebied van milieu, maatschappij en corporate governance te negeren. Kunt u ons vertellen over uw ervaring met ESG activiteiten en wat je doet?

Jash Bansidhar 23:32

Ja. Ten eerste wil ik onderstrepen dat ESG een bedrijfsstrategie is om te groeien, om bij te dragen aan een duurzame en goede basis voor de mensen van Advantech en de gemeenschap. ESG is dus niet nieuw voor Advantech. Het is nu al gedekt op de drie belangrijkste pijlers van ESG, volgens nieuwe wetgeving, maar maatschappelijk verantwoord ondernemen was altijd de strategie van het bedrijf. Maar om de zaken meer te formaliseren en ons voor te bereiden op de volgende professionalisering van ons bedrijf, zeiden we: laten we de ESG-strategie gebruiken om drie grote strategische verbeteringen te bouwen, de eerste die de gemeenschap zal verrijken. Omdat we veel talenten hebben, hebben we veel kennis die we willen delen met de mensen om ons heen en een intelligente maar ook duurzame planeet mogelijk maken. En werk ook samen met innovators met de jonge generatie, zoals universiteiten, zoals stageprogramma's over de hele wereld, om onze Internet of Things-oplossingen populair te maken. En last but not least, de derde pijler is dat we ervoor moeten zorgen dat onze operatie een groene operatie is, natuurlijk, zaken als COXNUMX-reductie, energiebeheer, wat tegenwoordig erg relevant is, weet je. We hebben besloten te investeren en de implementatie te versnellen om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, niet alleen in de productie, maar ook in de manier waarop we onze producten produceren en hoe we onze producten verzenden.
 
 Deze initiatieven zijn dus gebouwd in een project, dat wordt aangestuurd door onze ESG-organisatie binnen de Advantech Board, die streeft naar de komende 10 jaar, om in ieder geval in 2025 vertegenwoordigd te zijn op de Dow Jones-duurzaamheidsindex, omdat deze index ook het engagement zal bevestigen dat Advantech in de strategie heeft vastgelegd. En ook richting 2030-2040 willen we bijna al onze, laten we zeggen, productie op basis van hernieuwbare energie verplaatsen en onze ecologische voetafdruk drastisch verminderen. En daarmee wordt Advantech ook een groene operatie. 

Jeremy Cowan 23:32

Jash, Michael heeft al verwezen naar het co-creatiemodel, en ik neem aan wat je net hebt gezegd, over, je weet wel, het verbeteren van je voetafdruk. Tegenwoordig wordt zoveel van wat wordt bereikt in IoT en in digitale transformaties van ondernemingen niet bereikt door één bedrijf, zoals bereikt door partnerecosystemen. Hoe ga je om met het beheren van partnerschappen en klantrelaties met grote organisaties waar je je beleid op moet afstemmen? 

Jash Bansidhar 26:54

Ja, dus eerst wil ik onderstrepen dat toen we 40 jaar geleden begonnen, en we begonnen onze activiteiten in het buitenland uit te breiden, we partners installeerden. Dus, met partnerschappen met resellerpartners met distributiepartners, hebben we ervaren dat samenwerking een versnellings- en innovatiebasis creëert om het bedrijf te laten groeien. Het is duidelijk dat partnerschappen deel uitmaken van ons DNA. En dit DNA dat we hebben gebruikt toen we het nieuwe businessmodel implementeerden, noemen we het een co-creatie businessmodel. We lanceerden dit bedrijfsmodel ongeveer zeven jaar geleden, toen Advantech een hardwareportfolio had en we middleware creëerden. We realiseerden ons dat we met de technologie alleen niet in staat zullen zijn om eindgebruikers de voordelen van het internet der dingen te laten zien. In ons geval is dat het Industrial Internet of Things, omdat we ons richten op industrie en smart cities. 
 
 Om de stap naar oplossingen te maken, besloten we de co-creatiestrategie te lanceren, waarbij we samenwerken met systeemintegrators. En we ontwikkelen en verkopen samen kant-en-klare industriële IoT-toepassingen voor specifieke branches. Je kunt je voorstellen dat het medische domein andere competenties heeft dan fabrieksdomeinen of domeinen in een spoorweg of energieopwekking. Dus, deze gespecialiseerde systeemintegrators, die hadden we al in ons klantenbestand die hardware kochten, maar nu zijn we met hen gaan samenwerken, we werken met hen samen om applicaties te co-creëren met hun domeincompetentie, en onze technologie en middleware zodat de eindgebruikers kunnen snel een IoT-toepassing implementeren om te begrijpen of dit het rendement op de investering rechtvaardigt, en om te bevestigen dat dit bewijs van waarde de voordelen kan bieden waarnaar ze op zoek zijn. Dus dat is de fase waarin we ons nu bevinden in Advantech, waar we systeemintegratoren voor co-creatie hebben ontwikkeld in alle landen, omdat het bedrijf nog steeds erg lokaal is in Europa. En met deze voetafdruk waren we in staat vrij dicht bij de eindgebruiker te staan ​​om hen te helpen hun activiteiten om te zetten in een meer digitale business.

