Logistieken proberen vaak de prestaties en efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren om de productiviteit te verhogen en een beter concurrentievoordeel voor hun bedrijf te bieden. Het optimaliseren van de toeleveringsketen kan veel betekenen en op veel manieren worden gedaan, zoals het verbeteren van de pickprocessen, het verkorten van de verwerkingstijd voor het verzenden van goederen, het voorraadbeheer verbeteren, en nog veel meer. Supply chain-optimalisatie kan strategisch of operationeel van aard zijn. Het kan gaan om transformatieverandering of om incrementele verbeteringen.

Over het algemeen is de bedoeling van supply chain-optimalisatie om de serviceniveaus te verbeteren door te werken aan de snelheid, betrouwbaarheid en nauwkeurigheid van individuele processen.

Manieren om de prestaties in de toeleveringsketen te verbeteren:

1. Definieer duidelijk uw logistieke strategie

De logistieke strategie moet goed gedefinieerd en realistisch zijn. Het moet kunnen worden ontworpen om aan de werkelijke operationele behoeften te voldoen (bijvoorbeeld een bepaald aantal dagelijkse bestellingen afhandelen, aan capaciteitsbehoeften voldoen, enz.).

Als een zeer eenvoudige stap moet u bepalen welk soort logistiek volume uw bedrijf moet verwerken.

Klein volume logistieke operaties:

• Maximaal 40 dagorders per werkdag.
• Operators kunnen verschillende functies tegelijkertijd uitvoeren, zoals ontvangst, picken en verpakken.

Medium volume logistiek:

• Maximaal 100 dagorders per werkdag.
• Operators moeten zich specialiseren in een bepaald proces.

Groot volume logistiek:

• Minimaal 100 dagelijkse bestellingen per werkdag.
• Magazijnactiviteiten moeten gebaseerd zijn op automatisering en gecombineerd gebruik van WMS-software, robotica en technologisch geavanceerde opslagoplossingen.

Ongeacht het volume, een andere overweging is of het werk in eigen beheer wordt gedaan of wordt uitbesteed.

Outsourcing: logistiek van derden

Bij outsourcing zou u een (gedeeltelijk) supply chain management uit handen geven aan een logistiek dienstverlener.

Er zijn over het algemeen 5 soorten logistieke uitbestedingsmodellen:

1 PL: Alleen transport
2 PL: Transport en opslag.
3 PL: Transport, opslag, goederenstromen en oplossingen met betrekking tot informatiestroom.
4 PL: Coördinatie van en toezicht op de toeleveringsketen.
5 PL: Uitgebreid logistiek management en logistieke engineeringdiensten.

2. Huur een Supply Chain Manager in

Als het bedrijfsmodel dit rechtvaardigt, kunt u overwegen een professional in te huren om de hele distributieketen te optimaliseren. Het is belangrijk om iemand in dienst te nemen die in staat is het volledige end-to-end project te managen, de behoeften van het bedrijf te identificeren en vervolgens de verandering aan te sturen. Door te kunnen rekenen op een goede supply chain manager kunt u uw logistieke strategie aanpassen aan de werkelijke doelstellingen van het bedrijf. Bovendien zal een supply chain manager ervoor zorgen dat de omstandigheden die leiden tot een uitval van de voorraden niet worden gecreëerd in het magazijn en ervoor zorgen dat het niveau van de opgeslagen voorraad altijd correct is, waardoor overtollige voorraden en het risico dat de goederen worden gesloopt, worden vermeden .

3. Organiseer uw magazijn beter

• Wijs werk- en activiteitszones intelligent toe. Dit betekent dat het definiëren van de verschillende delen van de plant cruciaal is. Bepaal na het ontwerpen van het magazijn wat voor soort activiteit er in elk gebied zal plaatsvinden (laden en lossen, opslag, koelcellen, picken, enz.)
• Opslag: exploitanten moeten nauwkeurige criteria voor productlocatie vaststellen die zijn ontworpen volgens de vereiste opslagmethode.
• Bewegwijzering: borden in het magazijn verhogen de veiligheid, maken de werkzaamheden soepeler en verhogen de productiviteit van de werknemers.

4. Maximaliseer crossdocking

Indien mogelijk kunt u met crossdocking goederen ontvangen en verzenden door opslaghandelingen te beperken. Met een crossdocking-magazijn kunt u de opslagkosten verlagen of volledig elimineren. Het is een ideale strategie voor voorraadbeheer die het volume van productbewegingen vermindert.

5. Magazijnautomatisering

Veel supply chain-processen worden efficiënter door een betere coördinatie tussen verschillende agenten en overlappende processen. Maar soms krijgen bedrijven geen gedetailleerd beeld van wat er gebeurt langs de verschillende punten van de toeleveringsketen. Dit resulteert in veel vraagstukken die strategische veranderingen niet zullen veranderen. Als er bijvoorbeeld een fysiek knelpunt in de workflow is als gevolg van een slechte plaatsing van de stellingen, moet dit probleem specifiek worden aangepakt. Procesautomatisering kan dit aspect ten goede komen en enorme voordelen opleveren voor bedrijven. Automatische magazijnen of automatische goederenidentificatiesystemen stellen operators in staat om beter te monitoren wat er in de supply chain gebeurt.

6. Lean beheer

Een toepassen gestroomlijnd beheer model binnen uw bedrijf is een goede techniek om uw supply chain te optimaliseren. Door verspilling en vertragingen bij de levering te elimineren, kunt u verwarring in het beheer beperken, inefficiënte ruimte identificeren en de behandeling van goederen verbeteren.

Sommige van de voorbeelden die we u zojuist hebben voorgesteld, kunnen snel worden geïmplementeerd, terwijl andere tijd vergen. Exploitanten moeten de methoden bestuderen en beslissen over de weg voorwaarts in de richting van het bouwen van een hoogwaardige toeleveringsketen.

De post Optimaliseer de supply chain-prestaties in de gezondheidszorg verscheen eerst op Globaal.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. GRATIS TOEGANG.
• CryptoHawk. Altcoin-radar. Gratis proefversie.
• Bron: https://www.globalior.com/optimize-supply-chain-performance-in-healthcare/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=optimize-supply-chain-performance-in-healthcare