De geschatte leestijd voor dit bericht is 1054 seconden
PEMO: (00:01):
Kun je me iets vertellen over wat er in New York gebeurt? Ik bedoel, we hebben net vreselijke dingen gehoord over de crisis.
DAVID: (00:11):
Het interessante is dat een netwerkmaatschappij een wereldwijde onderneming is en vooral ik als gemeente persoonlijk verhuisd tussen Europa en New York of de VS in het algemeen, meestal om de paar weken. Rechtsaf. En ik zal ook spreken op conferenties over de hele wereld. En eind februari zou ik naar St. Petersburg vliegen en de tijd toevoegen dat ik in Milaan was. En toen besloot ik dat het beter was om niet te gaan en om nog preciezer te zijn, ik was in Bergamo omdat ik een huis heb in Bergamo wanneer, wanneer ik in New York ben, en we zijn aan het avondeten rond de tafel en mensen vragen me, nou, waar is Bergamo of waar is je huis? Ik wijs steevast naar de fles Pellegrino op tafel om te weten dat dat is waar die Springs is, toch?
DAVID: (01:11):
Dus besloot ik om niet naar Sint-Petersburg te gaan, omdat ik zei dat ik liever niet een paar weken in een Russische huidige tiener-hospitality-faciliteit zou doorbrengen, wat het ook zou zijn, en dan gemakkelijk op slot kon worden gedaan. Dus de afgelopen twee maanden zit ik hier vast. Het is prachtig. En trouwens, ik was in de lucht voordat de, de zwaarste van de situatie in New York arriveerde. En sommigen, wat nieuws weet u, agentschappen hebben het interview dat ik gaf opgepakt omdat ik de VS in het algemeen en New York in het bijzonder probeerde te waarschuwen, of wat er al gebeurde hier in Bergamo. En de situatie was echt verschrikkelijk. Er stierven zoveel mensen dat militaire konvooien 's nachts de lichamen omhoog trokken om elders te worden gecremeerd, 60, 70 militaire vrachtwagens en daarna terug te komen voor meer. En dus heft Italië nu heel langzaam de de, de zwaarste boomstam op. Ik heb letterlijk twee maanden mijn huis niet verlaten.
PEMO: (02:42):
Nou, maar ik ben zo blij dat je in Italië bent en niet in Rusland. Dat is juist. ik verwacht
DAVID: (02:51):
Beter worden. Ook in de VS. Maar met zo'n groot land, zulke diverse bevolkingsculturen en gedragingen, is het onmogelijk om uniform te spreken over wat er overal gaat gebeuren. Dus ik dring er bij mensen op aan om gezond verstand te gebruiken om zeer alert te zijn, want de, de, de ziekte is, is, is echt en, en we weten nog steeds niet, zelfs als je er niet aan sterft, welke potentiële langetermijneffecten u hebt en of u een secundaire beschadiging in uw organen ontwikkelt die tijdens autopsies traceerbaar lijkt te zijn en dat wilt u niet. En dus alert zijn, maskers dragen, handen wassen, niet in de buurt zijn van veel andere mensen die komen, zegt dat iedereen zich moet aanmelden.
PEMO: (04:02):
Fantastisch. Dank daarvoor. Feedback en ja. Ik weet dat Italië hier moeilijk was, en mijn dochter is getrouwd met een Italiaan in Australië en
DAVID: (04:13):
Over dochters gesproken, mijn dochter is in Seoul. Dus de volgorde was echt verbijsterend omdat ze daar al vele maanden is en de Dan I van plan was om te vliegen om haar te bezoeken. En toen, na de VU hon, was Seoul de op één na moeilijkste hoofdplaats en toen kwam het naar Italië en vervolgens naar New York. Ik meen het, het was psychologisch echt verwarrend. En, en dat is ook iets dat onderschat wordt hoe concreet en zwaar, de psychologische last is omdat je ofwel werkt in een omgeving waar mensen ziek zijn, ofwel het risico loopt om ziek te worden, of omdat je mensen kende die vielen ernstig ziek of overleden, maar ook de financiële gevolgen van alles wat je doet. En we zitten allemaal in de, in dezelfde boot, in de, in het zand dat we worden blootgesteld aan de omwentelingen die er al zijn en die mogelijk zullen worden versterkt als cascade-effecten kunnen en golf supply chains en complexe systemen die kunnen worden gestopt, maar worden mogelijk niet gemakkelijk opnieuw opgestart zoals voorheen.
PEMO: (05:44):
Ja, het wordt een nieuw normaal denk ik. Bedankt daarvoor. Ik vroeg me af of je me zou kunnen vertellen waar jullie op focussen met betrekking tot investeringen.