Jeremy Cowan 29:39

Jash, we hebben een beetje over het verleden gepraat, we hebben veel over het heden gesproken. Ik ga je vragen om je kristallen bol nu uit te graven. Wat zijn uw verwachtingen voor IoT en de toekomst op korte en middellange termijn?

Jash Bansidhar 29:51

Ten eerste realiseerde Advantech zich dat de strategie zelf niet standhoudt als u geen budget heeft om systeemintegrators te helpen deze transformatie samen met ons te maken, omdat we hebben gezien dat veel systeemintegrators vrij traditioneel zijn vanuit de operationele technologie, of nog steeds uit de informatietechnologie. De OT-IT-wereld is dus nog steeds vrij gescheiden, tenzij wij als Advantech, een van de leidende IoT-drivers in de industrie, dit samen kunnen brengen met onze edge hardware, software en informatie- en communicatietechnologieplatforms. En om dat mogelijk te maken, heeft Advantech een ecosysteemfonds gelanceerd, dat is een bedrag van ongeveer US $ 50 miljoen, dat wordt geïnvesteerd in Europa en de VS om strategische partnerschappen voor co-creatie tot stand te brengen. Dat is een belangrijke stap die we hebben gezet en waar we de komende vijf tot tien jaar aan werken. 
 
 De tweede is dat we geloven dat we ons met de manier waarop we vandaag georganiseerd zijn, moeten voorbereiden op de volgende groeigolf. Advantech is het afgelopen decennium behoorlijk sterk gegroeid, met dubbele cijfers, behalve tijdens de pandemie. Maar toen dat twee jaar geleden eindigde, anderhalf jaar geleden, herstelden we ons heel snel en realiseerden we meer dan US $ 2 miljard aan inkomstenstromen. Maar om de volgende groeigolf met het oplossingsgerichte businessmodel in deze co-creatie te pakken, moeten we onze lokale organisaties versterken. Het betekent dat we in Europa een sterkere technische integratie, onderwijsondersteunende infrastructuur en professionelere backofficesysteemdiensten moeten bouwen als eerste stap. En de tweede is dat we ons als organisatie veel meer moeten specialiseren in het domein waar we aan hebben gewerkt door sectorspecifieke go-to-market-teams op te richten, zodat we veel beter begrijpen met welke uitdagingen onze klanten worden geconfronteerd. en breng dit terug naar onze R&D (onderzoek en ontwikkeling) en ecosysteempartners, zodat we op een effectieve manier out-of-the-box de passende oplossing kunnen ontwikkelen. En dit zal helpen om Advantech uit te breiden om te versnellen, hoop ik voor de komende 40 jaar van ons bestaan.

Jeremy Cowan 32:38

Nou, ik denk dat dat leerzaam zal zijn voor een flink aantal bedrijven om naar te luisteren. Oké, heren, laten we even tot rust komen en kijken Wat de technologie heeft ons de laatste tijd verbaasd of geamuseerd. Jash, jij gaat eerst, wat heb je gezien? U sprak eerder over uw interesse in ChatGPT? Kun je dat uitbreiden?

Jash Bansidhar 32:56

Ja, nou, toen ik dat las, dacht ik hoe ChatGPT ons bedrijf kan helpen om de digitale transformatie van ons eigen bedrijfsmodel te versnellen, omdat we het hebben over het helpen van eindgebruikers. Maar we hebben binnen Advantech ook een gevestigd businessmodel dat gedigitaliseerd moet worden. En ik denk dat we ons de afgelopen jaren tijdens de pandemie, net als veel andere bedrijven, realiseren dat de digitale transformatie serieus moet worden versneld, want als we concurrerend willen blijven en onze klant willen blijven bedienen met state-of-the-art -the-art services, onze operational excellence moet naar een hoger niveau. We hebben verschillende IT-tools geïmplementeerd om ons te helpen onze activiteiten te optimaliseren. En dat is een proces dat zeker de komende tien jaar zal doorgaan. Dus ChatGPT en vergelijkbare apps zullen Advantech helpen om professioneler te worden. 
 
 We moeten ons ook realiseren dat dit soort AI-gerelateerde toepassingen die we elke dag zien in de medische wereld, in de industrie, in slimme steden, het is alsof je een standaard wordt dat je zonder AI niet meer in staat bent om scenario's voor besluitvorming te geven of optimaliseer uw bedrijfsvoering. Het wordt een tweede natuur voor mensen. En we moeten oppassen dat AI niet het gezonde verstand overneemt dat we als mensen nog steeds hebben, wat niet alleen een Advantech-onderwerp is, het is een wereldwijd probleem dat we moeten aanpakken, maar ik denk dat Advantech een leverancier hiervan was technologieën die we nodig hebben om gevoelig te zijn voor de mate waarin we in staat zijn om het gebruik van dit soort innovatie te beheren en te beveiligen. Dus AI, en in het bijzonder ChatGPT, zullen Advantech ook helpen om de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijfsinnovatie.

