Door OURCROWD

"De prijzen op de openbare markt zijn gespannen, daarom moet je eerder investeren in de ontwikkelingscyclus van een bedrijf."

Alec Ellison heeft 30 jaar lang honderden technologiebedrijven geholpen om fusies en overnames te sluiten die het industrielandschap opnieuw definieerden. Sinds hij in 2016 bij OurCrowd kwam werken, zet hij die expertise in om de innovatieleiders van morgen te cultiveren.

"Als je van binnenuit zit, kun je fundamenteel een groter verschil maken", zegt Ellison, voorzitter van OurCrowd US. “Je kunt een grotere impact hebben op één smal gebied dan een beperkte impact op veel bedrijven. Daarom was dit zo'n aantrekkingskracht voor mij."

Ellison, 58, nam de rol in mei 2019 op zich na drie jaar in de adviesraad van OurCrowd. Hij werkte eerder bij Jefferies LLC, waar hij vice-voorzitter en lid van het uitvoerend comité was, functies die hij op zich nam nadat hij jarenlang leiding had gegeven aan de technologie-investeringsbankgroep. Hij kwam bij Jefferies door de overname van Broadview International, waar hij president was. Ellison, die in Greenwich, Connecticut woont, maar afkomstig is uit Charleston, South Carolina, en al meer dan vijf jaar een actieve investeerder is op het platform van OurCrowd.

Terug naar de Investeren keuken

"Ik ging van het eten van het eten terug naar de keuken", zegt hij. Tegenwoordig helpt hij de ingrediënten op het menu van OurCrowd te mixen met strategische planning en inzichten uit zijn uitgebreide ervaring in de sector.

"Ik ben in 1984 in dit bedrijf begonnen bij Morgan Stanley, destijds de machtigste technologiegroep op Wall Street", zegt Ellison, die een MBA van Harvard Business School en een BA van Yale heeft. Het was het begin van het moderne technologietijdperk, drie jaar nadat Apple naar de beurs ging en twee jaar voor de beursgang van Microsoft. Dit rijke historische perspectief vormt de basis voor zijn uiteenlopende verantwoordelijkheden bij het leiden van de Amerikaanse activiteiten, variërend van productontwikkeling tot investor relations tot het adviseren van portfoliobedrijven. "Een groot deel van het dagelijkse leven gaat over op de grond komen, blokkeren en tackelen om erachter te komen hoe je drie meter moet nemen in plaats van de lange bal te gooien", zegt hij.

Ondanks een plaats op de eerste rij tijdens decennia van technologische revolutie, behoudt Ellison zijn enthousiasme voor innovatie. Hij is vooral enthousiast over DailyPay, een fintech-bedrijf dat werknemers met een lager loon helpt om onbetaald inkomen van werkgevers te krijgen en roofzuchtige betaaldagleners te vermijden. "Dit is een markt die het verdient te worden verstoord, vanwege de manier waarop werknemers worden uitgebuit", zegt hij. Op het gebied van cyberbeveiliging denkt Ellison dat BioCatch de manier kan veranderen waarop hackers en digitale dieven worden blootgesteld via technologie die gedragsbiometrie biedt en vastlegt hoe mensen typen of een muis bewegen. “Dit is een fascinerend bedrijf waar we al heel vroeg bij betrokken zijn, en het is een geweldig voorbeeld van wat we crowdbuilding noemen: hoe onze wereldwijde investeerdersbasis waarde kan toevoegen. Howard Edelstein, de huidige voorzitter en CEO, begon als een OurCrowd-investeerder die we in het bestuur van BioCatch hebben gezet.”

Twee krachtige golven berijden

Het vermogen van OurCrowd om dit soort bedrijven te ondersteunen, wordt aangedreven door twee grote golven. De eerste, zegt Ellison, is een versnelling van digitale technologie in bijna elke industrie, van traditionele technologiegebruikers zoals financiële diensten tot de meest traditionele industrieën zoals landbouw. De tweede golf is de massale verplaatsing van kapitaal naar alternatieve investeringen. Veel institutionele beleggers, van pensioenen tot schenkingen, begrijpen al geruime tijd de kracht van beleggen met particulier kapitaal. De enorme kapitaalpool die wordt beheerd door vermogende investeerders krijgt nu echter pas meer toegang tot de categorie via een platform als OurCrowd.

De huidige SPAC-boom voegt een nieuwe dimensie toe. "SPAC's vertegenwoordigen de democratisering van private equity", zegt hij. “Het creëert niet alleen een exit-pad voor onze bedrijven, maar het stelt mensen met een persoonlijk merk en trackrecord in staat om een ​​financiële sponsor voor één bedrijf te creëren. Daarom denk ik dat de trend is om te blijven.”

Voor sommige beleggers zijn de hoge waarderingen van ondernemingen een punt van zorg. "De meest voorkomende vraag die we nu krijgen is deze: waarom zou ik nu investeren in durfkapitaal, nu de publieke aandelenwaarde in technologie en groei duidelijk is uitgerekt?"

Ellison betwist de bezorgdheid niet, maar stelt dat het vermijden van particuliere investeringen de verkeerde conclusie is. “De prijzen op de openbare markt zijn gespannen, daarom moet je investeren vroeger in de ontwikkelingscyclus van een bedrijf”, zegt hij. “De waarderingen worden later in de ontwikkeling van een bedrijf strenger, omdat de multiple gedomineerd wordt door marktfactoren zoals rentetarieven die bijna nul zijn. Het is niet zo dat particuliere waarderingen niet worden beïnvloed, maar voor particuliere bedrijven in een vroeg stadium zijn uitvoerings- en technologierisico veel groter - en deze kunnen effectief worden beoordeeld door betrokken durfkapitaalinvesteerders."

Wachten tot de waarderingen dalen is een riskante strategie. "Het is altijd moeilijk om de markt te timen", zegt hij, vooral omdat er geen garantie is dat de multiples zullen comprimeren, aangezien de Amerikaanse Federal Reserve van plan is de rentetarieven gedurende meerdere jaren op een historisch laag niveau te houden.

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://blog.ourcrowd.com/ourpeople-alec-ellison-chairman-ourcrowd-us/