DAVID: (05:55):
Dus begon ik netwerkmaatschappij-ondernemingen op basis van mijn ervaring met singulariteitsuniversiteit waar ik deel uitmaakte van de groep die het heeft ontworpen. 12 jaar geleden werd de universiteit zelf geboren uit een ontmoeting tussen Peter Diamandis, de maker van de X-prijsstichting die de wedstrijd voor de eerste privé-ruimtevlucht sponsorde, en Ray Kurzweil, de uitvinder, nu technisch directeur bij Google en de auteur van de boek, de singulariteit gaat bijna over verkoop die kunstmatige intelligentie wijzigt en hoe transformerend de impact ervan op de samenleving zal zijn. En aan de Singularity University onderzoeken we hoe exponentieel versnellende technologische verandering de wereld verandert, bedrijven verandert, gemeenschappen verandert, en, en, en, en de hele samenleving om ons heen. Maar ik kon me ook afvragen wat de gevolgen zijn als we dat allemaal als vanzelfsprekend beschouwen.
DAVID: (07:08):
En ik concludeerde vele jaren geleden dat decentralisatie een natuurlijk, onvermijdelijk gevolg was, dat we al konden waarnemen in veel industrieën die onafhankelijk werden getransformeerd door technologie die in die richting ging, of het nu gaat om zonne-energie, digitale productie, hydrocultuur, synthetisch vlees, persoonlijke gezondheid , peer-to-peer leren, blockchain en Bitcoin in financiën. Natuurlijk publiceerde ik op het manifest van de netwerkmaatschappij en toen hadden we partners van mij in New York. We hebben onze investeringsmaatschappij opgericht die kijkt hoe het snijpunt van het versnellen van exponentiële technologieën en de centralisatie kansen creëert waar startups kunnen gedijen, met de geschiedenis mee gaan en bloeien in een omgeving die extreem ontwrichtend is, maar waar ze weten dat de transformatie is in hun voordeel gaan. Super goed. En hoe ben je erin geslaagd om te blijven investeren zoals tijdens deze periode van lockdown? En het is grappig omdat ik onlangs met een collega heb gesproken, niet van ons bedrijf, maar van een ander fonds in, in de Valley.
DAVID: (08:47):
En hij was erg trots, want net de dag ervoor, de documenten en hij ontmoette nooit de oprichters die waren, waarin ze investeerden in en, en, en prachtige petje af. Uitstekend. Dan is het natuurlijk een zeer succesvol en procedureel bedrijf dat al 20 jaar investeert, maar blijkbaar waren ze bevoorrecht genoeg in Silicon Valley, in de, u weet het heetst, de investeringsperioden van, of nooit, om na te denken over hoe u op afstand zaken kunt doen, hoe u digitaal zaken kunt doen. Blijkbaar zouden ze gewoon in de auto springen en, en rijden om hun deelnemingen te bezoeken, in hun kantoren zitten wachten tot de startups zouden komen opdagen. En als iemand te ver weg was en het lastig was om naar hen toe te rijden, zouden ze weigeren te investeren. In ons geval is dat nog nooit zo geweest.
DAVID: (10:01):
We waren altijd de gecentraliseerde, geografisch verspreide agnost. We zouden investeren in Afrika, in Europa, in, in, overal. En dat is waarom, voor ons, de vraag niet was wat we anders zouden moeten doen, want afgezien van het feit dat mijn vrouw het mij vraagt, ben je er nog? Wat doe jij hier? Je bent al twintig jaar niet twee maanden op rij thuis geweest. Het verschil zit echt in, in, in onze deelnemingen in de portefeuilles. Kunnen ze de veranderingen aan? Een vriend van mij bedacht dat, het neologisme naar analogie met het draaien, zegt hij, hoe gaat het met je? Hoe pas je het businessmodel, je roadmap, je vooruitzichten met Coveo 20 aan met de pandemie? En dus vragen we ons portfolio, hoe kunnen we ze helpen, begeerte beter? En ik denk dat het een zeer gezonde oefening is en, en noodzakelijk, weet je, in veel gevallen van vitaal belang. En ik ben, ik ben blij om te zeggen dat de meeste van hen zich kunnen aanpassen, ook al zijn sommigen van hen, weet je, in bedrijven die extreem getroffen zijn. En, en, en sommigen van hen halen het misschien niet, maar in, in de wereld van investeringen, dat is ook een deel van het spel.
PEMO: (11:53):
Ja precies. Dus hoe denk je dat wat ik van je hoor, is dat dit echt de bedoeling is vanwege de manier waarop je je investeringen hebt opgezet. Maar ik vraag me in het algemeen af hoe je de hele investeringswereld voor de komende 12 maanden ziet, omdat het duidelijk moeilijk te voorspellen is. Ik weet het, maar weet je, iedereen is in een soort van shocktoestand over hoe anders het leven zou kunnen zijn zoals het de afgelopen maanden was.
