Iedereen in de medische industrie erkent dat personeelstekorten een probleem zijn. Veel van deze mensen worden dagelijks geconfronteerd met uitdagingen die verband houden met deze tekorten. Ze kunnen gedwongen worden lange dagen te werken, patiënten door te verwijzen naar andere medische professionals of faciliteiten, of erger. De Physicians Foundation meldt dat 73 procent van de gezondheidszorgpraktijken tegenwoordig te kampen heeft met aanzienlijke of matige tekorten, wat zorgwekkend is.

Een wijdverbreid probleem

Het probleem reikt verder dan artsen. Zorgorganisaties vinden het vaak lastig om personeel over de hele linie te werven, van verpleegkundigen en medisch assistenten tot kantoorpersoneel. Een tekort op één gebied treft vaak alle andere delen van de organisatie. Nu is het tijd om te leren hoe een locum tenens bureau kan helpen personeelstekorten overwinnen en de organisatie weer op de rails krijgen.

Dit bureau kan een zorgorganisatie helpen bij het vinden van een receptioniste voor een kleine praktijk of een gecertificeerde geregistreerde anesthesioloog voor een druk ziekenhuis midden in een grote stad. Er kunnen radiologen, laboratoriumtechnici of apothekers nodig zijn, of er kan een voorziening ontbreken voor verpleegkundigen. Door met een bureau te werken, kan een organisatie toegang krijgen tot professionals in vele specialismen.

Het werven en behouden van artsen

Er zijn veel oplossingen voorgesteld om organisaties te helpen artsen te werven en te behouden. Betere verloning en voordelen verschijnen op deze lijst, samen met flexibele werkuren. Veel artsen kiezen er tegenwoordig voor om hun praktijk te verlaten om een ​​praktijk te zoeken die beter bij hun levensstijl past. Organisaties moeten dit onderkennen en manieren vinden om deze artsen die levensstijl te bieden. Bovendien moeten organisaties naar artsen luisteren als zij suggesties doen voor andere manieren om de werkplek te verbeteren. Wat zijn enkele manieren die zijn voorgesteld om het moreel over de hele linie te verbeteren en loyaliteit aan de organisatie te bevorderen?

Beter loon voor ondersteunend personeel

Kantoorpersoneel verdient een beter loon. Hun vaardigheden kunnen vaak in allerlei sectoren worden ingezet. Zorginstellingen moeten er dus voor zorgen dat hun loon concurrerend is met dat van andere bedrijven, om hun medewerkers aan boord te houden. Als dat niet het geval is, gaat het kantoorpersoneel naar een plek waar het beter betaald wordt. Tekorten in de sector hebben tot zo’n hevige concurrentie geleid dat gezondheidszorgpraktijken wellicht meer dan eens per jaar de lonen van werknemers opnieuw moeten evalueren. Jaarlijkse prestatiebeoordelingen om het loon te bepalen zijn wellicht niet meer voldoende. Mogelijk moeten ze twee keer per jaar, per kwartaal of zelfs maandelijks worden uitgevoerd om ervoor te zorgen dat het aangeboden loon concurrerend en eerlijk is.

Maximaliseer licentiestatus

Vermijd het vragen van personen om taken uit te voeren die kunnen worden uitgevoerd door mensen met een lager licentieniveau. Zorg ervoor dat werknemers kunnen werken op het opleidingsniveau waarover zij beschikken. Het maximaliseren van de licentiestatus op elk niveau van de organisatie zal zorgen voor gelukkigere werknemers.

Beheer de werklast

Medewerkers mogen niet uitgeput zijn als ze dagelijks de praktijk binnenlopen. Dat zal wel zo zijn als het werk zich op hen blijft stapelen, en ze zullen snel naar een nieuwe baan verlangen. Het verlies van zelfs maar één personeelslid zou dit probleem drastisch kunnen vergroten. Bepaalde praktijken kiezen hiervoor kortere werkweken om de lasten voor het personeel te verminderen, maar dit kan wel gevolgen hebben voor de patiëntenzorg. Schakel de locum tenens in en verdeel de werklast beter, zodat dit soort extreme maatregelen niet nodig zijn.

