Dit is dus in veel opzichten een eenvoudig bericht, maar ik denk dat het een belangrijk bericht is voor leiders.

Tegenwoordig lijkt het erop nog meer mensen stoppen ermee, sporten niet, enz. enz. We zagen allemaal dat de vertegenwoordiger van Cloudflare op sociale media niet werkte. En er waren zoveel opmerkingen, gedachten en meer.

Het deed me denken aan een gouden regel waar ik jaren over moest doen om erachter te komen:

Als een nieuwe aanstelling niet lukt, is het altijd 100% jouw schuld

Wat bedoel ik? Hoe frustrerend het ook kan zijn als een nieuwe VP, een nieuwe directeur, een nieuwe IC niet lukt... het was jouw schuld.

Het was jouw schuld dat je het niet vertraagde en niet genoeg moeite deed om er zeker van te zijn dat het echt goed paste:

• Heb je echt referentiechecks gedaan? Heb je goede gedaan?
• Was je dat echt zeker zij zouden het werk kunnen doen? Of hield je meer van hun LinkedIn en ervaring?
• Voldeed de aanstelling echt aan de eisen? Of ben je een beetje moe geworden en tot rust gekomen, zelfs maar een beetje?
• Heb je de huur echt getest voordat ze van start gingen? Heb je ze een echt 60-dagenplan laten maken? Heb je de SDR, AE of CSM een echte demo laten doen? Heb je ze echt deze pen laten verkopen?
• Deed jij echt Geloof je dat ze het zouden verpletteren?

Ten eerste slaan de meesten van ons tegenwoordig enkele van de belangrijkste, klassieke stappen over. Ik wed dat je dat wel deed als een aanstelling niet lukte.

En ten tweede, nog belangrijker: geen enkele kandidaat heeft genoeg tijd om voldoende zorgvuldigheid te betrachten. Ze kunnen bijna nooit echt weten wat er nodig is om succesvol te zijn in uw organisatie. Maar u weten. Dat is jouw taak. Je werkt daar sinds dag 0 als oprichters, of in ieder geval een tijdje als leidinggevende.

Zelden kom ik tegen dat een kandidaat voor welke rol dan ook echt zoveel toewijding heeft geleverd als ik zou willen. Ze kennen vaak niet echt het verkoopvoorstel, de ACV, het aanwervingsplan, de belangrijkste bezwaren, het concurrentielandschap, enz.

Zelfs de beste kandidaten kunnen nooit echt genoeg weten over welke functie dan ook in slechts een paar weken sollicitatiegesprek; dat moet aan jou liggen. Het is aan jou om er zeker van te zijn dat ze een geschikt.

Dus als je gefrustreerd raakt als een nieuwe aanstelling niet lukt, neem dan even een pauze. Realiseer je dat het aan jou ligt. En upgrade uw wervingsprocessen. Dat is wat uitvoerbaar is. Niet gefrustreerd zijn.

En... vertraag het. Neem wervingsrisico's op het gebied van achtergrond, vaardigheden, opleiding, aantal jaren ervaring, enz. Maar neem geen wervingsrisico's als je echt gelooft dat ze het kunnen.

...

Als nu iemand die daar al een paar jaar in een vertrouwenspositie zit, dan een beetje opvlamt... stopt met zijn werk, even opbelt... is dat hun schuld? Misschien. Misschien. Maar dat is anders. En zelfs daar is er meestal helemaal geen sprake van een fout.

Een gerelateerd bericht hier:

(foutafbeelding van hier)

[Ingesloten inhoud]

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.saastr.com/remember-when-a-new-hire-doesnt-work-out-its-always-your-fault/