DAVID: (12:31):
De netwerkmaatschappij investeert dus voornamelijk in de seed-fase of zelfs pre-seed-fase van startups. En een van de belangrijkste vragen die we onszelf moeten stellen bij onze geïnvesteerde bedrijven of de bedrijven waarvan we besluiten dat we op het punt staan te beslissen waarin we willen investeren, is hoe u uw volgende ronde gaat verhogen en rond na de volgende en zo verder tot uw liquiditeitsevenement. En natuurlijk zijn we er om te helpen, maar fundamenteel is het de gezonde groei van het bedrijf die zich moet bewijzen op de financiële markten voor die investeerders die gespecialiseerd zijn in een ronde of B-ronde of welke andere fase van de groei van een , van een startup. En dat is waar de echt lastige vragen beginnen op te komen, omdat ik gemakkelijk kan zeggen dat ik geen invloed heb.
DAVID: (13:39):
Ik heb het vermogen en de wens en de middelen en, en, en alle processen om te blijven investeren. En, en dan kijk ik uit en vraag me af, oké, een gemeenschap van acht ronde investeerders, hoe voel je je? En dan vragen ze, oké, gemeenschap van investeerders. Hoe voel je je? En zodra, op enig moment, een van de componenten van de deugdzame cirkel stopt met werken of zich gedraagt zoals dat anders zou worden verwacht. Er is een trapsgewijs effect. En ik zou kunnen worden gedwongen om niet te investeren omdat ik bang was dat het moeilijk zou zijn om de volgende ronde te verhogen. Dus meestal hebben we geen beperkte investeringen of, of als we dat wel doen, houden we wel van syndiceren en meestal zijn we heel expliciet met de startups om ervoor te zorgen dat ze begrijpen dat we gespecialiseerd zijn in, in, in zaad en het is expliciet met niet alleen met hen, maar met de volgende ronde investeerders dat ze in gesprek kunnen zijn met verderop, zodat daar helemaal geen negatief signaal omheen is.
DAVID: (15:19):
Maar vanaf nu hebben we interne gesprekken, hoe we ons model en onze thesis kunnen aanpassen, zodat we de mogelijke bevriezing van investeringen in een ander stadium kunnen tegengaan. We kijken dus naar ons eigen netwerk om te zien of we ons model moeten aanpassen. En doe nog een investeringsronde. Precies. Om de investeringen die we al deden te behouden.
PEMO: (15:56):
Begrepen. dus hoe denk je hoe we denken dat we allemaal vooruit zullen gaan, de startups en de investeerders met deze grote circuitverrassing, deze grote schok en daarna, proberend een nieuw normaal te creëren, wat denk je zijn de dingen waar we op moeten letten? Net als de gevaren en wat denk je dat je op dit moment de kansen ziet?
DAVID: (16:29):
Dus ik denk dat het belangrijk is dat iedereen niet alleen overweegt of het mogelijk is, maar dat het wenselijk is om terug te gaan naar waar we eerder waren. Veel van de uitdagingen en de spanningen die echt in de samenleving aan het ontstaan waren, kwamen door de pandemie naar boven. Maar eigenlijk brouwen en hopen ze zich al vele jaren, zelfs decennia lang. En het is het, het, het verschil tussen radicale sociale veranderingen die plaatsvinden of economische veranderingen. In feite gebeurt dat in het verleden, dat is het resultaat van, dat al deze spanningen zijn weggenomen door bloedige oorlogen en revoluties of vandaag de dag als gevolg van de pandemie en de gemeenschappelijke vijand die het buitenaardse virus vertegenwoordigt. Nou, niet de alien, maar de aliens, dat geeft ons de kans om deze rongen te confronteren zonder dat we onze toevlucht hoeven te nemen tot twee oorlogen en revoluties.
DAVID: (17:57):
Dat is dus het uitgangspunt denk ik. En ook de schok die we allemaal voelen, is in veel opzichten bevrijdend omdat het ons in gesprekken met onszelf en met anderen in staat stelt om de dogmatische opvattingen die we aan het naspelen waren, weg te nemen, ervan uitgaande dat ze waar waren, maar zonder noodzakelijkerwijs te hoeven onderzoeken ze vanaf de eerste principes. Dus we kunnen ons echt afvragen, onszelf afvragen, kunnen we een nieuw economisch model hebben? Kunnen we een nieuw sociaal contract krijgen? Kunnen we andere waarden bouwen? En een van hen, en het is een principe dat heel dicht bij, aan, netwerkondernemingen staat, wat op zichzelf een is, is een nutsbedrijf. En ik mag uitleggen wat dat betekent. Als sommige van onze luisteraars het niet kennen, is het duurzaamheid voor te veel, te lang. We deden alsof we konden rekenen op marketing en greenwash van onze bedrijven en vervolgens op de initiatieven die deden alsof ze duurzaam wilden zijn zonder echt hard te werken.