Blijf flexibel

Kleinere praktijken hebben meer flexibiliteit als het gaat om het doorvoeren van wijzigingen, vooral als het om beloning gaat. Deze veranderingen hoeven niet te worden goedgekeurd door verschillende commissies, leiders of het bestuur. Ze kunnen snel worden geïmplementeerd om medewerkers te werven en te behouden. De beloning moet echter eerlijk en billijk zijn, aangezien geen enkele organisatie een vaste werknemer wil verliezen omdat ze het gevoel hebben dat ze ondergecompenseerd worden vergeleken met nieuwe werknemers.

Stroomlijn operaties

Zoek naar manieren om routinetaken voor alle personeelsleden eenvoudiger te maken. Technologie en automatisering kunnen hierbij behulpzaam zijn. Train alle personeelsleden in het gebruik van de technologie en automatisering, zodat iedereen zijn steentje kan bijdragen aan het verbeteren van de patiëntenzorg en tegelijkertijd de activiteiten kan stroomlijnen.

Loopbaanontwikkeling

Wanneer een medewerker interesse toont in het bevorderen van zijn of haar carrière, moet de organisatie luisteren. Het zou kunnen aanbieden om de gehele of een deel van de opleiding van de werknemer te betalen als deze rechtstreeks verband houdt met het werk dat binnen de organisatie wordt verricht. Hierdoor kan de werknemer een betere carrière nastreven zonder zich zorgen te hoeven maken over de daarmee gepaard gaande schulden, terwijl de organisatie een geschoolde werknemer krijgt op een gebied waar zij wellicht dringend meer personeel nodig heeft.

Een medisch assistent kan bijvoorbeeld interesse tonen om geregistreerde verpleegkundige te worden. Zorgorganisaties weten hoe moeilijk het vandaag de dag is om geschoolde verpleegkundigen te vinden, aangezien het aantal mannen en vrouwen dat op dit gebied werkt tussen 12.5 en 2021 met 2022 procent is afgenomen. Deskundigen voorspellen dat er in 500,000 een tekort zal zijn aan 2030 verpleegkundigen in de gezondheidszorg. Een carrière als verpleegkundige zal gezondheidszorgorganisaties helpen deze hiaten op te vullen wanneer ze zich voordoen.

Hoewel de organisatie soms tekortschiet als de werknemer zijn of haar opleiding volgt, kan locum tenens worden gebruikt om de leemte op te vullen. De organisatie hoeft geen nieuw personeelslid te werven en in dienst te nemen. Er wacht er iemand in de coulissen die geavanceerde taken op zich zal nemen. Het is gewoon een kwestie van het gat opvullen totdat ze dat kunnen doen.

Personeel welzijn

Een ander groot probleem binnen de sector is de burn-out van het personeel. Omdat werknemers langer moeten werken om het personeelstekort op te vangen, lopen ze een groter risico op burn-out. Bijna 63 procent van de artsen zegt een burn-out te ervaren. Bijna 53 procent zegt te kampen met periodes van depressie. Locum tenens kan helpen de last te minimaliseren en het risico op burn-out te verminderen. Organisaties moeten overwegen om deze tijdelijke werknemers in te schakelen om de bestaande personeelsleden veilig en gezond te houden. Locum tenens kan naast hulpmiddelen voor stressbeheersing worden gebruikt om de broodnodige verlichting te bieden.

Virtuele opties

Zorgorganisaties moeten ook de virtuele mogelijkheden voor patiënten uitbreiden. Talloze patiënten hebben hiervan geprofiteerd telezorgopties tijdens de wereldwijde pandemie en wil ze vandaag nog blijven gebruiken. Voor deze bezoeken is minder ondersteunend personeel nodig, zodat zowel patiënten als zorgorganisaties hiervan profiteren. Overweeg om deze opties uit te breiden tijdens personeelstekorten, zodat patiënten de zorg krijgen die ze nodig hebben zonder overweldigende zorgverleners.

Locum tenens zijn tegenwoordig een grote hulp voor gezondheidszorgorganisaties. Deze optie mag nooit over het hoofd worden gezien, aangezien de voordelen talrijk zijn. Ontdek vandaag nog hoe ze uw organisatie kunnen helpen groeien en bloeien.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: Plato data-intelligentie.