Jeremy Cowan 35:14

Ja. Michael, heeft iets in het nieuws je verbaasd of geamuseerd?

Michaël Wernaert 35:19

Nou, ik was deze lijst met voorspellingen aan het lezen Twitter van ene Paul Fairie. En dit is een lijst met voorspellingen die gedaan zijn in 1923. En het is een beetje een licht onderwerp over het jaar 2023, dus 100 jaar geleden. En sommige van deze voorspellingen waren behoorlijk nauwkeurig. Ik bedoel bijvoorbeeld de levensverwachting, of de bevolking van de VS. Ik weet zeker dat jij en veel van de luisteraars zouden willen dat het zo is. Een van de voorspellingen was dat de werkdag nu nog maar vier uur zou duren. Dus in 2023 geen uren meer werken. (Gelach) En ik denk dat er tegenwoordig niet veel luisteraars zijn die zich daarmee kunnen identificeren. Dus ik denk dat dat best grappig was om te lezen. (Gelach)

Jeremy Cowan 36:17

Nou, als de werkdagmemo was rondgestuurd met maximaal vier uur per dag, had hij me zeker nog niet bereikt. (Gelach)

Michaël Wernaert 36:26

Het heeft me niet bereikt en ik kan later met Jash praten als we dat kunnen laten werken. Maar ik ben er vrij zeker van dat we dat nog niet kunnen. (Gelach)

Jeremy Cowan 36:33

En ik hoor steeds dat dingen als ChatGPT artikelen voor ons kunnen schrijven, dus als redacteur en journalist moet ik zeggen: ik ben er klaar mee. (Gelach)

Jash Bansidhar 36:44

Ik denk, Jeremy, dat deze tool ons zal helpen meer tijd te besteden aan het creëren van hogere kosten. Weet je, er is iets positiefs dat we nog niet hebben….

Jeremy Cowan 36:58

Ja, ik zal zeker mijn dag kunnen vullen, maar het zal niet zijn wat ik nu doe. En Michael, levensverwachting, was dat een van de voorspellingen waarvan ik denk dat ze het over 100 jaar hadden? 

Michaël Wernaert 37:09

Ja, er was een artikel dat sprak over 100 jaar, maar ook over 300 jaar. (Gelach) Ik heb laatst een documentaire gezien die echt over de jongere mensen van dit moment gaat. Die generatie gaat misschien wel nooit dood, want de gezondheidszorg wordt zo goed dat mensen daadwerkelijk kunnen regenereren. Het is dus best een interessant onderwerp, maar daar zijn heel veel verschillende gedachten over.

Jeremy Cowan 37:47

Mijn vrouw heeft al mijn verhalen al gehoord. Dus de gedachte dat ik 300 jaar blijf, vervult haar waarschijnlijk met somberheid. (Gelach) Maar 300 jaar is een behoorlijke levensduur voor ieder van ons. En zo ver reikt mijn pensioen zeker niet. Michiel, fantastisch verhaal. En natuurlijk, als jullie, onze luisteraars, iets in het technische nieuws hebben gezien dat jullie willen delen, stuur me dan een e-mail via onze website of stuur me een bericht op LinkedIn via Jeremy Cowan. Dat is COWAN. Oké, voordat we gaan, wil ik je hartelijk bedanken. Eerst naar Jash Bansidhar. Dank je wel, Jash.

Jash Bansidhar 38:24

Bedankt, Jeremy. Het was een plezier.

Jeremy Cowan 38:26

Het is geweldig geweest. En hoe kunnen luisteraars jou vinden om dit verder te bespreken?

Jash Bansidhar 38:30

Ik zit op LinkedIn, mensen kunnen connecten. Ik zal contact met ze opnemen.

Jeremy Cowan 38:34

Dat zou fantastisch zijn. En onze dank ook aan Michael Wernaert, het was geweldig om je bij ons te hebben, Michael.

Michaël Wernaert 38:39

Evenzo was het mij een genoegen om hier te zijn en ik kijk ernaar uit u en de luisteraars in de toekomst ook via LinkedIn te ontmoeten. 

Jeremy Cowan 38:48

Dus onze dank aan jullie allemaal. En vergeet niet dat je je kunt abonneren op de Trending technische podcast waar je ons vandaag ook hebt gevonden. Het is dus een High Five voor ons groeiende publiek over de hele wereld. Er zijn nu 6,500 van jullie wereldwijd. Blijf ondertussen controleren IoT-Now.com, VanillaPlus.com en DeEE.ai, waar je technisch nieuws, plus video's, interviews op topniveau, evenementenrecensies en nog veel meer zult vinden. En doe snel weer mee voor een andere Trending technische podcast kijken naar Enterprise Digital Transformations. Doei voor nu! 

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.iot-now.com/2023/01/25/127150-podcast-win-win-for-connected-healthcare-as-industrial-iot-tests-the-use-of-chatgpt/