DAVID: (19:18):
En nu denk ik dat iedereen beseft dat duurzaamheid niet alleen houdt van een pop of, of het niet doden van leeuwen. Duurzaamheid is het bouwen en onderhouden van complexe constructies voor de lange termijn waar de veerkracht en de robuustheid van het systeem dat bestand is tegen extreme variaties van de parameters van functioneren is goedgekeurd die we in de praktijk kunnen testen. Dus die organisaties die geboren zullen worden tijdens de pandemie en uit de lessen van de pandemie, onze module is beter geschikt om elke toekomstige schok te weerstaan, ongeacht de bron, biologisch of AI of, of economisch of, of militair, deze haaien zullen komen. En als u uw initiatief, het opstarten van een projectbedrijf, op die principes bouwt, bent u beter gepositioneerd om die schokken te kunnen weerstaan dan niet de organisaties die het vandaag de dag nog niet zullen redden.
PEMO: (20:47):
Rechtsaf. dus nog een laatste vraag. Dit is fascinerend voor mij, maar we zijn allemaal een paar maanden in isolement. En hier in Californië hebben we het zeker nog een maand tot eind mei. Hoe denk je dat dat het ecosysteem zal beïnvloeden, omdat mensen tijd alleen moeten doorbrengen en niet die afleiding en het geroezemoes van andere mensen en de ideeën en prikkels van anderen hebben. Hoe denk je dat dat ons in het algemeen zal beïnvloeden?
DAVID: (21:29):
Als investeerder? Voor mij is het fundamenteel om na te denken over de fysieke en mentale gezondheid van oprichters. Vaak zijn dit zeer jonge mensen die wordt verteld dat ze zichzelf moeten verbranden op het altaar van succes. En dat is zo verkeerd dat vanuit menselijk oogpunt, en het wordt gepreekt door ecosysteemdeelnemers, of je weet wel, een advocatenkantoor of een investeerder of hun peer, wie ze ook zijn, die niet beseffen dat het niet maakt niet uit of je het gemiddeld haalt, want iedereen die in de tussentijd verliest, is Irak onherstelbaar. En of het nu komt door eenvoudige aanhalingstekens, nerveuze opschepperij, inzinking of het leidt tot zelfmoord, je moet iemand niet tot het uiterste drijven, van Zuid-verwaarlozing. Dus vandaag is de kans voor iedereen om bepaalde ontberingen, bepaalde graden van trauma te ervaren en om te kunnen observeren hoe ze zelf reageren en om die emoties te analyseren, die reacties te analyseren en vervolgens te beslissen hoe ze die willen onder ogen zien zichzelf en hoe ze willen dat hun mede-startup-ecosysteemdeelnemers zich voelen, voelen.
DAVID: (23:26):
Omdat we elkaar kunnen steunen en, en elkaar goed kunnen houden, of we kunnen elkaars problemen negeren en dan verliest iedereen. Dus ja, dat ben ik. Ik sta aan de kant van het delen van frustratie, het delen van nederlagen door het delen van het drama dat het dagelijkse leven van ons allemaal is, inclusief onze zwakheden. En ik, ik heb het voorrecht, weet je, met een dikke huid. Dus ik kan het me bijvoorbeeld veroorloven om te huilen. Ik weet dat ik het me kan veroorloven om te huilen omdat ik het niet erg vind om zwakte te tonen, omdat ik weet dat ik sterk ben. En door die oppervlakkige zwakte te tonen, breng ik het gevoel van fundamentele kracht over op de anderen, door hen onze menselijkheid en de, de, de, de gezamenlijke sensatie te laten begrijpen om het samen te maken aan het einde en samen te bloeien als mensen.
PEMO: (24:47):
Fantastisch. Dat is erg aardig, een beetje gelijk. Heel erg bedankt. Kijk, absoluut heerlijk om vandaag met je te praten, David. En ik kijk uit naar hopelijk meer in de toekomst. Zeker als het tot rust komt, denk ik dat het goed is om terug te gaan en een andere discussie te voeren.
DAVID: (25:07):
Geweldig. En als een van onze luisteraars contact wil opnemen, ben ik heel gemakkelijk online te vinden. Google gewoon mijn naam en ik ben een zeer liberaal in alle kanalen.
PEMO: (25:22):
Fantastisch. Heel erg bedankt David en het allerbeste voor het nieuwe normaal.
DAVID: (25:29):
Dank u. Dank u. En tot ziens. Doei.
